士卒強悍，軍官懦弱而造成失敗的，叫做“馳”。
如果一支軍隊士卒強捍而軍官懦弱，在戰爭中遭遇失敗將在所難免。無能的將軍誰會聽他的指揮呢？然而，軍隊一旦失去了統一的指揮和號令，必然處於鬆散的狀況，在戰爭中必然失敗。
我們將此延伸到管理領域中也同樣適用。管理者的職責是招募到與各崗位要求相適應的人，並鼓勵他們發揮出最大的效率，為團隊項目或公司創造出最大的利益。企業的主要競爭力來自人力資源，因此企業的成敗取決於所用之才——人才還是庸才。
郭廣昌是上海複星高科技集團的董事長，他成功的秘訣在於大膽啟用人才。郭廣昌自稱畢業於“什麼都沒學”的哲學專業，說自己什麼都不會、什麼都不專。正是“身無長技”逼得他成為了一個善於識人用人的企業家。對人才具有強大磁力的郭廣昌最大的體會是，要學會用在某個領域比自己強的人。郭廣昌明白，能不能找到最好的人、有沒有眼光找到最好的人，關係到企業的成敗。最大的投資失誤，不在於一個項目的得失，而在於找錯了人。
管理者必須具有敢於和善於使用優秀人才的膽識和能力。在企業內部激勵、重用比自己更優秀的人才，更為企業帶來活力，讓企業變得越來越有競爭力。有些管理者之所以不願意用比自己強的人，不是因為他們不能發現優秀的人才，而是因為不能克服妒賢嫉能的心理，一旦遇上某方麵比自己強的人才就會萌生妒意，采取種種辦法打壓他們。
古人說：“師不必賢於弟子，弟子不必不如師。聞道有先後，術業有專攻。”這同樣適用於管理者和員工，對那些卓越的員工，管理者更要予以重用。使他們各盡其才，各盡其能，用他們的才華鑄就企業的輝煌。
在長實，管理層中最引人注目的要數霍建寧。此人擅長理財，負責財務策劃，他處世低調，認為自己不是個衝鋒陷陣的幹將，而是專業管理人士。
霍建寧畢業於香港名校香港大學，隨後赴美深造。1979年學成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長實會計主任。他利用業餘時間進修，考取了英聯邦澳洲的特許會計師資格證（憑此證可去任何英聯邦國家與地區做開業會計師）。
李嘉誠很賞識他的才學，1985年委任他為長實董事，兩年後又提升他為董事副總經理。此時，霍建寧才35歲，如此年輕就擔任香港最大集團的要職，實屬罕見。
霍建寧不僅是長實係四家公司的董事，另外，他還是與長實有密切關係的公司如熊穀組（長實地產的重要建築承包商）、廣生行（李嘉誠親手扶植的商行）、愛美高（長實持有其股份）的董事。
傳媒將他稱為“渾身充滿賺錢細胞的人”。長實全係的重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債券兌換等，均由霍建寧親自策劃或參與決策。這些項目，動輒涉及數十億資金，是否盈利均取決於最終決策。