2．競爭戰略
在競爭戰略中，首先將競爭方式分為同質化競爭與差異化競爭，這也是一對陰陽的關係。
很多企業認為，差異化是競爭的必勝法寶，其實，企業在競爭過程中，由於情況時勢條件的不同，有的時候要同質化競爭，有的時候要差異化競爭，而更多的時候是同質化的與差異化的競爭同時來推進。這即易學競爭戰略中的“雙線競爭”。
在分清差異化與同質化的基礎上，要明確在什麼情況下應當大力競爭，什麼情況下應當避免競爭。
在此基礎上，更進一步要將競爭分為理性競爭要素與感性競爭要素，兩個競爭要素在競爭中往往也是同時推進的，這也是“雙線競爭”。
易學競爭戰略的特色，第一是雙線競爭，第二是點的競爭。
點的競爭，第一是指力量三要素中的“作用點”，找到這個點去用力，那麼就可以巧妙地實現“四兩撥千斤”的奇效；第二是指用點來製麵，用點來成麵，這些將在競爭戰略中進行詳細闡述。
競爭戰略是三大戰略的“太極”，運用“太極”之力，可以使“爭”轉化成“合”、“拙”轉化成“巧”，因此，整個戰略係統的巧妙之功，在競爭戰略中盡顯。
3．營銷戰略
對於企業來講，直接產生利潤的是市場，因此，營銷戰略是三大戰略之君，具有方向性的指導意義。
營銷戰略，首先劃分為專一化戰略與多元化戰略，在此基礎上，進一步還可以劃分為大客戶戰略，大眾客戶戰略；農村包圍城市戰略，城市控製農村戰略等，這每組戰略之間，都是一對陰陽關係。
企業根據不同時勢環境，究竟應該選擇什麼的戰略去銷售呢？
這些將在本書中揭曉。
營銷戰略的核心法則是“品牌導向”與“分合之道”。
品牌是“謀位”，分合是“謀時”。
其實，戰略的運籌，在原理上看起來非常簡單，非分即合，非聚即散，非進即退，但是，實戰中的戰略運籌，卻是非常難的，難在什麼地方呢？難在什麼時機去分，什麼時機去合，什麼時機去聚，什麼時機去散……
善謀事者，必善謀位；善謀位者，必善謀時；善謀時者，必善謀道。道為何物？太極、陰陽、三才是也！
五、通觀全局
古人雲：“依上能攝下，依下能起上。”通觀整個戰略流程圖的全局，上下層次分明，次第詳盡。
所謂“依上能攝下”是指，流程圖中由上至下，次第為君，依次統攝。即是說，對於戰略運籌者來講，隻有抓住戰略總運籌的“太極”之道，才能夠把握戰略之“君臣”之間的微妙關係；隻有抓住了戰略之君臣的“陰陽”之道，才能夠把握三大戰略係統的運籌；隻有抓住了三大戰略的“三才”之道，才能統領整個戰略係統的各個“枝節”。
所謂“依下能起上”是指，流程圖中由下至上，次第為臣，依次支持。即是說，從“枝節”的戰略係統開始，不斷地由下到上，次第性地來完成具體的操作實施，最終才可以實現戰略總運籌的成果與戰略目的。
何處用力？
一位做了一輩子生意的老者講：“我做生意一輩子，告誡後生一句話：做生意要自己幹，別搭夥（合作）。”當然，他做了一輩子生意，隻是小生意而已。因為，“單幹”也僅僅能做小生意。西方的肯德基、耐克、可口可樂等諸多大公司，能夠把生意做到全球，靠的就是合作，而非“單幹”。
合作，往往能夠實現“一加一大於二”的用力效果。為什麼會這樣呢？因為合作可以使合作雙方互相借力，各自以對方之力為“基力”，借力使力，因其減少了“基力”的積蓄過程，所以會實現“一加一大於二”的效果。就肯德基連鎖加盟的商業模式而言，肯德基既可以借加盟商的資源、資本等力量迅速發展，獲得商業利潤；加盟商也可以借肯德基的品牌、技術、管理等力量迅速發展，獲得利潤。這樣，兩方各自都站在了對方的“基力”上用力，從而都能夠互相增力。