1+1=？，這是一個再簡單不過的數學題目，但是如果將它放到生活中，或者放到工作中，我們將賦予它更多的意義。那麼，答案將不再簡單。比如，兩個人結為夫妻，就是1+1，等於多少呢？他們共同組成了一個家，今後還可能會有孩子，還會有更多共同的財產，共同的經曆等，這兩個人加起來等於很多很多。再如，工作中幾個人共同完成一項工作與一個人完成這項工作的結果有何不同？幾個人共同完成相當於幾個1相加，結果可能是事半功倍，也可能是事倍功半。
團隊就是要完成幾個1相加的結果大於單純數字相加的結果。打造一支有戰鬥力的團隊可以大大的提高工作效率，下麵將從不同的角度來講述怎麼才能打造一支有戰鬥力的團隊，從而不僅僅提高自己的執行力，也創造一支執行力很高的團隊。
經典回眸
亨利·福特二世在第二次世界大戰以後使瀕臨倒閉的福特汽車公司複興。亨利·福特二世之所以能做到這一點，在很大程度上是由於他能知人善用，讓公司中的每個人都能在適合的崗位上發揮自己的能力。
那時，在福特公司的一個關鍵部門中有9個管理人員，卻沒有一個人能勝任改組後的新職務。出現這樣的情況，亨利·福特二世完全可以解雇他們。然而，結果卻是這些人被另行安排到其他部門擔任他們能勝任的技術工作或專業工作。
亨利·福特認為，這些人都是在公司困難時期忠誠工作的人。因此，不能輕易解雇他們。雖然一個人如果不能取得成績就不能留在原來職位上，但是不應該由於過去製度的錯誤而懲罰任何人。
亨利·福特二世將不合適在領導崗位上的人重新安排到另外的崗位工作，不僅給了這些人機會，而且也給了公司重新發展的機會。
知人善用，要求作為領導者或者任命者了解職員或者被任命者，知道他們有什麼樣的能力，能勝任哪些工作，在哪些方麵會做出優異的成績，在哪些崗位隻會給他自己和公司帶來損失。二戰後的福特公司需要改組，改組後自然會出現新職位，如果隻是改變了機構的設置，而沒有將不適合的人調離，那麼，對機構設置的改變將失去意義。從前做管理工作的人根本不能勝任新的管理工作，但是他們卻是技術或某專業方麵的能手，將他們調離領導崗位，安排他們做技術或專業方麵的工作，給福特公司和他們本身帶來了最大的利益。
巧手點金
讓合適的人在合適的位置上，是知人善用的精髓。要想做到這一點，第一步是做好公司的招聘工作。招聘工作不是簡單的麵試，而是需要公司主管人事部門先做好計劃，做到對要招聘人員的數量和質量都心中有數，一旦真的需要招人時，不致太過隨意。對招聘的每一步要嚴格把關，不能因為沒有合適的人選而求其次。
招聘來員工之後，在較長的時間內要對其進行各方麵的考察，尤其是細節方麵，因為往往小事最能反映一個人的性格。每個人總有他能勝任的工作，但是這並不意味著每個人都能在某個特定的公司找到適合自己的工作。當招聘來的員工在性格、對職業的認知、做事方式等方麵都與公司格格不入時，在一定的時間內雙方無法磨合，那麼，最好令其重新尋找另外的公司進行工作。如果招聘來的員工隻是在某個工作崗位上不合適，調到其他的工作崗位可能做出成績，那麼，作為懂得知人善用的領導應該立刻給他調換工作。
知人善用並不僅僅是盡力去了解員工的個人能力，而更多的是根據公司或者企業的需要努力將員工培養成所需要的人，或者說給員工一個明確的方向，使其向這個方向努力。即領導既要做了解、任命者，更要做引導者。
我們常常見到這樣的情況，一名技術工人由於他在技術方麵做出了很大的成就，公司為了獎勵他，將其提拔到領導崗位。但是，這名技術工人之後的工作卻令公司十分失望。有些人說他是因為做出了成績而驕傲自大，也有些人認為他根本沒有什麼能力，弄得這名曾經的技術骨幹工作失去了積極性，公司也對他十分不滿。其實，問題不在他身上，而在決定將他提拔到領導崗位的人身上，是這名公司更高層的領導不懂得知人善用，不懂得讓合適的人在合適的崗位上發揮自己的能力。給魚最好的獎勵是將它放入更大的水域當中，而不是在陸地上給它重新安個家。所以，將其調回技術崗位，給他在自己專業上更大的發展空間才是正確的用人之道。
思維創新
公司的發展需要穩妥，但更需要有創新精神。被大部分人認為的“怪人”，常常是最有創新精神的人。經過一段時間的了解，如果他們真的像你想象的那樣有才華，那麼，將這樣的人安排在合適的位置，靠他們與眾不同的想象力和做事方式，也許會給公司帶來更大的發展。
實戰要點
你的公司需要什麼樣的人？先考慮清楚這個問題再進行工作的安排。
有些公司需要雇傭有經驗的員工，希望他們一到公司就可以立即投入工作，公司不對其進行任何培訓，對於很多規模較小的國內公司往往出現這樣的狀況。因為公司沒有過多的資金用來對員工進行培訓。而有些公司需要毫無經驗的年輕人，他們希望這些年輕人能給公司帶來朝氣，希望能從頭培養這些年輕人，讓公司的文化和做事風格在他們身上成形，一些大型的企業或者國外的公司常常見到這種情況。根據你的要求對員工進行選拔和任命。