陰陽問題：
由“三才之道”而構成的“結構體”，要使其展示巧妙作用，又須深諳“陰陽之道”才能實現。整個資源整合戰略的核心指導，便是布“陰陽局”。
其中，有以下幾大布局：
第一，布“有無局”，通過謀無來謀有。比如，通過謀取無形的時間資源來謀取有形的資本利潤。
第二，布“人我局”，通過謀人來謀我。比如，通過借諸方之力，在他力之上而用力。
第三，布“得失局”，通過謀失來謀得。比如，通過給員工加薪而獲得更大的企業效益。
第四，布“時空局”，通過謀位來謀時。比如，通過空間的整合而獲得更多的時間。
更多的布局，還有諸如“母子局”、“快慢局”、“君臣局”等等。
布“陰陽局”的效果，即是把我要去努力獲得資源轉變成資源主動要來投向我。
資源整合的一個核心原則是：“用錢買錢”，並通過陰陽局的手段，“用小錢買大錢”。
企業經營的成敗核心是競爭問題，戰略的核心是競爭戰略。
善謀其強者，必善謀其弱。
同樣的力，不同的作用點，結果也不相同。競爭拚的不是實力，而是智慧。
企業經營成功的核心
決定企業或個人生存的是競爭力，而不是實力。
在市場經濟體製下，決定一個企業經營成功的本質要素，從戰略角度上來看，隻有三個問題：
第一，市場問題；
第二，競爭問題；
第三，企業自身問題。
而在這三個問題之中，其核心問題是“競爭問題”。也即是說，競爭戰略是易學戰略學思想的核心問題。因為，在市場經濟體製的環境下，競爭力是一個企業乃至個人生存與發展的基本保障。不僅企業、個人如此，大自然中的一切生命物種都是在“競爭”這一大背景下生存發展的。正所謂：物競天擇，優勝劣汰。
我們試想，假使一個企業沒有競爭對手，那麼這個企業在商品的銷售過程中，即使商品的質量很差、價格很貴，並且服務很差，商品同樣能夠正常地銷售。根本原因就是沒有競爭。相反，如果一個企業麵臨著激烈的競爭，那麼其商品在銷售過程中，即使商品質量很好、價格合理，並且服務還算不差，隻要是競爭對手的商品質量更好、價格更合理、服務更好，那麼這個企業就麵臨著難以生存的危險。
在經營中，市場、競爭、自身三者的關係對於企業而言，市場是企業經營的戰略“目標”；企業自身是實現戰略目的的“動力”；競爭是企業要實現戰略目的的“阻力”。
企業要想實現戰略目標而獲得成功，中間麵對著競爭對手的必然阻力，隻有排除了競爭阻力企業才有獲得成功的可能。
企業的“動力”與競爭“阻力”是一對相互體現的作用力。當企業的動力可以有效地解除競爭阻力時，這樣的“力”便可看作為企業的“競爭力”。
很多情況下，一個實力強大的企業（資金實力、技術實力、規模實力等）並不等於競爭力強大，而一個競爭力很強大的企業也未必實力絕對強大。企業實力與企業競爭力是兩個不相同的概念。而企業要生存與發展，在核心上依靠的是競爭力，而不絕對是實力。
對於一個企業的經營來講，市場要素不是永恒的，企業自身要素不是永恒的，唯獨競爭是永恒的，一切在變，競爭不變。
競爭力，是企業的生命命脈。
競爭的核心問題
競爭的核心樞紐，也有三個點。
企業的競爭力，在宏觀上大略分為三種競爭：第一，資源的競爭（包括時間、空間、人才等資源）；．第二，戰略、戰術的競爭（或看作知識、智慧的競爭）；第三，商品的競爭（包括商品品質與商品品牌）。
資源的競爭可以看作是企業實力的競爭，比如，企業的資金實力如何，技術實力如何，甚至包括人脈與人力資源的實力怎樣等。
一個企業的實力強，並不能保證在競爭中一定勝利，隻是在競爭中獲得的成功可能性較大。在曆史上，有很多以少勝多、以弱勝強的競爭案例，比如，項羽與劉邦的競爭（競爭中劉邦實力小，最終卻是劉邦獲得勝利）、曹操與袁紹在官渡之戰的競爭（曹操以少勝袁紹之多）、解放戰爭時期共產黨與國民黨之間的競爭等。在現代企業中，如蒙牛、格力、立白等數不勝數的企業，都是在競爭中以弱勝強而壯大起來的。
因此，企業的競爭更重要的還是戰略、戰術的競爭（知識、智慧的競爭）。強大的資源力，隻有在正確的戰略、戰術的指導下，才能發揮出它應有的競爭力。
商品的競爭包括商品品質的競爭，商品品牌的競爭，商品文化的競爭。