日本某公司的董事長就是很好的例子。這位董事長不但頭腦靈活，觀察也很敏銳。他還未當上董事長時，就很擅於掌握基層人員所提供的情報，決策都能夠很順利地推行。
當他坐上董事長的寶座之後，開始不信任下屬，任何事都自己決定，動不動就嗬斥下屬。
在主管會議上，經常都是董事長一個人在演講，大小事全都一手包辦，任何主管所提的意見都不能改變他的決定。
所以，當董事長提出自己的方案征詢大家的意見時，大家心想反正說了也沒有，於是全都不表示意見。
大家都不說話，董事長就用點名的方式，被點到的人嘴裏雖然說"董事長的想法真是太棒了，推出去一定會大受歡迎。"心裏卻難以苟同。由於大家都沒有說出真心話，結果董事長的計劃一推出，就弄得狼狽不堪。
日複一日，公司狀況就在這樣的情形下逐漸惡化。
不信任部下的主管得不到部下的合作，部下即使握有第一線的情報也不貢獻給主管。而且，即使知道主管的做法不可行，部下也不敢或不願提出謀言。因此，主管很容易犯。F過失，整體效率也非常低落。
領導人不宜感情用事
和你喜歡的人在一起的時候，你很高興，感覺良好，心情舒暢，談笑風生，得意洋洋，什麼原因你自己也說不上來。誰也說不清，這隻能歸結於人性。你在評論你所喜歡的人時，總會讚譽有加，對你不大喜歡的人則往往吹毛求疵。上司坐下來寫下屬的行為評估時，動筆前應先注意自己對下屬的感情問題。你在心中應不停地問自己："我對這個人看法如何？我喜歡他嗎？為什麼？"如果你不能找到足夠的原因加以證明，那你極可能受到了潛意識的影響，這些潛意識形成於一些和工作無關的事。
上麵說的是"心理移情"問題，根據他人引起我們的聯想來作出對他的感情判斷。你和你的下屬在處理相互關係時，可能會有這種現象。例如，你可能有個下屬，他非常依賴於你，總是問你許多問題，不斷征求你的意見，力圖讓你開心，未經你的允許，從不敢擅自決定。如果你有弟弟妹妹，你很喜歡他們，他們也總是依賴於你；你習慣於接受他們的求助並給予幫助，你就可能對那個下屬產生積極的心理移情現象，你可能在潛意識當中把他也當做了你的弟弟妹妹之一。同樣是這個屬下，就可能使別的老板非常難以忍受或者發怒，對他缺少獨立工作能力不能容忍。因為這個老板總是憎惡他弟弟妹妹的一貫依賴，自然而然也就憎惡屬下的依賴。這次心理移情是消極的。
我們再看另一個例子。你可能有一個屬下獨立工作能力很強，善於創造性地開展工作。他不常征求你的意見，甚至也不在意你的讚美。你可能喜歡他，理由充足：他使你免於分心，專注於其他事情。這種反應是基於理性，基於你的工作習慣，而菲基於心理移情。另一個老板，由於過去他的小弟弟擅自行動，無視兄長和父母的權威，曾使家庭陷入非常尷尬的境地。那麼，他就會對屬下的過分獨立表示不滿，認為他應該更多地征求上司的意見。這樣的例子會讓你清楚地認識到，好好反思你為什麼喜歡某種行為或人員是很重要的。隻有當你對這種情況保持警惕時，你才能做到評價的是屬下的工作而非某個人。
在對某些事情或個人進行評估之前，你必須具備詳實可靠的資料，全麵回顧過去一段時間的工作情況，並且明確自己的態度，保持警惕不讓個人感情影響評估的公正性。現在，列出你所需要的要點，草擬出這次回顧性會談要作出的結論，安排好恰當的時間。如果會談很少進行，比如說一年一次，時間應該至少在一小時以上，如果你和你的屬下經常進行這種交談，時間就可以短些。另外，時間的長短還取決於你有多少話要說。如果一切順利，交談可能隻持續半個小時。當然，事先要做好安排}防止別人打擾，既節約時間，又讓人感覺到你重視這次交談，還能幫你創造出一種良好的氣氛。如果你是值班幹部，或出了某些緊急情況必須由你出麵，你可以事先約好人替班，在辦公室外進行交談。
為官不可自作聰明
中國人都很聰明，但許多人卻不能正確地發揮自己的聰明才智，幹工作、辦事情常走小路。如果一個人隻會自作聰明，耍一些小手腕，那就會聰明反被聰明誤，到頭來常常身受其害。
領導者必須心謀大略，不務虛名，切不可自作聰明，沽名釣譽。
戰國時期，趙國武靈王派一名臣下去偵察中山國，使者回來後主張立即出兵。
武靈王問："為什麼必須急著攻打呢？"
使者說："中山君很喜歡找出隱居鄉裏的無名學者、君子，接見他們。另外，如果在路上遇見隱者便親切地跟他們打招呼，或者邀進宮中請教。他到過貧民地區數十次，拜訪住在那裏的賢者，至於無意任官的清廉高士，中山君則以平等的禮數待之。"
"這麼說來，中山君是有道明君，如何能攻打也？。"