戰略的“需為貴”之道
世人皆知“物以稀為貴”之理。然而，深究個中之道卻應是“物以需為貴”。若物隻“稀”而不“需”，當不能為貴。
世間萬物皆分陰陽，陰以陽為需，陽以陰為需。在市場中，商品與消費者之間是一對陰陽關係，消費者需要商品，商品也需要消費者。
陰陽之間的需求關係是動態的，而不是一成不變的靜止形態。
其動態的運動規律是由陰陽之間的失衡態向著平衡態去運動。在這個趨向平衡的運動過程中，陰陽雙方中量級少的一方成為真正的“需求”，而量級多的一方則成為“多廢”方。
比如，在市場中，當商品量大大地超出消費者的需購量時，那麼消費者便會“貴為上帝”，大量的商品就會因為過剩而“廉價”，而對於商品的生產企業來講，將麵臨倒閉的危機；當消費者的需購量大大地超出商品量時，那麼商品便會變得“昂貴”，而消費者的“地位”便會一落千丈。由此可見，陰陽之間的“量比”決定著“需求”，需求又決定了“位置”。海爾總裁張瑞敏曾說：“消費者購買的不是商品，而是需求。”這的確是經營學的一句“真言”。
在“陰陽”雙方中，量級少的一方，便是物“需”的一方，也是物“稀”的一方，更是物“貴”的一方。“需”是物貴之體，“稀”是物貴之象，“平衡”是物貴之用。
在商業戰略中，選擇什麼樣的戰略方式，是戰略決策問題的重點與難點。這一問題，通過易學中的“陰陽平衡、互需之道”可以得到良好的解決。戰略選擇主要有以下幾個要點：第一，在營銷戰略中，正確地評估市場中商品供給量與需求量之間的平衡比差。其中，市場需求量要考慮在時間與空間的問題，市場供給量要考慮在時間與空間前提下，自己同行企業的總和量。
時間問題是指現在需求與未來趨勢需求，空間是指市場區域。
在正確地評估了供給量與需求量之間的比差後，如果市場需求量相對很小，就要慎重地選擇“專一化”戰略，而“多元化”戰略相對比較安全。如果市場需求量相對很大，“專一化”戰略是企業最好的選擇。
第二，在競爭戰略中，要正確地評估同行業中對客戶層次的占有比例。客戶層次分為：高端的大客戶與低端的大眾客戶。大客戶量小但銷售利潤率高，大眾客戶的量大但利潤率低。兩種客戶在最終獲得的利潤上大致是平衡的。當同行業間大客戶的剩餘空間大時，應該采取大客戶戰略；而大眾客戶剩餘空間大時，應當選擇大眾客戶戰略。客戶層之間的比例是動態的，企業應隨著客戶層的動態比例的變化，及時地調整戰略方向。
第三，在資源戰略中，應該根據企業自身實力，來選擇不同的戰略方式。實力弱的企業應該有效地利用“體外循環”的方式來整合資源，而實力強的企業在特定環境下可以利用“體內循環”的方式來完成資源調配；實力弱的企業應采用“以利潤換市場”的戰略，實力強的企業應采用“以市場換利潤”的戰略；實力弱的企業應“先易後難”，實力強的企業應“先難後易”……
以上所列舉的企業對戰略方式的選擇，全部是“陰陽平衡、互需之道”規律的體現。
戰略選擇以“需”為貴。
大快若慢
“快速度”發展戰略似乎已經成了現代企業的“必勝寶典”。從易學的戰略角度來看待“快”的問題，可以有三個角度：第一，企業發展速度之快。這是企業一般意義上的快速度，企業規模與利潤率迅速增長，企業資本金快速膨脹。
第二，戰略調整變化之快。如果企業隻有快速度的行動力，而沒有快速度的應變能力，那企業失敗的結局也勢必會快速度。企業快速度的行動力與快速度的應變能力，都是由市場的快速度變化特質所牽動的。
生物學家查爾斯·達爾文說：“能夠生存下來的不是最強壯的物種．而是那些最能適應變化的物種。”在市場變化快速度的時代下，快速度的應變能力，遠比快速度的行動力更具有戰略意義。
第三，以慢為快之快。如果說“以快為快”是戰略技術的話，那麼“以慢為快”可以稱為戰略的藝術。以慢為快是指：企業以“慢速度”的手段，來實現企業“快速度”的結果。其表現形式為兩種：1．當企業麵對“短時間”內不可能完成的目標時，采取拉長時間的手段來完成，使目標由不可能變為可能，成就了另一種形式的“快”。2．企業以“保守方式”來降低風險，用慢速度的穩步發展降低了失敗幾率，成就了“全勝之快”。（按：“快速度”很容易地成就一個企業，也能很容易地毀掉一個企業，愛多VCD、秦池酒業等都是快速發展而快速失敗的企業。對於已經步過“快速期”的企業，穩定的慢增長反而是相對的“快”發展。）