善謀位者，必善謀時，時間是企業經營的最大資源；企業經營的最高技巧即是用錢買錢，用小錢買大錢。
資源的概念
資源。資之源也！
企業經營的本質目的，就是要獲取資本利潤，而獲得資本利潤的條件，便是企業的資源。資源，即資本之源。
在上一章中，提到了三大戰略與力的三要素的關係，其中，資源整合戰略即是力的三要素中“大小”這一要素。企業要完成戰略目標，需有資源產生的力來實現，這個力，我們稱其為資源力。換言之，資源力即是企業的實力。
當企業資源力夠大時，便足以實現戰略目標（實現對市場的獲得）並戰勝競爭對手。
當企業資源力不夠大時，便難以實現戰略目標（實現對市場的獲得），難以戰勝競爭對手。
比如：在舉重運動中，隻有舉重運動員的力量夠大，才能把很重的杠鈴舉起來，如果運動員的力量不足，那麼就很難把杠鈴舉起來。在這裏，杠鈴就好比是企業的戰略目標，舉重運動員的力量就好比是企業的資源力。
在企業戰略運籌的過程中，資源是一個非常重要的要素，它是完成戰略目標的一個原始驅動力。沒有這個基礎，對戰略目標的實現就無從談起。
資源整合，即是企業對現有以及未有的資源，通過組合、統籌來構建一個合理的資源結構，從而實現企業資源力的最大化。
企業的三大資源
資源的核心樞紐，也有三個點
企業的資源有哪些呢？廣義地說，企業在實現戰略目的這一過程中的所有條件都可以稱為企業的資源。就如一粒樹種，從種到地下一直到生長成為參天大樹，這一過程中所需要的水分、土壤、陽光、空氣，乃至時間、空間、人工的栽培等等，這些都是參天大樹形成的“資源”。企業也是如此，資源是多元的、係統的。
在資源的多元係統觀上，把企業資源加以歸納，可歸為三大資源。
第一，物力資源。
這類資源主要是指資金與資產類資源，尤其是資金，是企業最基本的資源。無論是輕資產模式運營的企業還是重資產模式運營的企業，資金都是企業的命脈所在，資金如果一旦斷流，企業將會危在旦夕。巨人、愛多等企業的倒閉破產，都是資金斷流直接導致的。
第二，時空資源。
這類資源是一種看不到的“抽象”資源，但在易學的戰略思想中，卻是最被“重視”的一項資源，這主要體現在兩個方麵：首先，這是個共享、均等的資源（同行與我是均等的），其次，這是常人不太容易發現與重視的資源。基於這兩點，隻要企業能善用“時空”資源，將會得到出其不意的巨大收獲。
孫子兵法雲：“智將務食於敵。食敵一鍾，當吾二十鍾；忌杆一石，當吾二十石。”企業在爭奪時空資源的過程中，不是食於敵，也是食於敵我共有。對於共有資源，對手多一分，則我少一分；我多一分則對手少一分。因此，共有資源的爭取，在戰略上算得上是“得一而抵十”的明智之舉。
第三，人力資源。
這類資源包含一切由人創造與產生的知識與體力的資源力。這是企業所有資源中最本質的資源，因為，無論資金流的運作還是時空資源的運籌，最終都是靠人來實現的。
——天：資金資源（保障）、陽
——人：時空資源（核心）、太極
——地：人力資源（本質）、陰
三大資源是企業資源的三個核心點，對於資源整合的戰略運籌來講，在三點俱抓的前提下，合理地調整其資源結構，是使資源戰略圓滿運籌的基本前提，這也是易學裏“三才思維”的應用與體現。
如何進行資源整合？
總元素不變，結構改變。則作用發生變化。
在易學的資源整合戰略思想中，資源整合的表現形式有三個基本點：
第一，資源的多元素組合。
這一點包含企業“外部資源”（企業自身資源與企業之外資源的合作組合）的宏觀組合與企業“內部資源”（企業內部多元資源的組合）的微觀組合。企業在完成戰略目標這一過程中，由於受自身資源力的限製，便要采取合作的方式來實現資源力的增強。
比如，一個大箱子，一個人抬不動，可以召集多人一起來抬，然後，再進行利益分配。
第二，資源結構的協調。
在資源多元組合的基礎上，隻有資源之間的和諧、優化的組合結構，才能最大化地發揮資源力。
比如，如果將全世界一流的足球運動員組合起來組織一個球隊，理論上講，應是一支非常有戰鬥力的球隊，但是，隊員之間不互相協作配合，那麼一流的運動員組合起來的球隊，很難發揮出一流的水平。相反，一個二流運動員組合起來的球隊，如果隊員之間做到完美的協作配合，卻可以發揮出一流的水平。