宇宙運動的原動力，是由陰陽之間趨於平衡的互需力量所推動的。也即是說，萬事萬物為什麼要運動？是為了實現陰陽之間的平衡；萬事萬物運動的結果是什麼？還是為了達到陰陽的平衡；萬事萬物的動因是什麼？也是為了要追求陰陽的平衡。
明白了這個宇宙運動的規律，那麼看起來複雜甚至是讓我們覺得莫名其妙的一些人、事、物的“運動”，從本源上便已透視了其運動的緣由。
道的探索：宇宙運動規律的大道
比如：在易學思想中，男人屬陽，女人屬陰。其實無論是男人還是女人，他（她）們的自身都是陰陽二性俱存的。男人不過是陽性的成分多，陰性的成分少；女人不過是陰性的成分多，陽性的成分少。
這樣，男人與女人各自身上的陰陽二性便是不平衡的。男人需要一部分“陰”來平衡，女人則需要一部分“陽”來平衡。由此，男人追求女人，女人需求男人，偉大的愛情產生了。其實，愛的力量，無非是陰陽之間趨於平衡的需求力產生的。
中藥裏的人參可以大補陽氣，因此，人參本身具備了非常高能量的“陽性”。人參為什麼具有高能量的“陽性”呢？我們先來了解一下人參生長在什麼樣的環境中。
最上等的人參生長在東北的長白山，生長在非常寒冷、陰暗的環境中，這種環境屬於“陰性”。生物在這樣極陰的環境中，要麼是不能長期生長，要想長期生長的話，本身必須要具備足夠的“陽性”來與“陰性”的環境去抗衡、平衡，隻有這樣，才能在這種環境中生長。由此，在極陰的環境中生長的人參就具備了足夠的陽性。
中藥裏的枸杞是滋陰的，枸杞本身具備了“陰性”，枸杞生長在什麼地方呢？上好的枸杞生長在寧夏，它是在氣候幹燥，陽光充足的環境中生長的（並且生長在地麵以上，人參生長在地下，地上屬陽，地下屬陰），這種環境屬陽性。因此，枸杞的生長環境具備了充足“陽性”，自身就具備了“陰性”。
由人性規律、大自然生物的生長規律可見，萬物都是在陰陽之間趨向平衡的規律下造就的。宇宙萬物尚且如此，那麼成功的法則，企業的戰略何不如此呢？
戰略法則之君，便是陰陽平衡的法則。這個法則在任何時間、空間裏與任何企業條件下，都是決定企業走向成功的永恒規律。
君臣聯手
“藥不在粗妙，貴在對症；法不分深淺，要在投機。”
俗話講：“物以稀為貴”，確切地講應是“物以需為貴”。若物之“稀”而不“需”，當不能為貴。物“稀”，是物“需”的現象；物“需”，是物“稀”的本質。
物以稀、以需為貴的原則，是放到“陰陽平衡”這一規律的前提下展開的。比如，一件商品，它存在的價值在於消費者對它有需求。這樣，商品與消費者之間便是一對陰陽的關係。在這對陰陽關係中，最理想的狀態是互相平衡。但是，在實際情況中，陰陽達到完全的平衡是非常難的，因為事物都在動態中變化著，在動態的發展中，不是陽過多，就是陰過多。在這種現實條件下，陰陽之間便產生了一個來回“搖擺”的發展趨勢。
商品與消費者這對陰陽關係，在其動態的發展過程中，如果商品的量少，而消費者的需求量大，那麼商品便為“稀”、為“需”，於是商品成為“貴”的一方。如果商品的量大，消費者的需求量少，那麼消費者便為“稀”、為“需”，於是消費者就成了“貴”的一方。
對於戰略的決策、運籌而言，明白了陰陽關係中“稀者為需、為貴”的規律，以此便可以來指導戰略的方向性決策。下麵來看一下如何利用“陰陽規律”來指導戰略決策問題。
首先，要正確分析本企業商品與消費者需求這對陰陽關係的平衡狀態。在這對供需關係中，考慮供方要把本企業與同行一並考慮進去。我方與同行都為爭取消費市場的陽性，消費需求為陰性。
對供需關係分析後，如果在供量明顯大於需量時，那麼企業應當在戰略上慎重地考慮，是否還要繼續大力度涉足本行業。假如企業實力非常強大，可以試圖去做行業“壟斷”的戰略規劃，但畢竟是一步險棋；假如企業的實力不夠強大，在戰略規劃上，要適當地考慮轉行或進行多元化經營的戰略儲備。，企業在這兩種情況下，都比較適合用“慢速度”戰略去實施。
如果在需量明顯大於供量時，那麼企業在戰略上，可以做大力度涉足本行業的一個規劃。要盡可能地把資源與力量進行聚集。在這種情況下，企業適宜快速度來實現戰略目標。