其次，戛納這個法國南部隻有七萬多人口的小鎮氣候宜人，地理位置絕佳，是一個著名的旅遊城市。每年五至七月期間，太陽在北回歸線附近，四五點天就亮了，而到晚上十點十一點的時候天才黑下來。人們有更多的時間在外麵吹海風，吃飯。度假勝地的定位讓很多活動展會和獎項都放在這裏舉行，這裏已經被打造成一個旅遊會展服務業非常發達的地方。但中國目前的發展階段和成熟度與法國不同，全世界目前對於中國的關注度最高的是因為我們的經濟體和高增長率。因此，上海和北京更適合作為中國創意盛會的舉辦地，眾多國際公司以及中國企業總部彙集於兩地，兩地比較下國際化氛圍上海有優勢，而經濟文化上則北京占優。
最後，也是我認為它能成功的量重要一個特點，就是它的管理團隊。CannesLions目前屬於英國一家B2B媒體會展上市公司Top Right Group，其母公司在2013年的年收入達到2.6億英鎊。2004年CannesLions被收購並入Top Right Group，在這十年的時間內，由於其高度市場化國際化的激進戰略，規模和影響力獲得了很大的提升。無論是參加的作品數量、注冊人數都獲得了大規模的增長。高度市場化和專業化的運營讓CannesLions在眾多國際競爭者中勝出。不可否認很多歐洲和美國由一些協會和基金會主辦的一些創意獎項都很具國際影響力，但近幾年很多組織都是因為經費和人才的原因在市場上的聲音和影響力不如以前。很多協會和基金會也在思考在未來如何結合市場化的靈活和效率，以及協會和基金會的穩健來辦好各類獎項。而我認為中國的環境和歐美不同，很多時候我們需要借助國家意誌、行政力量、市場機製才能有效地發展。尤其是市場機製所占的影響比例越來越高，近幾年隨著國家體製改革，越來越多原先政府主導的評比和獎項都被推向市場，這也為金投賞專業化、國際化和市場化的發展迎來了新的機遇。
當論證了中國具備打造全球創意獎項的條件後，我就要開始重新將金投賞定位，使命、遠景，以及創意風格的規劃和定義，這其實也是我從自身實踐商業創意理論，對於金投賞產品的創意設計。
我們的定位：全球第一個商業創意獎
這個定位在《商業創意I》中已經介紹過，作為前麵提到那些已經有五六十年曆史的獎項，它們的體係和規則已經很成熟，所有參與的公司對於它們的標準已經形成了一套固化的印象。我們可以借鑒它並進行改進，但如果隻是一味借鑒而不去做創新和突破，那我們隻能做追隨者，追尋別人在這個行業中已經豎立的標杆，定義別人在這個領域所創建下來的標準。即使是這樣，我們還需要花五六十年的時間，去走別人曾經走過的路。因此，金投賞誕生前，全世界已經有很多設計獎、廣告獎、品牌獎，但我們希望在一個新的領域中在全球樹立我們自己的標準，便有了這個商業創意獎的定位。當然，定位不隻是一句口號，我們還做了很多體係化的工作，將我們獎項的評審模式和商業創意的理論有效結合，並不斷完善，在獎項的產品設計上將理論和產品做更多的結合，這一切都會讓金投賞的定位更紮實。
我們的使命：推動中國商業創意
金投賞的使命是推動中國商業創意，因為有這樣的使命，我們在全球化的進程中的策略和目標和其他全球獎項不同，主要體現在評審標準和最終的獲獎作品上。大部分全球創意獎項都是以全球為視野，每一年選出在全球範圍內最優秀的創意作品作為標杆。而金投賞雖然也是以全球視野作為作品征集範圍，但我們的獲獎作品卻是以能夠推動中國商業創意為目標，其意義是為了給予中國的企業在商業創意的發展上做借鑒和參考，能符合中國國情和消費者喜愛的商業創意。很多歐美的創意獎，它們的獲獎作品確實很棒，而且在它們的國家也獲得了巨大的商業成功。但因為國家之間文化背景不同，我們很多時候隻能抱著多元化的視角去欣賞，不適合照搬來中國。