領導經過兩年的觀察，發現張賓在助手的職位上經過了兩年磨煉之後，能力增強了，與員們的打交道也有了一定的技巧，能夠周旋於各種性格的員工中間，與他們打成一片，並且看到了很多員工都對張賓尊重有加。
這樣，領導就把張賓叫到辦公室，提前通知他，讓他做好接任公司主管的心理準備。過了一個星期之後，領導就正式任命張賓為公司裏的主管。這一宣布，沒有遭到任何人的疑義。雖然張賓年輕，工作年齡也不長，但所有的人卻都一致認為張賓能夠勝任此職位。
張賓處處以大局為重的心理與行為，做出了所有人有目共睹的成績。張賓的提升，是在所有人的意料之中，這樣的人當領導，員工們才服氣與信任，張賓在以後的職業生涯中才會做出更加卓越的事情，以後才能成大事。
識大局方能謀大事，每一個人都應該記住此句話。在任何場合任何時間下，都不要讓自己的情緒失控，都不要計較自己個人的得失，應該處處時時做到以大局為重。
因為隻有以大局為重的人，將來才會成大事。一個高績效的助手，更要記住這個真理，這樣才可能更好的提升自己，最後做到心想事成。
27.有自己的想法和思路
每一個人，在碰到問題時，都可能有自己的想法。助手也是同樣，盡管，助手沒有決定的權力，但應該有自己的想法與思路，應該幫助領導決策，做出比較合理的正確決定與計劃。把自己考慮全麵的想法和思路，及時地向領導提出來，以便領導能及時地糾正自己的錯誤。
助手作為與領導接觸最多的人，可以向領導提供建議，為領導的決策提供有價值的信息，向下傳達領導的命令與任務等等這些工作，助手雖然一切聽命於領導的，但有些事情卻可以自己做主，也有一定的權力，特別是那些對領導有很大幫助的助手，有很多的事情領導都交待助手在必要時可以代替自己決定，這時候的助手，一定要把握好手中領導所給的權力，把權利用到該用之處，使用權利的同時要牢記一切以公司的利益為上，這樣的權利才用得其所，領導才會放心。
給領導有效的參考意見
陳明是一個房地產商的助手，有一段時間，房地產方麵的生意不景氣，老板把所有的資金又壓在了一個工程上，資金運轉不過來，而公司裏隻剩下一個公寓項目，暫時還沒有規劃，不知道能不能贏利，老板對這個項目也不看好，他有些悲觀，感覺自己支持不下去了，整日裏愁眉不展，甚至有放棄的念頭。
陳明知道了這個情況之後，感覺自己作為助手，應該有責任讓領導振作起來，他決定采用非常規的方式。
一天，陳明瞅準機會，看見老板一個人在辦公室，走到領導麵前就直截了當地問老板道：“老板，您認為我們公司沒有救了，就這樣垮了嗎?”老板抬起頭，看見是陳明。陳明從來還沒有用如此口氣同自己說過話，他感覺很驚訝，回答陳明說：“沒有！我還沒有完全放棄”陳明接過領導的話說：“我想您不會放棄，也不應該放棄。那麼既然沒有放棄，您就應該努力，不能再這樣消沉下去。這一段時間房地產業是不景氣，但這是普遍情況，不是因為我們公司經營不善造成的。別的房地產公司也都麵臨著與我們一樣的問題，這時候，哪家公司能堅持住，哪家公司就是贏家。我們雖然把錢全部壓在了那個項目上，那個錢成了死錢，但我們還有另外一個項目，我已經把項目的策劃方案寫好了，您過目一下，如果這個項目能賺錢的話，我們就可以從這裏開始，重整旗鼓。”
領導被助手陳明的一席話喚醒了，他重新打起精神，安排工作。領導安排陳明為公司裏那個公寓項目負責人，由他來監督負責。兩個月過後，一期工程完工了。並且立即就被人們搶購一空，公司在這個項目上獲取了3800萬的純利潤。公司又有了運作的資金。
陳明在公司經過四年後，發展很快並且迅速壯大，後來公司改成了股份製，當時那個老板當上了董事長。董事會開會研究要聘請一個人做公司的總經理，很多董事推薦那些比較優秀的副總，那些副總也確實都很出色，但相比陳明來說，他們身上缺少了忠實與直薦的精神。董事長深知陳明的能力與為人，在董事會上極力推薦陳明。
最後，陳明最終被董事考核過關，成為了新公司的第一任總經理。
領導並非聖賢，出錯犯錯在所難免。這時，作為助手就應多方麵進行思考，從各個角度去考慮問題，把自己考慮全麵的想法和思路，及時地向領導提出來，以便領導能及時地糾正自己的錯誤。對於領導的決策失誤，其他人也許不敢說也不便說，但助手作為領導的幫手，是領導的參謀，對領導的錯誤理應提出來，這也正是助手的職責所在。
善謀還應該敢於直言
助手要做到對工作積極主動，敢於直言，並善於提出自己的意見。絕不能唯唯諾諾，四平八穩。在和領導的觀念產生歧義時，一定要克服三種錯誤：一是領導說啥是啥，對也是對，不對也是對，總之照章辦事，以免擔責任；二是明知領導決策有問題卻故意三緘其口，隻待事後當諸葛，冷眼看笑話；三是自恃高明，對領導的工作思路不研究，不領會，甚至另搞一套，陽奉陰違。