在企業戰略的謀劃與實施過程中，可以通過對“子——母（子之母）——母（母之母）”層層深入的分析方式來謀劃戰略；通過對“母——子（母之子）——子（子之子）”節節推進的操作方式來完成戰略。下麵配合案例和流程圖加以說明。
案例
尋找自己“母親”的報紙
某報社通過報紙的發行改革，將傳統的郵局發行方式改為了自辦發行的方式，由此，在報紙經營上取得了很大成功。一時間，全國各報社紛紛效仿，興起了一場自辦發行熱。
就一個報社來講，在市場經濟環境下，在為社會建設精神文明的同時，也要兼顧考慮經濟發展的問題。然而，報社的經濟收入從何而來呢？也即是說報社經濟收入之“母”是什麼？報社的經濟收入之“母”有兩個：一是報紙發行的銷售收入，還有一個是廣告收入。在這兩項之中，廣告收入是產生利潤的決定性因素，而發行收入是微薄的。
因此，抓收入之“母”，要重在廣告這“母”上抓，銷售這個“母”可以忽略。隻要把廣告量——“母”——抓起來，那麼經濟收入——“子”——就會增加。
把廣告量抓起來，那麼廣告的“母”又是什麼呢？是什麼來“生”起了廣告量呢？“生”起廣告量的“母”是報紙的發行量。隻要把發行量——“母”——抓起來，那麼廣告量——“子”——就會增加。因為廣告客戶需求的是廣告的宣傳效果，報紙的發行量越大，就越能達到廣告客戶的目的。隻有報紙的發行量夠大，客戶才會選擇在這裏做廣告。
把發行量提升起來，就還要繼續找到發行的“母”。對於報業來講，報紙的發行是通過郵局的征訂產生的，因此，發行的“母”是郵局。然而，郵局這個“母”是“公眾”的，全國所有的報紙都要依托郵局來實現發行量。麵對這一情況，要想解決發行之“母”強大的問題，就需要報社建立一個自己的發行機構。
建立自己的發行機構，雖然是一個難度較大卻又繁雜的工作，但是，這卻是符合戰略決策規律的一項正確決策。報紙隻有在具有可讀性的基礎上，擴大了發行渠道，增加了發行量，才會從根源上解決廣告量、經營利潤的問題。
建立報社自己的發行網絡，需要投入一定的資金，僅靠報紙的銷售收入是難以維持自辦發行的成本的。盡管自辦發行的戰略，舍棄了發行的利潤，還進行了資本投入，但廣告帶來的收入卻是劇增的。廣告所增加的收入與發行所進行的投入相比，其投資回報率是非常高的。
“母子”關係排序：1．投入資金（2之母）——2．自辦發行站（3之母）——增大發行量（4之母）——擴大發行量（5之母）——5．增加經濟收入。
戰略中“圓”的奧秘
圓，其妙無窮
宇宙根本的運動規律是一個“圓”，宇宙中的星體，大都是按著一個圓形的軌道在永無休止地輪回運動著。在大自然中，四季氣候在周流輪回、萬物生命在生死輪回、人文曆史也在重複輪回……
“圓”是靈活的，車輪因為是圓的，而驅動了笨重的車體；“圓”是堅硬的，大自然中很多植物僅靠一枝細細的、內空的圓形莖稈便支撐了重重的“頭”；“圓”是完美的，圓形在人們善於挑剔的眼睛裏，看不到“缺陷”……
戰略思維與戰略運籌的高級方式是一個“圓”，這個“圓”是由陰陽之間的互動實現的，它與大自然的根本規律是相應的。（見太極陰陽圖）
四季輪回的“圓”，是由寒暑交替而成的；萬物生命輪回的“圓”，是由旺衰輪轉而成的；曆史重複輪回的“圓”，是由分合相換（有道日：看天下大勢，分久必合，合久必分）而成的。其中的寒暑、旺衰、分合，即是陰陽。
在企業戰略運籌中，“有”與“無”（有形資產與無形資產）、“母”與“子”等關係，便是一對陰陽互動、互生的關係。
其中，“有”可以生“無”，“無”還可以生“有”；“母”可生“子”，“子”還可以輾轉來生“母”。這種陰陽之間的輾轉相生，形成了戰略運籌操作的一種循環，也即形成了一個“圓”的戰略。
在戰略運籌中，快與慢、聚與散、全與局等關係，都歸為“陰陽”的關係。這些“陰陽”關係都會在互動、互生中產生“圓”的循環。
“圓”的運動方式，可以使企業的發展更加快速；“圓”的運作方式，可以使企業經營產生微妙的藝術性；“圓”的思維方式，可以使企業領導的“手眼”更加圓滿。
戰略的“水”之道
水無自形，以萬物之形為形。
老子日：上善若水。水盛到方形器皿內則成方形，盛到圓形器皿內則成圓形，盛到三角形器皿內則成三角形。水無自形，以萬物之形為形。