常打勝仗的軍隊都是在戰前進行縝密地謀劃，掌握戰爭變化的趨勢，采取有利措施，事先創造奪取勝利的條件，待有了勝利的把握後，再去與敵交戰；失敗的軍隊在戰前則沒有進行認真地籌算和謀略，先是貿然盲目地同敵人交戰，打起來以後再企圖僥幸取得勝利。
用兵之道，以計為先。正確的計謀，來源於對主客觀情況的全麵掌握和正確分析。而這就須作到“知彼知己”。所謂知彼知己不僅要求深入了解“五事”“七計”，而且還須及時了解敵我雙方在作戰全過程中不斷變化的具體情況，如決策、兵力部署、戰法運用等等。這樣才能使自己的計謀和客觀實際相一致，從而得以貫徹實施，獲得積極效果，體現“未戰而廟算勝”的精神。孫子所說的“善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。”“勝兵先勝而後求戰”“事備而後動”，其基本意思，是說善於用兵者，不隻是充分利用自己的積極條件，而且還須盡可能創造有利條件，使自己立於不敗之地，而絕對不致被敵人戰勝，然後尋求有利時機與敵作戰，從而加以擊敗，而不是毫無把握地進行戰爭冒險，希求僥幸的勝利。孫臏亦強調用兵需“事備而後動”，認為如此，才能“兵出而有功，人而不傷”。否則，“用兵無備者傷”。這一重要用兵法則要求“兵不必勝，不可言戰；攻不必拔，不可言攻。”（《孫臏兵法》）一言以蔽之，就是在作戰中要遵循“先勝後戰”的原則。所謂“先勝”，就是“先定必勝之計”（何延齡注），即在對敵作戰之前，須在知彼知己的基礎上，製訂出克敵製勝的總方略，以及多方麵、多階段的具體方針、計劃、部署、措施等，根據現有的積極因素分析考慮確有必勝之把握，然後投入戰爭，這當然就會“百戰不殆”了！
明代傑出軍事家戚繼光說過：“大戰之道有三，算定戰、舍命戰、糊塗戰。”他所謂“算定戰”，實際上也就是“先勝後戰”。是指在作戰之前，預計主客觀條件，有一定的勝利把握，充分作好戰爭準備，然後投入戰鬥。這應屬於“勝兵”一類。至於“舍命戰”、“糊塗戰”就隻能歸入“先戰而後求勝”的“敗兵”之列了。“先勝後戰”就是不打無準備之仗，不打無把握之仗。
戰爭中，凡事預則立，不預則廢，經營管理同樣如此。一位管理學家曾說過“21世紀，沒有危機感是最大的危機”。危機是普遍的，危機是客觀的，如果管理者意識不到危機，危機就會由潛到顯，由小到大，愈演愈烈，最後釀成災難性後果。
很多企業的失敗都是缺少危機感導致的，如果管理者有“危機意識”，那麼很多經營困難、周轉不靈、虧損的、瀕臨倒閉的情況就會被扼殺在搖籃裏，不會發生。
電腦界的藍色巨人IBM當年的“慘敗”就是一個生動的實例。當大型電腦為IBM帶來豐厚利潤時，整個IBM都沉浸在成功的喜悅氛圍中，危機感盡失。可是，市場環境是在一天天變化的，大型電腦也逐漸被淘汰，更輕便、更便宜的小型電腦開始浮出了水麵，越來越多的人開始青睞小型電腦了。但是，IBM卻對市場出現的新情況不予理睬、麻木不仁，沒有意識到可能發生的危機，依然沉醉於大型主機電腦鑄就的輝煌中，最終讓自己陷入了困境，在很長一段時間裏一蹶不振。
因此，在成功時企業管理者具有危機感，這對一個管理者來說是絕對必要的，這並不是什麼庸人自擾，而是企業發展壯大的前瞻性眼光。
雖然“杞人憂天”曆來被認為是一種可笑的、愚蠢的悲觀心態，但在某種意義上，尤其站在管理者的角度上，重新理解這個成語的含義是非常必要的。天是塌不下來的，但人卻不能沒有防範大自然災難的憂患意識。企業也是如此，最輝煌的時候仍然要想到失敗，這樣就不會得意忘形，不會忘乎所以，就不會尾巴翹到天上去。