第二，人性化的時間管理。
由相關調查結果得出：一個人愉快、自願工作5個小時，要比他不愉快、不情願地工作8個小時，效率會高出很多。
還有一個調查結果得出：在相同的8小時內，一個健康的人用兩種時間方式做同樣的工作，其效率相差甚為懸殊。一種方式是8小時內不休息地在工作；後一種方式是8小時內，每工作1個小時，休息15分鍾。看起來，後者工作的時間減少了，但是效率卻更高了‘。
對於“時間資源”的把握是一門藝術，而不是簡單的一門技術。
以上兩個調查結果，給予了我們一個重要啟迪——不要為了贏得時間，反而丟掉了時間。
時間管理的“藝術”要以人性化為本，從人性化上著手的時間管理，恰恰會因為“丟掉”了時間而“贏得”了時間。
第三，學習型團隊管理。
知識，是企業最根本的一項大資源。企業中全員的學習、培訓，是決定企業資源力迅速膨脹的重要手段。因此，企業建立一個學習型的團隊，是資源管理在“方向性”上的大工程。
以戰略三要素——市場、競爭、資源——為中心指向的三項管理：市場管理、競爭管理、資源管理，構成了戰略管理的大體框架，在大框架下更由諸多目標管理、客戶管理、市場管理、情報管理、時間管理、學習型團隊管理等小元素組成。
管理本身無論是簡單的還是繁雜的、金字塔式的還是偏平化的，其最終的目標是追求實效、追求結果。管理本身在外表上看起來無論多麼華麗，假如不能為企業最終獲取利益的話，終究是沒有意義的。
由易學戰略思想衍生出來的“戰略管理”，是以實效為根本，獲利為目標，周全為路線，為企業的經營走向成功服務的。
戰略製定與戰略實施
戰略的決策與實施。其中蘊涵著“三才規律”之道。
在“大道三才篇”中，我們研究了“三才之道”的規律，並用乾坤兩卦的“三才圖”詮釋世界萬事萬物發展與衰亡的規律。戰略的決策與實施兩個程序，與“三才之道”同樣是密不可分的。
大體而言，在三才圖中，天爻為天，還代表思想、策略、戰略；地爻為地，還代表了行動、實施、戰術；人爻則是中間的過程。
戰略製定過程中的思考次序，與戰略完成過程中的實施次序，兩者之間的進展次第正好是相反的，也即是說兩者是一對互為陰陽的關係。
前者的過程是坤卦三才圖的規律，後者的過程是乾卦三才圖的規律。
戰略製定的思考步驟為：由天到地、由上到下、由總到分、由整到零。
戰略完成的實施步驟為：由地到天、由下到上、由分到總、由零到整。
戰略製定的思考流程有八個步驟：第一步：目標的確定
目標的確定，是製定戰略所要思考的第一步，它是整個戰略製定過程中的核心要點。
目標由三個要素組成：時間、地點、人物。也即是說，具體的目標，在什麼時間去完成，什麼地點去完成，由哪些人來完成。
第二步：目標分解
目標分解是“化整為零”，把一個大目標分解成若幹的小目標。
具體地講，是將目標的時間、地點、人物進行分解。比如，將一年的目標分解到每一個月、每一天；將整個目標區域分解成每個市、每個縣；將企業的總目標分解到每個部門、每個人。
目標分解的意義，是為了降低完成目標的難度。比如，一個1000斤重的大鐵球，一個人推的話，很難移動。但是，如果將大鐵球分解成很多小塊的話，那麼大鐵球就會很容易被移動了。因此，將大目標分解後，變成很多的小目標，可以有效地降低目標完成的難度。
第三步：競爭分析與戰略路線確定
在目標確定的基礎上，接下來進行的是對競爭對手的分析。在分析對手的基礎上，再進行戰略路線的製定。戰略路線是達到目標的方向性手段。
第四步：戰略路線的分段
戰略路線初步確定以後，接下來的是對戰略路線進行分段，使每個階段依次遞進，整個戰略過程似階梯狀進行。
第五步：資源分析
資源是實現戰略目標的保障，沒有資源的戰略路線就是一場空談。因此，在戰略路線的設計完成以後，緊接著的就是對資源的分析。資源包括人力資源、時間資源、知識資源、資金資源等。
第六步：資源的分段與整合
資源分析之後，接著的是對資源的運籌。資源的運籌，可采用分段積累或合作整合等方式，來實現足夠的資源力，以支持戰略目標的完成。
第七步：選擇工作操作方法
當資源整合的方案基本完成以後，接下來進行的是對具體工作操作方法的選擇、工作流程的設計與優化，這屬於戰術手段的範疇。
第八步：細節工作的調整