你是如何進入這個行業的呢？貴公司的網站建立多久了？進一步會問：目前你們使用的是什麼設備？你用了多長時間？是買的還是租的呢？等等。
所有這些問題的共同點是什麼呢？每一個都是在收集有關客戶現狀的事實、信息及其背景數據。這是銷售會談中最基本的一部分，是許多銷售人員喜歡的問題形式，而且缺乏經驗的銷售員比那些有較多經驗的銷售人員問的背景問題要多。因為它操作簡單，很容易問，而且不會出什麼錯。但如果沒有經驗，問過多的基本背景問題會引發客戶的反感，好像審問一般。
成功的銷售人員不是不問背景問題，而是不問那些沒有必要的背景問題。在開啟會談之前，他們會從多角度思考，一般應進行客戶價值分析，客戶需求分析和客戶利益分析，努力從各種來源找到與事實相關的信息。在收集與分析客戶背景時，一定要表現出對客戶的尊重，注意節省客戶的時間。
第二階段，引發並探測問題
當收集並分析完基本的信息之後，接下來銷售人員的任務是將客戶從原來的“滿意”狀態向“不滿意”狀態轉化，讓客戶意識到現狀的不足和存在的問題。有經驗的銷售人員通常在這個階段問得較多的問題都是引發客戶對現狀進行思考的問題：
比如：
1)“在產品的推廣方麵，您覺得遇到的最大的挑戰是什麼呢？”
2)“請教一下您，關於貴公司網絡廣告宣傳的事宜，除了您之外，還需要誰共同參與討論呢？”
3)“您的公司網站建立多長時間了？宣傳效果如何？”
4)“一般來說，你們通過那些營銷手段吸引有效客戶主動上門購買的呢？”
5)“您之前了解過網絡競價排名的服務嗎？”
這些問題提出的背景是針對網絡營銷行業的，都是針對客戶可能存在的難點、困難、不滿來問，而且每一個都是在引誘客戶說出隱含需求。我們把它們稱之為困難性的問題。需要注意的是，在困難性提問的時候，不要用到難題這個詞，可用中性詞(挑戰、障礙、頭疼等)代替，比如最讓您感到頭疼的地方是什麼呢，根據我們對近3000個銷售案例調查研究發現，有關此階段的提問策略需要注意以下幾個方麵：
1)應多運用中性化、開放化的困難性提問。
2)單位價值越低的銷售訂單，困難性提問成效越高，會談成功幾率越大。
3)在應對大額訂單、背景複雜的客戶時，困難性提問要精簡、提煉，在提問之前首先強化客戶資料收集與分析的工作。
4)銷售人員問的難點問題與背景問題的比例可以反映出他的經驗多少，一般而言，經驗多的銷售人問困難性問題的比例比較高。
簡而言之，本階段的主要任務是通過初步的診斷，與客戶建立基本的信任感，樹立非影響性權威，客戶不會從你的回答來判斷你的專業水平，因為你的回答是建立在你自己的判斷基礎之上，而不一定是客戶真正想聽到的內容。最高明的建立信任與樹立專業度的方法，就是按專業的流程與順序探測性提問。記住，你的提問讓客戶有了充分傾訴的機會，對方說得越多，他越喜歡你。
第三階段，過渡並加強信任
通常情況下，當客戶真的要說出他的問題的時候，他會習慣性反抗，會問你類似你們是做什麼的？你問這個幹什麼等等，在此階段，主要的任務而是為以後擴展問題的嚴重性作鋪墊。在這裏，與各位分享一些實用的技巧。在這個敏感時刻，通常你要真誠表明你的來意，你可以說一些中性，沒有壓力的詞句過渡。時機不到，也不要輕易說出你要賣的產品。
比如我主要想了解一些貴公司在方麵的訊息，看看我們的服務是否可以幫得到您？”
他如繼續追問，可真誠說出來意，這個時候，他表現出他的抗拒比如他可能會說哦，原來你們要和我說的是啊，這個我暫時不需要。
在這個時候，你可以用一些反問句回應。比如先生，請問您對很了解嗎？請特別注意這個“很”字，通常當你問客戶“很了解”的時候，客戶都會對自己沒有把握。同時，此時如果你在肢體語言或語氣語調方麵表現出堅定的姿態，客戶會對自己的了解程度進一步表示懷疑，在這個時候，銷售員就應該對自己銷售的產品表現出足夠的自信，不要害怕客戶了解程度有多麼的專業，一定要相信自己的專業，畢竟自己是專業做這個產品的。當客戶向你征詢意見的時候，你可以用三段式陳述來表現自己的專業度，具體形式為：
1)重複客戶的原話；
2)結合權威的統計，第三方事例，展示自己的見解，展開時可以條理化，比如：第一，第二，第三，讓客戶覺得你知識條理化，頭腦清晰；
3)反問對方，尋求反饋；
例：推銷銷售培訓項目
第一階段：
“正如您剛才談到的，張總，銷售員總是很難完成下目標和老板製定的任務額度，您常常為此感到頭疼，是嗎？”
第二階段：
“根據sellraise的調查研究發現，通常企業的員工在缺乏培訓時，態度通常不夠積極，也缺少指定和完成目標的足夠技巧。有趣的的是負責人經常責怪銷售人員能力不行，而不想想責任在自己身上。”
第三階段：