如果企業實力不夠強大的話，可以走“先易後難”的戰略路線，通過解決“容易”的事情來保存自己，並通過解決多個“容易”的事情積累起來，來發展壯大自己，最終“以易博難”，超越對手。
案例
格力的發展
格力是按著“先易後難”的戰略路線發展起來的。格力在創業初期，由於實力較弱，它選擇的市場開發區，都是“春蘭”“華寶”等著名企業影響比較弱的地區，集中力量在皖、浙、贛、湘、豫、冀等省樹立品牌形象，開發市場陣地。
到了1990年代中期，格力在鞏固了原有市場的基礎上，開始將市場重心轉移到北京、上海、廣州、南京等地，並逐步進入海外市場，實現了“從易到難”的戰略轉移。
根據相關資料，在1998年，全國各重要城市各種品牌空調器的占有率為，格力13．5％，春蘭11．2％，三菱8．5％，另外格力的產品出口量也居全國第一。
總之，無論是“先難後易”，還是“先易後難”，企業在戰略方向上，有一個指導法則——從自身能力可以做到的事情開始做。實力小的企業從“易”開始做，這是自身能力之所及，實力大的企業從“難”開始做，同樣是自身能力之所及。
從自身能力可以做到的事情開始做，這是戰略方向決策的“善之又善”的決策法則。
品牌戰略的“芝術”之路
品牌。先有品，然後有牌。
企業界有一句名言：“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化”。
三寶精、氣、神
產品、品牌、文化可謂是企業經營的三寶——“精、氣、神”。
做品牌的企業不是不做產品，而是產品與品牌都做，以品牌來引領產品；做文化的企業，不是不要品牌與產品，而是用文化來引領品牌，品牌再引領產品。也可以講，品牌為產品之魂，文化為品牌之魂。
隻做產品的企業，就如人用“單性思維”去做事，這樣做起事來比較低效；做品牌的企業，如人用“陰陽思維”（雙性思維）
去做事，這樣做起事情來將會巧妙、高效；做文化的企業，如人用“三才思維”去做事，這樣做起事情來將會實現最終的圓滿境地。
——天：文化、神
——人：品牌、氣
——地：產品、精
產品、品牌、文化，是企業營銷戰略中，必不可缺的“三才”要素。製造品質過硬的產品是商品營銷的基礎，沒有過硬的商品品質，商品幾乎等於沒有拿到進入市場的“門票”，更談不上市場的競爭。假使商品跳過品質這一關，直接進入市場，即使宣傳得再絢麗，也終究是曇花一現，瞬間即逝。
案例
秦池的興衰始末
下麵先來看一下秦池的有關資料：
1980年代，秦池酒廠一直為年產量萬噸左右的縣級小型國有企業。
到1992年，秦池酒廠虧損額已達幾百萬元，瀕臨倒閉。該年底，王卓勝臨危受命，入主秦池，擔任秦池酒廠廠長。
1993年，在白酒品牌競爭尚存空隙的東北，秦池運用廣告戰成功地打開沈陽市場。
1994年，進入東北市場。
1995年，進入西安、蘭州、長沙等重點市場、銷售額連續3年翻番。
1995年，中國已有釀酒企業37000家，年產白酒約700萬噸。
隨著買方市場的形成，同年11月8日、秦池以6666萬元的天價擊敗眾多競爭對手，以黑馬的驚人之舉奪取ccTV廣告“標王”。
勇奪標王，使秦池一下子成為全國的名牌。在市場基礎之上，秦池迅速形成了全國市場的宏大格局。這一舉動，為秦池帶來的空前巨大的影響難以估量。秦池人很形象地將廣告支出與銷售收入比喻為：“每天開出一輛桑塔納，賺回一輛奧迪。”
1996年，秦池銷售額增長500％，利稅增長600％。秦池從一個默默無聞的小酒廠一躍成為全國聞名的大企業。