日本著名的企業家鬆下幸之助，曾經這樣說：“要想讓所有的員工們，在工作時主動積極，工作中百分之百的精力投入，並且團結一致，朝著一個目標奮進。不是那些物質獎勵、好的管理的體製這些外部條件所能達到的。唯有組織內在的信仰，才能使員工們忘記工作的辛苦，忘記在成績中爭名奪利，使他們不計較個人的得失，把自己所有的能量都釋放在工作中，用在共同目標上。”
隻有共同的目標，才能使企業壯大，員工們才會有愉快的心情。放眼看去，那些比較有名的企業，例如：微軟、沃爾瑪、英特爾、通用電器、福特、可口可樂……發展迅速的新興企業也好，長盛不衰的強大企業也罷，都是因為有共同的目標，員工們才有了巨大的凝聚力，才發揮出了巨大的威力，在所有員工的努力下，企業在眾多競爭者鶴立雞群，獲得了無可取代的地位。
共同目標，就是員工的一種信仰。信仰在企業中如此的重要，首先作為企業的領導，在創業之初的同時，就應該建立起組織的信仰，這樣才可以從最初就把所有的員工們擰在一起，發揮出團隊獨有的威力。
有些企業，在創辦公司之初，沒有想到組織信仰的重要性，後來發現員工們工作沒有效率，各自有自己的主張，需要加班時就大聲報怨……領導這時候才意識到信仰的重要性，想調動員工們的積極性，並且建立起了組織的信仰，但此時，領導已經沒有時間去宣揚信仰，因為他作為首領，需要做的事情太多，而此時作為領導的助手，看到這樣的情況之後，就應該主動承擔起宣揚組織信仰的任務，負責調動起各個成員的積極性，喚起每個成員對組織信仰的尊重與敬仰。
這樣，員工們工作起來才會輕鬆，工作的環境與氛圍才會令每個員工舒心，員工們才會同心協力，企業才會由衰轉勝，才能發展壯大，成為同行業的佼佼者。
助手應製造輕鬆愉快的工作環境
顧紅是一個剛畢業的大學生，她性格開朗，活潑愛笑，不管她到了哪裏，總是笑聲一片。在一次招聘會上，她被一家企業看中，聘用為助手。
顧紅到了那家企業以後，發現企業不算小，有一百多員工，辦公條件與環境也不錯，她感覺還算可以，做了一段時間的助手工作之後，顧紅發現企業的效益不太好，有很多次都不能按時完成生產任務。同時，產品出來後，銷售情況也不理想。
領導正在為此煩惱，不知道問題出現在哪裏。公司裏也建立起了激勵體製，實行獎罰製度，可是沒有很大的成效。
顧紅也感覺到公司裏的員工效率提不上去是一個很大的問題，於是，她在做完手中的事情之後，就經常到員工們中間轉悠，這樣轉悠幾次之後，她發現所有的員工們都是死氣沉沉，沒有一點輕鬆的氛圍，好像工作是一種多麼重要的負擔似的。
發現了這種情況之後，顧紅就把公司裏員工們的這種精神麵貌對領導講了，並且建議領導實行措施，改變這種壓抑員工的氛圍。
領導想不出好辦法，顧紅經過思考，又到車間走訪了一部分員工，發現他們的心情都很陰鬱，也不知道為什麼，隻要到了公司，開始工作，就高興不起來，感覺像是做苦役一樣。員工與員工之間的關係也都是一般，有事就說句話，沒有事見麵誰也不搭理誰。顧紅就與那些員工們有意地說著笑話，她發現那些員工們笑過之後，手中的動作快了，工作的效率明顯提高了。
顧紅像拾到了一個元寶那樣高興，她趕忙找到領導，把自己發現的情況反映了上去。領導仔細考慮了顧紅所說的情況，然後他們商量如何做才能夠使員工們工作起來感覺輕鬆，彼此關係融洽。最後，領導決定建立自己企業的信仰，那就是要讓每一個員工都感覺到工作氛圍輕鬆，員工之間關係和諧。這個想法是好，但應該如何才能讓那些沉寂很久的員工們做到改變呢？
顧紅建議領導經常去與員工們打交道，詢問他們的工作情況以及有什麼困難和要求，然後盡量解決員工們的難處，同時，經常說些無關工作的笑話，使氣氛活躍起來。顧紅在領導這樣做的同時，自己不待領導吩咐，隻要有時間，就開始比領導更頻繁與員工們走在一起，邊說笑邊談工作。
這樣做後不久，員工們的工作效率大大地提高了，員工之間，員工與上級之間的關係也變得和諧融洽了。無論生產車間，還是銷售部門，都大大提高了效率、業績。領導感謝顧紅的好主意，發現她能夠充分調動各方麵員工的積極性，就把她升為了公司裏的總管。
顧紅當了總管之後，有更多的機會走到員工中去，她總是了解所有員工的情況，詢問有什麼難處或者問題，並且與他們經常說些輕鬆的話題。員工們在不知不覺的情況下，提高了工作的積極性。顧紅做主管不長時間，因為成績突出，領導特地放她一周假，公司出資費準許她去海邊旅遊一次。