第三，謀下位。
普通人的思維總是看到上位、高位的好處與重要，卻不注重下位、低位的好處與重要。古人說：“行遠必自邇，登高必自卑。”上位與下位本來就是不可分割的整體，上因下而上，下因上而下。
毛澤東當年曾經提出了“湖南自治”的主張，其主導思想即是“謀下”。指出了中國的事情目前還不能從全國的總體著手，應當從地方的分部著手。毛澤東很讚成楊昌濟的話：“不謀之總謀之散，不謀之上謀之下，不謀之己謀之人。”毛澤東說，謀總、謀上、謀己是中國幾千年來的老辦法，現在應該倒過來從分、從下、從人著手，從農村做起，從發動老百姓做起。
在企業經營戰略中，“謀下位”可以表現為：從謀取“小市場”（競爭力不激烈的市場區域）著手而獲得大利潤、從謀取基層員工行動力著手而實現企業大的效益、從謀取低價位而實現大利潤等諸多手筆。
戰略中的“謀位”，是易學戰略中非常重要的戰略思想。在明確了“謀上”、“謀中”、“謀下”的價值作用前提下，還要掌握“謀時”的本領。謀時，是指企業在不同的時期，謀不同的“位”，或以謀“此位”為主，“彼位”為輔，從而更加順利地實現戰略目標。
善謀“位”者，必善謀“時”“人法地、地法天、天法道、道法自然。”
“謀時”是“謀位”之本。任何一個“位置”本身並無絕對的好壞，隻有在不同的時間背景下，才能對其量以“好壞”。可以說，位是“死”的，時是“活”的，沒有不好的“位置”，隻有不好的“時間”。因此，謀位必先謀時。
古人雲，“聖人輔時而不違時”，“智者善謀，不如當時”。
如何在“謀位”之前來“謀時”呢？老子日：“大道至簡。”其實，謀時的規律法則至為簡要，用一句話便可以概括——以自己現有的能力，去謀取最可能實現的位置。
這句話的意思是說，當我們的能力不足以去實現“上位”的時候，要朝著有能力實現的“下位”去努力。“下位”是我們的能力可以實現的目標，我們完全可以通過“謀下”來“謀上”，通過實現“可能”完成的目標來實現“不可能”完成的目標。
當年毛澤東的農村包圍城市戰略，就是正確地評估了自己的能力後，做自己能做到的，把自己能做到的成果不斷積累，以此而實現了“以謀下而謀卜”、“農村包圍城市”。
格力與海爾的“謀時”格力空調初創時期，實力還比較弱，因此，在其營銷戰略上，避開了“春蘭”、“華寶”等著名企業影響較強的市場區域，而選擇了影響較弱的地區來發展。這是格力在能力較弱的時期，選擇能力範圍內的“下位”去著手，最終，既保存了自己，又發展了自己，更為日後格力成為空調業的“老大”奠定了切實的基礎。
當我們的能力足夠去實現“上位”的時候，要朝著“上位”去努力。如此一來，可以通過完成“上位”去統一“下位”，隻要把上位解決了，下位自然就被“輻射”了。
海爾的國際化戰略，是由“謀上”而來“謀下”。海爾決定先從歐美等發達國家開始進攻市場，等取得一定成果後，再將目標轉向較貧窮的發展中國家，這樣海外市場將“一開俱開”。海爾之所以能采取“先上而後下”的戰略，是因為海爾正處於實力與能力強大期，故此時應謀“上位”。
“謀中位”是謀上與謀下的過渡期。在企業處於謀下初步告捷的時候，可以進入“謀中位”的階段，來實現謀下到謀上的過渡。
對中小企業而言，先謀下再謀上是順道而行，而對於實力強大的企業而言，先謀上再謀下，可以一勞多逸，也是順道而行。因此，謀位必先謀時，隻有合乎時的位，才足以發揮“位”應有的“奇功”。
謀時，是易學戰略思想中的一大重要法則，更具體地說，謀時可分為：“謀快、謀慢、謀機”。下麵分別來闡述。