資源與成本的三個參照係
企業如何去衡量自己的“資源”或“成本”到底是不是真的資源或成本呢？有三個重要的參照標準：時間、市場、競爭對手。這三個參照點所構成的參照係會解開這個答案。
一、時間參照點
企業一項資金投入的增加或降低，要看其是為企業贏取了時間還是失去了時間，以此來衡量是資源還是成本。如若因為資金（或其他資源）投入的加大而贏取了“時問”，那麼，這加大了的“成本”也是“資源”。如若因為資金（或其他資源）投入的降低而失去了時問，那麼這個所謂的降低成本卻是恰恰地加大了成本。
時間是企業最大的資源，拿資金去換時間，就等於是拿“小錢換取大錢”。
如上麵章節中的“傳媒合作案例”，項目運作者通過對合作方的大幅度讓利，而獲得了時間，把本來三年可以做到的市場，一年就做到了，企業最終獲取了更大的利益。這是以時間為標準參照係來進行“成本”衡量的。
二、市場參照點
企業一項資金投入的增加或降低，要看其是為企業贏取了市場還是失去了市場，以此來衡量是資源還是成本。如若因為資金（或其他資源）投入的加大而贏取了“市場”，那麼這加大了的“成本”也是“資源”。反之，如若因為降低了“成本”的投入而失去了市場，那麼，反而是大大地加大了成本。
上麵剛剛提到的“省錢省來的倒閉”案例中，該企業以為節約了商場租金，就是降低了“成本”，但卻忽略了這個“成本”的降低導致它失去了市場。因為不好的地理位置，租金雖然很低，但是顧客源很少。沒有顧客，就是沒有市場、沒有利潤。相反，如果是租金更貴的地方，由於地理位置好，則會擁有更多市場，顧客則更多、獲利則更大，那樣多些租金也是“免費”的。
三、競爭對手參照點
衡量一個企業資源與成本問題，還要用競爭對手來參照。如若成本的降低或增加在戰略上實現了超越競爭對手的目的，其成本無論是增加了還是降低了都是“資源”，反之，則是“成本”。
企業的人才、效率、市場等評估係統，都要以競爭對手為參照才能為其定性。比如，某公司的某員工一個月可以銷售100張單，該公司評估該員工是人才，或是“強力資源”。但是該公司競爭對手的員工一個月可以銷售150張單，那麼該公司的人才還是“資源”嗎？顯然已成了“成本”。因此，對於資源還是成本的衡量，還要放到競爭對手的參數中去認證。
成本管理是企業戰略中非常重要的一項任務，一定要在不丟掉乃至獲得時間（資源）、市場與超越競爭對手三個參照係的前提下，做到最大程度地降低成本。
成本與資源本來就是一線之隔，隻有資源戰略運籌者的眼光時刻著眼於戰略三要素（資源、競爭、市場）之上，才能在核心上把握資源與成本的微妙內涵，這也是易學戰略思維中，陰陽思維與三才思維在資源戰略運籌上的生動體現。
企業快速度的陰陽觀
快有兩種：戰略的快，戰術的快。
在易學戰略思想中，對於資源問題一直在強調“時間是最大資源”，“資源整合要以時間為中心”。因為在市場體製的經濟環境下，企業隻有贏得了時間，實現了快速度發展，才能獲得最大的經營效益。
不過，企業的“快速度”問題，在戰略高度上，還要將其從陰陽兩麵來看待與運籌。戰術上的快速度是直觀單一的，快便是快。
而戰略上的快速度卻分為兩種情況：
一、以快為快
這個“快”，與戰術的“快”是相同的，即是人們在直觀上所認知的快速度。
二、以慢為快
這個“快”是指，當一件事快速度不能實現，而慢速度卻能實現時，這種慢速度在戰略層麵來講，也是一種“快速度”。