善謀其外者，必善謀其內。
戰略管理是魂，戰術管理是形。
管理本身無論是簡單的還是繁雜的，其最終目標是為了追求實效，為企業贏利服務。
什麼是戰略管理
“戰術管理”是為戰術效率服務的，戰略管理是為戰略效率服務的。
易學戰略管理的概念
易學戰略思想中的戰略管理是指：為了更加有效地執行與完成戰略目標而采取的管理方法。
通常來講，企業的常規管理工作（也可看作戰術管理），很大程度上是為提高企業的戰術效率服務的，而戰略管理是為了提高戰略效率服務的。
兩個管理概念，既有共同之處，也有差異之處。共同之處是，表麵看起來都是做管理的工作，差異之處是，管理的內在指導理念不同。
通常情況下，在企業的管理工作中，兩個管理是並驅共行的，但是在特定的情況下，戰術管理要服從戰略管理，戰略管理能指導戰術管理。因為，戰略是方向，戰術是方法。方向具有指導意義，沒有方向的方法，不足以為方法。同樣，沒有戰略管理指導的戰術管理，其效率也不足以為效率。
戰略管理中的“三節分明”易學戰略管理思想將企業的管理工作分為三節：根節、中節、梢節。
所謂根節，是指高層領導要做的工作。中節，是指中間管理層要做的工作。梢節，是指基層員工要做的工作。“三節”的劃分，是管理工作在戰略層次上的分配，而不是戰術層次上的。
戰略管理的“三節”，是按易學中“三才之道”的規律而劃分的。“三節”各自的職責分工是明確的，隻有各節明確分工，才能使整體高度協調統一。
“三節”各自職責的分工是：梢節用力，中節定位，根節放鬆。
為什麼對三節的職責進行如此分配呢？下麵來看一段“題外話”：題外話
奧妙太極拳
太極拳之所以是武林公認最為上乘的武功，是因為它的心法、身法確實與普通的外家拳法大相徑庭。
筆者有幸得到正宗太極拳的傳授，因而了解到，太極拳中的身法要求與普通的拳術是不一樣的，甚至是相反的。比如，太極拳身法要求是：梢節（梢節在臂即為手）用力、中間定位（在臂為肘）、根節放鬆（在臂為肩）。也即是說，太極拳的臂部運動是，手來領導力、發力，肘部不動，手以肘為中心來進行運動，肩部放鬆，不用力。
我們再來看一下，普通武術對三節的“職能”是怎麼分配的。
普通武術的發力，大多是從肩部出來，手的運動是以肩部為軸心而運動的。肘部幾乎沒有“定位”這一“職能”。傳統武術的發力點與力的運動的軸心點，與太極拳是大不相同的。
在這裏，我們暫且不去細論在兩種武術中，不同的身法在實戰中的實用性，隻來看看兩種不同“身法”在管理中的差別。
戰略管理中的“梢節用力”是指，企業的執行力、行動力要靠基層的員工來完成，員工是“力量性”元素；“中節定位”是指，企業員工的行動力圍繞中層管理者為中心而運轉；“根節放鬆”是指，企業的最高領導者是“無為”的，不負責具體工作，起著一個把握方向與監督的功能。這種戰略管理的分工，即是太極拳中“三節職能”的劃分原則。
——天、根節、領導、放鬆、方向
——人、中節、中層、定位、方法
——地、梢節、員工、用力、力量
然而，很多的企業在管理中，對於領導、中層、員工這三者的職能劃分，並不是如上所說的那樣。這些企業的管理中，很多工作是圍繞著領導為中心而開展的，就如普通武術中，以肩部的根節為中心而進行的臂部運動一樣。這種管理的分工方式有三大不利：
第一，企業工作都壓在了最高領導者身上，領導者不僅因工作繁忙而降低了工作效率，更嚴重的是領導者喪失了對方向把握的時間。因為，領導者的大部分時間都在處理戰術問題了，戰略的方向問題也就無暇顧及了。
戰略方向的重要性，我們已經強調過多次，當一個企業的努力在失去方向的時候，那所有的方法都可能變得沒有意義。
第二，當企業所有工作都以最高領導者為中心來運轉時，那麼企業裏的中層管理者相當於被“架空”了。也即是說中層管理者已經沒有了實質的權力。一個沒有權力的管理者，試想，能夠發揮出他應有的工作能力嗎？
“架空”中層，大大地降低了工作效率，等於是中層拿著比較高的薪水，卻不能為企業做出應有的貢獻。
第三，領導者對具體的事情抓得越多，越會導致企業行動力由梢節向根節轉移。隻有當根節放鬆的時候，行動力才會由根節向梢節去轉移，這是能量轉移的規律法則。也即是說，隻有領導者做得少，下屬與員工才能做得多，領導者做得多，下屬與員工就會做得少，因為企業裏的工作是“定量”的。