競爭有哪些點？
“點的競爭”在競爭戰略中主要體現在以下幾個方麵：一、尋找差異點。企業競爭隻有找到差異點，才能使企業與產品“鶴立雞群”地彰顯出來。另外，從用力角度來講，在差異點上著力競爭可以得到用力很小而成效很大的結果。這是以“無競爭而為競爭”的上善之策。
二、找強弱點。競爭的不變法則是，以己之強，對彼之弱。企業競爭必須要清楚地知道自己的強點，找到對手的弱點，處處針對對手的弱點與自己的強點去下手。
三、找焦點、亮點、中心點。隻有找到這幾個點，並節奏性地連接，使其以個點為深度，多點為廣度，便真正深得了“以點製勝”之三昧。
下麵用案例來輔助說明以上幾方麵“點”的競爭。
案例
蒙牛一係列的“點的競爭”蒙牛集團在短短的幾年裏，由起初的一個小民營企業，迅速發展起來，並超過了實力雄厚的伊利集團，一舉成為全國乳製品企業老大，其發展速度之快，競爭力之強，的確讓人驚歎！
下麵我們從以下幾個角度來分析一下蒙牛的競爭方略。
首先，蒙牛能夠在競爭中迅速地超過伊利，有一個非常重要的客觀因素，那即是蒙牛的總裁牛根生曾在伊利集團擔任過副總裁很多年。這個重要的客觀因素說明了蒙牛對伊利是非常非常熟悉的。
兵家有雲：“知己知彼，百戰百勝。”對伊利的了如指掌，是蒙牛迅速超越伊利的一個重要信息依據。
其次，在充分了解對手的基礎上，蒙牛很瀟灑自如地做到了“以彼之短，為己之長”。也即是說，伊利在過去很多年中沒有做或沒有做好的事情，蒙牛努力在做。比如，香港、深圳、上海等地的牛奶市場，都是當年伊利集團沒有做下來的，蒙牛統統把其拿下。
這是蒙牛明確分析“強弱點”後所做出的競爭策略。
再次，蒙牛在廣告宣傳上，用點來突破麵，用點來連成麵，從而使廣告宣傳得到了大深度、大廣度的立體輻射效果。蒙牛2002年讚助了中央電視台的春節聯歡晚會，借此全國老百姓所關注之焦點來宣傳，從此“一鳴驚人”，天下盡知；緊接著又借助“神舟5號”這一全世界矚目的亮點進行宣傳促銷；除此之外，蒙牛又有一係列的亮點連接，如“超級女生”讚助、“運動員專用奶”、還有《蒙牛內幕》的出版、牛根生個人魅力宣傳等等。
可以講，蒙牛的競爭，是“點的競爭”的範例，在蒙牛的這些“競爭點”中，充分地展現了差異點、強弱點、焦點、亮點、中心點等“點”的彙合。
競爭戰略之謀事、謀位、謀時
毛澤東的軍事戰略思想，暗合易學之道。
在競爭戰略中，欲善謀事，必善謀位。所謂“謀位”有兩層含義：
第一，要明確分析，企業自身實力在同行競爭中是處於“強位”還是“弱位”。確定實力的強弱位置，是進行競爭的首要基礎。這是謀位的第一層含義，也可稱之為“定位”。
第二，在確定了企業自身實力在同行競爭中的位置後，進一步尋找競爭“作用點”的位置，不同位置的競爭作用點將會產生不同的作用力。這是謀位的第二層含義。
謀位是謀事之君，恰當的位置，可以利事百倍；相反，不恰當的位置，卻徒勞無功。位，乃事之本，謀事先謀位。
欲善謀位，必善謀時。時間是位置之君，時間在指導、決定著位置的合理性。因為，合理的位置，是在特定的時間下才成立的。
隨著時間的變化，最恰當的位置也在變化。比如，在今天看起來最好的“競爭點”，到明天來看，就已不是最好的“點”了，而今天不好的“點”，也許明天卻是最好的“競爭點”。所以，謀時是謀位之本，謀位先謀時。