將部隊置於無路可走的絕境，士卒就會寧死不退。
人們說，打仗靠士氣，所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭”。沒有旺盛的士氣，是不可能打勝仗的；如果士氣萎靡不振，打起仗來便是必敗無疑。然而，所謂士氣，說白了，就是一種情緒、情感的表現，是人們在不同環境下的複雜心理活動的反映。
在論述中，孫武提出了一個重要思想，這就是越是把軍隊投入危險的地方，越是能激發士卒們團結對敵的情緒，創造轉敗為勝、化險為夷的奇跡。
“圍地則謀，死地則戰”、“投之亡地然後存，陷之死地然後生。”進入“圍地”，敵軍占據地利，可以以一當十，我軍完全處於被動挨打的危險境況，九死一生。因此，孫武強調，必須立即堵塞缺口，阻擋住敵軍的攻擊，並巧設計謀，出奇製勝，以求死裏逃生。
“死地”的形勢比“圍地”更險惡，甚至連更多謀劃的時間也沒有。這時候，惟一的策略就是激勵全軍戰士同仇敵愾，殊死奮戰，死裏求生。在孫武眼裏，隻有讓團隊陷入絕境，團隊的激情才能最大限度地被激發出來。
激情是可再生資源，可以培育；激情生生不息，可以互相感染。激情是一種對團隊有益的“傳染病”。一套好的激勵製度，一個善於激勵的上司，一個充滿激情的同事，都能讓一個團隊激情彌漫，永遠充滿活力。
一個充滿激情的人是我們可以依靠的榜樣。在激情的相互感染下，消極的人可以發現自身的不足，迷惘的人可以重新找到方向。
正是激情，以及激情的傳遞、感染、再激發，可以消除一個團隊中不和諧的聲音和行為，可以整合團隊的各種資源和潛力，激勵強者，提攜弱者，讓團隊不斷迸發出活力和力量。
管理者和普通員工最大的差別就在於，一個真正的管理者不僅知道自己的責任，更能夠用自己的熱情激發出員工身上最大的能量。在這個過程中，他的行為理念會成為效仿的榜樣，從他的身上員工能看到美好的願景，並且共同分享成功的喜悅。從這個意義上說，分眾傳媒控股有限公司的董事長江南春注定會成為一個優秀的管理者。
不熟悉江南春的人都說他是個儒雅的管理者，熟悉他的人說他是一個擁有天才般思維的管理者，是一個充滿激情的管理者。
大學時候，江南春的詩情和才華使他成了校園內的風雲人物。據說當時他特別喜歡在公眾場合露麵，無論到什麼地方，他都會成為現場最引人注目的明星。
當時的校友這樣評價江南春：他思路清晰、邏輯嚴密、回答問題針對性強，充滿趣味、極富感染力。這剛好與分眾傳媒幾位高層對他的評價不謀而合。
在分眾傳媒的管理團隊中，幾乎所有人都被他的激情所打動而加入到這個團隊之中。其中包括首席營銷官陳從容、副總裁嵇海容以及首席戰略官陳岩。公司營運副總裁張家維更是視江南春為自己的偶像：“他是一個很強勢的人，在他眼中沒有失敗，當他首次和我談到大賣場這一新項目時，就詳細解答了我的所有疑問。因為在很早的時候，這一項目就有人嚐試過，但是都沒有成功。但江南春說正因為沒有人成功，如果我們成功了，這才是最大的價值。他對成功的理解感染了我，於是我放棄了即將到手的期權，加盟分眾。江南春在很多方麵有獨到之處，如吸引人才，許多企業的手段是工資，這必將增加成本，而他不是，他是用精神感染大家，給我們描繪一個願景，讓我們覺得目前的努力是有未來、有前途的。
盡管早年癡迷文學的他最終沒能成為一個“把天下人的苦難視為自己苦難”的詩人，但是擅長感性思維的他對於事物那種近乎偏執的激情卻並沒有被泯滅，反而能夠最大限度地感染周圍的人，這其中也包括自己的競爭對手。
“我們要愛我們的敵人，敵人也就消失了”，這是江南春最喜歡的一句話，出自聖雄甘地之口。