惱怒可以重新歡喜，怨憤可以重新高興，國亡了就不能再存，人死了不能複活。所以明智的國君對戰爭問題一定要慎重，良好的將帥對戰爭問題一定要警惕，這是安定國家和保全軍隊的關鍵。
《始計篇》開宗明義地指出了“戰略”的內涵。所謂：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。” 這裏集中講了對待戰爭的態度，體現在一個“慎”字上。這就是孫武重戰慎戰的思想。
戰爭是關係國家生死存亡的大事，我們不能不認真研究它，孫武從戰略的高度概括了戰爭存在的意義。這一出色的判斷，如今已被人類史上無數的軍事實踐所證明。
率領諸軍伐吳，這是大軍事家劉備一生中最後一次出征。劉備不聽群臣勸阻，一意孤行，把個人感情淩駕於國家利益之上，將大量軍馬帶上了不歸路，損兵折將，自己也喪身白帝城。這場戰爭的失敗是必然的，因為他完全違背了孫武的慎戰思想，戰場上是絕對不允許衝動的。
戰場是一個殘酷而且需要冷靜的地方，意氣用事、不計後果隻能給敵人以製勝的機會。倉促下決定，會因考慮不周詳而失敗，所以做決定前要思考再思考，切忌疏忽大意。
管理也是如此，當我們在進行一項重大決策時，不要隨便做決定。也就是說在自己尚未徹底了解清楚之前，不要盲目行事。比如說，在大量訂購某種產品之前，如果麵臨的壓力是現在不訂下來，可能不久以後就訂不到，但是自己又對這些產品的質量 還並不太清楚，這時候該怎麼辦呢？
像這種因為怕遲疑而訂不到貨物的情形，往往會使自己很容易輕易妥協，而倉促做決定。這是人類的弱點，也是管理者常遇到的現象，同時也可能成為導致企業危機的因素。
所以，不管麵臨什麼情況，平常應該養成在不了解情況時，絕不輕易做決定的態度。
世界船王包玉剛，是一位以謹慎行事著稱的管理者。起初包玉剛的父親主張從事房地產生意，可是他認為房地產生意隻是收租，而且形勢一變，就有可能被沒收。而船運業是世界性的業務，資產隨時都可以轉移到其他國家去。可見，包玉剛選擇船運業，是出於謹慎地考慮。在經營上，不到萬不得已，包玉剛絕不搞投機，他穩健務實的作風，使得包氏的資產得以穩定地增長，始終立於不敗之地。1955年，包玉剛剛開始從事航運時，國際上普遍實行按船隻行程計算租金的單程包租方法。這種辦法在世界經濟繁榮時期確能獲得較高的利潤。但包玉剛看得比較遠，他認為世界市場變化無常，經過一個時期的景氣繁榮後，隨之而來的必然是蕭條和危機。所以他一開始就不采取單程包租的辦法，堅持以較低的租金去簽訂長期可靠的合同，把船隻交給信譽高、收入可靠的雇主。這樣做的結果，使他的船運公司經受了一次又一次的經濟危機的考驗，保證了利潤的穩定增長，而他本人最終成為了世界船王。
商場如戰場，我們要慎重對待每一件事，隻有這樣，我們在生活和工作中才能少出差錯，才能一步一步把事情辦好。謹慎是一種大智慧，也是成大事者的必修課。
鬆下幸之助采用的“尺蠖蟲”經營方法，是一種謹慎行事的經營方法。鬆下說：“尺蠖蟲就是前進二寸又退回一寸，這是很值得學習的。賺了三年以後，第四年還想賺，那是尺蠖蟲的身體完全伸直，以至無法後退的時候，也就是它麵臨死亡的時候。死亡好，還是退後一年仍能生存好？
當然，謹慎必須是不泯滅開拓進取精神，不排斥勇氣和果斷的做事作風。一味地謹小慎微，無心開拓進取，不敢冒半點風險，優柔寡斷，隻會損害甚至葬送事業。包玉剛、鬆下幸之助的謹慎，都是與開拓進取精神、勇敢品格和果斷作風統一在一起的。