從易學規律看戰略認識與戰略運籌
把戰略歸納為規律，把規律施展於戰略
認識“太極點”我們用相機拍下一個人運動的瞬問圖像後，可以從這個“靜止”的畫麵推斷出這個人運動的“來方”與“去方”。從這一現象可以得出一個結論：運動著的事物的任何一個點，都是連接其運動“來方”與“去方”的一個銜接點。如果我們用三才圖來表示這一問題的話，這個連接點便是“太極”，“來方”是“陰”，“去方”是“陽”。
一一天：陽、去方、未來
——人：太極、連接點、現在
——地：陰、來方、過去
現在與過去、未來三者是一體的；太極與陰、陽三者是一體的；人與天、地三才是一體的。
當我們用“三才原理”去分析問題的時候，任何一個看上去“單一”的問題，本身都是一個“太極”，而太極自然地承接著“兩端”的“陰陽”。這裏所謂的陰陽便是“單一問題”的外在問題與內在問題、根源問題與趨向問題、前繼問題與後續問題。
因此，任何一個“單一問題”（太極）都連帶著“三個問題”（太極、陰、陽）。由於“三個問題”是互不可缺的一個整體，所以，“三個問題”又可以統一為“一個問題”。這是易學中三才思想的認識論。
在三才關係中，陰陽之間是要相互溝通交換的，就如屋子裏的人與屋子外麵的世界去溝通交換一樣。屋子內是陰，屋子外是陽。
屋子內外的溝通交換點是門，門是太極點。由此可知，陰陽之間的溝通交換要靠太極來完成。太極是內在與外在溝通的媒介；太極是因果之間的過程；太極是開始與結束的銜接。
戰略運籌的奧秘一一三才之道
下麵我們來研究一下，如何用三才規律去認識與運籌戰略問題。
戰略上三才規律的“認識論”在運用“三才原理”去認識戰略問題時，有兩點基本原則：第一，在看任何一個問題時，要看到這個問題的“來方”與“去方”。也即是說，任何一個問題，都是一個“太極點”，而“太極點”必然是“陰陽”兩方的銜接點。這是“一化三”的三才認識原則。
例如，在戰略問題中，當我們看市場問題時，必然要考慮到自身企業問題與競爭對手問題。也即是說，當把市場作為太極點時，那麼企業自身與競爭對手之間便是一對陰陽關係。同樣，在看競爭對手與企業自身問題時也是如此，這三個問題之間，如三點構成了一個圓形，三點之間互為中心，互為兩端。
第二，在明確了太極與陰陽關係的基礎上，要分析“太極點”是否起到了在陰陽之間有效溝通的作用。這是“三化一”的認識原則。
例如，在做戰略分析時，如果把競爭對手作為太極點來看的話，那麼企業自身與市場之間便是一對陰陽的關係。企業要想獲得利潤，自身必須要與市場有著良好的溝通交換才可以。企業與市場的溝通交換點便是競爭對手，隻有選擇有效的競爭點，才能做到企業與市場的有效溝通。
戰略上三才規律的“方法論”’
在運用“三才原理”去運籌戰略問題時，也有兩個基本原則：第一，戰略運籌從三才原理上講，是以現在“已有條件”為基礎、通過“借用條件”為手段、實現“未有目的”為結果的這樣一個行為。在整個過程中，“已有條件”為陰，“借用條件”為太極，“未有目的”是陽，三者是一組完整的三才關係。
所謂的“已有條件”，就是企業現有的實在資源，包括資金、人才、知識、技術等；“借用條件”實質是半個“已有條件”，它是一種非實在的、不專為己有的資源，比如：對時間、空間的把握、抓住競爭對手的空當、借用市場趨勢等。“未有目的”即企業設定的一個理想目標，這個目標是未產生的，而企業的一切戰略行為都是為了把這一理想變成現實。
這一原則為：用“已有”加“半已有”來實現“未有”。
——天：陽、未有目的、戰略目標、戰略理想——人：太極、半有條件、虛擬資源、共有資源——地：陰、已有條件、實在資源、已有資源懂得運用“已有條件”去實現戰略目標是施展實力，懂得運用“借用條件”去實現戰略目標是施展巧力。前者是“用力多而收功少”，後者是“用力少而收功多”。懂得“已有條件”與“借用條件”的整合，是智者之所為。（具體案例見《資源整合戰略篇》）