四、布時空局：由謀位來謀事；由謀時來謀位。
“位”是“事”之君，隻有恰當的位置，才能更好地去成就事，“時”是“位”之君，沒有永遠的好或不好的位置，隻有不同的時間下的好或不好的位置。
競爭戰略的運籌目的是：通過布陰陽局來改變事態“方向”，把對手牽製我轉變成我去牽製對手，變被動為主動。
市場，是企業生命的保障。沒有市場，企業就沒有了生命。
在經營中，雖然說“除了銷售其他都是成本”，然而，銷售卻是靠成本換來的。
市場是戰略要素中的“目標”市場是君，資源是臣。競爭是法。
市場是企業利潤的直接產生物
企業經營的根本目標是獲取利潤，因此，企業所有的行為都是圍繞這一“目標”進行的。
企業利潤直接產生於“市場”。沒有市場，企業利潤也就無從談起。因此，所有形態的戰略運作，都是以市場為中心指向而進行的。
雖然，企業利潤直接產生於“市場”，但是，企業的戰略運籌卻不能把重心都放到市場營銷戰略上。因為，若是沒有資源的支持、競爭戰略的運籌，那麼市場是沒有辦法輕易獲得的。隻有三個戰略“同心協力”，才能順利地拿下市場，獲得企業利潤。
企業戰略之君、臣、法
三大戰略之間，市場營銷戰略是戰略之君；而資源整合戰略是戰略之臣；競爭戰略則是君臣之間溝通的“戰略之法”。
之所以稱競爭戰略為“法”，是因為競爭戰略本身沒有“形跡”可存，它介於營銷戰略與資源整合戰略之間，既可以以資源整合戰略為“形”，也可以以營銷戰略為“形”。它就如君臣之間溝通協調的法度，雖是無形的“虛體”，卻主宰著君臣有形的“實體”，其作用之妙，非可言喻。
三大戰略的關係圖如下：
——天：君、營銷戰略、目標方向
——人：法、競爭戰略、作用點
——地：臣、資源整合、原始動力
營銷戰略、競爭戰略、資源整合戰略三者之間，首、中、尾緊密相接，君、法、臣渾然一體，是一個圓滿、係統的有機體。
對於戰略運籌者來講，如果隻去著重抓市場這個利潤的直接“產生物”，而忽略了資源、競爭這個利潤間接“產生物”的話，這樣反而很難獲得市場，即使僥幸獲得，也是暫時的，不可能從根本、長遠上真正地獲得市場。
有人講：“企業除了銷售是利潤，其他都是成本。”這句話很容易誤導人們隻去追求市場銷售，而忽略了成本的支付。實際上，成本是利潤之本，沒有成本的利潤是不存在的。老子日：“欲要得之，須先施之。”隻有合理的付出，才能有合理的獲得。
對市場的獲得，隻有在資源、競爭戰略上做出足夠的投入，才能在根源上解決市場問題，乃至最終實現企業的資本利潤。
資源與競爭戰略保障著市場的獲得，市場同樣也在指導著資源與競爭戰略的實施。市場是目標（目標決定著方向），在沒有正確目標（方向）前提下的方法、努力，都是徒勞的。因此，戰略的製定，首先要確定目標，對市場目標有正確的判斷與定位，然後，才能保障競爭與資源戰略的有效實施。
市場營銷戰略是“目標係統”，資源整合與競爭戰略，是在“目標係統”下展開的“方法係統”。企業要先確定目標，然後再確定行動，才是順勢之舉；若反其道而行之，則是逆流而行，對企業的資源力與行動力將會造成巨大的耗費。
戰略的運籌，首重在於對“目標”的認知。
目標決定了什麼？
成功的過程．就是一個達到目標的過程。
在整個戰略係統中，市場是戰略的“目標”要素，隻有深刻地認識“目標”的意義，才能夠更加深刻地認識市場。
下麵首先來看一下，目標在企業經營中決定著什麼。
一、目標決定著方向。
沒有目標，方向便無從談起，方向是在目標的前提下產生的。
試想，在茫茫大海中，一艘輪船假如沒有了航行目標，如何來確定航行的方向呢？
二、目標決定著方法。
人們通常都有這樣的體會，方法是思考出來的，甚至是逼出來的。也即是說，隻要確定了目標，就能激發人們去尋找方法、創造方法。假使沒有目標的話，方法便無從產生。人類的發展進化史，幾乎就是在設想一個一個目標，然後創造一個一個方法，最終實現一個一個目標。回首展望人類的目標與創造，電視機有了，無線通訊有了，飛機飛起來了，世界可以互聯了……幾乎沒有實現不了的目標，隻有人想不到的，沒有人做不到的。
有了目標，方法總會有的。
三、目標決定著行動力。