所謂將，是指統率軍隊的將領是否具備足智多謀、賞罰有信、仁愛部下、勇敢果斷、治軍嚴明的素質與能力。
孫武認為，一個好的將帥必須具備智、信、仁、勇、嚴這五種品格。智，即智謀，指謀劃戰爭的能力。信，指信實，即說到做到，言而有信，說話算數，賞罰兌現。仁，仁愛，指愛護部下，體恤百姓。勇，勇敢果斷，無所畏懼。嚴，即嚴格要求，嚴肅軍紀。這五條，確實是將帥必備的品格，古代兵家把這五條稱為將之五德，用於識將、選將的基本標準。
縱觀曆史長河，我們不難看出，不論是中國、外國，選將用將一直都是兵家相爭的焦點，也是曆代君主格外關注的問題。無數的軍事戰例證明：將帥與戰爭的勝敗是緊密相關的，與國家的安危存亡更為密切。因此，一定要慎重地選拔、使用將帥。
孫武認為，智力優勢是取勝的根本保證，將帥必須富有才華，即為“智”；將帥必須有自信、無所畏懼，就是“勇”，合起來就是智勇雙全。在孫武看來，將帥有勇有謀，還遠遠不夠，他應該不負眾望，既擁有由組織中的地位所決定的領導權，又擁有由個人品質和才能所決定的統禦權，這就要求具有更多的條件——“信”、“仁”、“嚴”，即賞罰有信，愛撫士卒、軍紀嚴明等作風。
判斷一個人是不是將帥人才，是不是戰略人才，總離不開一係列的鑒別標準，即衡量戰略人才的具體條件，或稱為基本素質。戰略人才的基本素質包括許多要素，這許多要素集於一身，形成素質結構。
這種素質結構又劃分為品德素質、知識素質、能力素質、心理素質、哲學素質和身體素質等六個方麵，也有劃分為德和才兩類。“素質”是抽象的東西，“素質結構”是動態結構，“素質”和“素質結構”表現為人的行為。將帥的行為就是“智、信、仁、勇、嚴”五者的有機結合。
當今世界是一個激烈的競技場。人們愈來愈認識到，政治競爭是以軍事為後盾，軍事競爭是以經濟為基礎，經濟競爭是以科學技術為條件，科學技術的競爭是受教育所左右的。而當代的各種競爭，歸根究底，都是人才競爭。“人才是最重要的資本”的思想，已成為當前國際經濟生活中新的價值觀念。
“得十良馬，不如得一伯樂；得十良劍，不若得一歐冶。”意思是說，得到十匹好馬，不如得到一個伯樂；得到十支寶劍，不如得到一個歐冶。這兩句話都是用來比喻人才的重要性。人的能力是不盡相同的，有大有小。用人之前的比較考核是非常必要的。隻有通過比較才能知道差距，隻有知道差距，對人事安排才能到位。用人最忌諱的是本末顛倒，要麼大材小用，要麼小材大用。
經營者要善於分清主次，分清主流和支流，大膽啟用人才中的拔尖者。用人還應有差別之分。什麼樣的人才，做什麼類型的事，千萬不可張冠李戴。懂管理的將他請進辦公室，懂生產的將他請上流水線。隻有做到各就其位，各謀其職，公司的各項工作才會有條不紊地展開，人才也不至於被埋沒。
李嘉誠深知用人之道，他覺得一個企業的發展，需要不同的管理人才，這不僅是企業自身發展的要求，也是順應時代發展而必須具備的明智決策。因此，他大膽起用年輕有為的專業人才，為集團注入新的活力。
一家評論雜誌曾這樣寫道：“李嘉誠組成的內閣，既結合了老、中、青的優點，又兼備中、西方色彩，是一個行之有效的合作模式。”
霍建寧，畢業於香港大學，自1979年從美國留學歸來後，就進入了長江集團，出任會計主任。他具有傑出的金融頭腦和非凡的分析能力，曾參與決策和策劃了長江實業的許多重大投資安排，以及股票發行、銀行貸款和債務券兌換等等。
洪小蓮，20世紀60年代末是李嘉誠的秘書，在長江實業效力20多年了。她是徹底的務實派，在公司全麵負責樓宇銷售工作，整個集團的大半業務往往都要彙總到她那裏。
麥理思，英國人，畢業於劍橋大學經濟係，1979年加入長江實業擔任執行董事，1980年升任集團副主席，同時兼任和記黃埔及香港電燈集團副主席。