她低著頭說：“是的。”孫影知道那個想要成名的女孩糾纏經理，也知道經理的為人，她不想讓經理的妻子對經理產生誤會，就對她說：“嫂子，我有些話要對你說，不知道你可願意聽？”經理的妻子也想知道丈夫與那個女孩之間到底是怎麼回事，難得有這樣一個知道內情的人願意給自己說，於是點頭答應。
孫影與經理的妻子來到一處清靜的地方，她把那個女孩因為什麼糾纏經理，而經理卻不為所動都一五一十地告訴了經理的妻子。
經理的妻子知道了自己的丈夫是無辜的後，謝過孫影，就回家去了。
第二天，經理來上班時一見到孫影，就向她表示自己的謝意，說要不是她幫自己處理了這件事情，還不知道這件事鬧到什麼時候才平息呢。孫影的地位也因此在經理的心裏提高了很多。
所以說，助手作為與領導接觸最多的人，也最了解領導的情況，在必要的時間，必要的場合，如果出麵為領導解決一些私事的話，就會把事情輕而易舉地化解開，從而為領導免除了很多的麻煩，並且讓領導有更多的時間和精力投入到工作中去。因此，助手在必要的時間還是應該幫助領導去處理一些私人事件的。
13.確保把領導的決策落到實處
領導有再好的建議，再優秀的策劃，如果不能執行，或者沒有執行的人，也是一個無用的建議，一個無效的策劃。隻有那些有好的策劃的企業，然後又找對了執行人，才能把這個策劃執行下去，才能讓領導的意圖貫徹到底，才能使一個企業生存發展下去。
完美執行領導決策
每一家企業的老板，任何一名管理人員，都希望自己的意圖能夠被下屬有力執行，員工隻有做到了完美執行，才能達到上級的要求。但在現實生活中，雖然老板下達的命令是一樣，但到了員工那裏，卻變成了另一樣，所以，很多領導意圖與員工執行結果之間不能有效的統一。
所以，作為一個高績效的助手，一定要做到把領導的決策傳達到位，落到實處，與領導的決策做到有效統一。這是一個助手是否具有執行力的證明，也是一個助手是否工作負責的表現。
隻有把領導的決策落在實處的高績效助手，在領導換人時，才能始終保持著自己的助手地位。許雪就是這樣的一位助手。她在一家合資公司裏工作，是公司董事長的助手，她有著非常可貴的敬業精神，領導交代給她的任何事情，這些事情不論大小，她都會盡力把它完成。如果領導要向下級傳達什麼命令，或者一個決策需要落實，許雪都能夠盡早地傳達到個人，並且一再叮囑所傳達事情的重要性，以使領導的決策得到更完美的執行。
因為是合資辦的公司，所以董事長隔不長時間就換一次，但所有的董事上台後，都沒有要換掉助手的提議，因為許雪不管是哪一位董事執政，她都會盡心盡力地幫助領導完成各種事情，很多日常事務性工作，更是不需要領導交代，完成得又快又好。領導有什麼計劃、方案，也都很快地得到執行，根本不用領導去操心。這樣，雖然公司裏的董事長都換了四位，但助手一直都還是許雪。
這種現象在哪一個公司裏都是罕見的，許雪公司裏的員工們也都在猜測，不知道她是用什麼樣的秘方在多位董事長換屆時還依然能保住自己助手的職位。許雪長相一般，不是特吸引人的那一種女孩，論阿諛奉承，許雪也不是那種人。後來，這些員工們實在找不出原因，就把這一切歸結於許雪的命運好。
許雪也聽到公司裏的人員對自己的議論，她不想參與其中，所以就像沒有聽見一樣，還像往常一樣該做什麼就去做什麼。直到公司裏有一個員工親自問她是否有職業長青的秘方時，她才回答道：“如果要說秘方的話，也不是說沒有，這個秘方人人都有，隻不過有的人用它，而有的人不用。那就是在其職位，謀其事，把自己職位應該做的事情都盡職盡責地做好、完成，遇到什麼問題，沒有報怨，隻是想辦法去解決，心裏時刻裝著公司的利益，這就是所謂的秘方，我想你如果去運用的話，你也能像我一樣，雖然領導一再更換，自己卻始終換不下來，因為你是無可替代的。”
後來，董事會開會研究，任命許雪為人事部的經理，她的路將越走越寬廣，前途無量。
領導做出來的決策再完美無瑕，如果員工們不能把它落到實處，也是一張廢紙，一句空話。所以說決策是否落實到位，員工們是否按照決策去執行，對公司的興衰成敗起到了決定性的作用。一個高績效的助手，在領導授權決策時，必定會全麵理解領導的決策的意圖，時刻想著如何把領導的決策更好地落實，更好地去實施，如果做到了這些，也就實現了領導和諧管理的目的，達到了管理的最佳狀態。