2008年1月，楊老板請來職業經理人馬先生（本科學曆）任總經理，馬總上任伊始，楊老板對馬總說：“目前最大的問題是有訂單生產不出來，產量長期滿足不了出貨的需求，你必須在三個月之內讓產量明顯上升，我給你的時間不多，你必須竭盡全力幹出成績來。”馬總工作一段時間後發現，製約公司產能提高的因素太多：技術基礎薄弱、員工流失率居高不下，生產工藝落後，設備完好率低、工資福利低導致員工經常性罷工、技術人員素質差且流失率高，如此之多問題萬難在三個月內解決。馬總決定先從基礎技術工作著手，完善基礎技術資料，同時降低員工流失率，改進工藝流程，三個月過去，馬總的努力取得了一些細微的成果，但是，總產量並無明顯提升，楊老板認為馬總無能，於是，2008年4月對馬總予以辭退，人力資源部的《解雇通知書》上的解聘理由是“未達到企業董事會對總經理的任職目標要求”。馬總臨走前說了一句話：“這種要求本身就不合理。”
2008年5月，楊老板又請來了職業經理人張先生（大專學曆），由於楊老板辭退馬總後也意識到企業管理基礎薄弱、很難短期內予以改變，故未再給張總規定“三個月出成績”的期限，張總上任後逐漸開始全麵改革，首先引進一批有能力的中層管理幹部和技術人員，然後對組織架構進行科學化調整，同時建立係列化管理製度，並強化企業技術資料基礎。張總的改革疾風暴雨，頗有一些“王安石味道”，得罪了一大批跟隨楊老板打天下的元老級幹部，大家紛紛到楊老板麵前告狀，數落張總改革中的種種失誤，於是，三人成虎，對張總的壞話聽多了，老板就逐漸改變了對張總一度不錯的看法。張總的工作雖然有一些成績，產量也提高了20%，但是，在元老們的強大壓力下，楊總還是於年底12月時最終辭退了張總。人力資源部的《解雇通知書》上的解聘理由是“群眾關係差，造成企業內部大量的矛盾和衝突”。
2009年1月，楊老板又請來了職業經理人夏先生（本科學曆），夏先生為東莞武警總隊退役上尉軍官，性格耿直、剛正不阿、個性鮮明，工作一段時間之後，對楊老板動輒幹涉總經理職權範圍內事務極為不滿，經常公開針對老板的越權指揮提出反對意見。5月份的一天，老板未經與夏總經理商量而安排安排了自己的一名親戚擔任生產部經理，此事讓夏總極為不滿，便找老板理論一番，夏總言語之間的強硬態度讓楊老板大為光火，於是，第二天，夏總經理接到了人力資源部的解雇通知書。人力資源部的《解雇通知書》上的解聘理由是“作為外聘總經理，沒有擺正自己的位置”。
2009年6月，楊老板又請來了職業經理人曹先生（碩士學位），曹先生上任後，發現公司分為三個事業部，三個事業部都生產同類產品，雖然規格型號有所不同，但同屬於電子元器件產品。三個事業部各自有自己的研發中心、采購中心、設備中心和生產計劃中心，這種管理格局造成了機構重疊和人員浪費，於是，曹總將三大事業部進行合並，將過去的三大研發中心合並為一個研發中心，將三個采購中心合並為一個采購中心，將三個設備中心合並為一個設備中心，將三個生產計劃中心合並為一個生產計劃中心，由於企業體製改革涉及到權力再分配，曹總的改革行動遭到公司元老級幹部和皇親國戚的強烈反對，改革進行到一半時，楊老板在家族成員和公司元老們強大壓力下責令曹總停止改革，2010年2月令曹總離職，人力資源部的《解雇通知書》上的解聘理由是“推行了不符合企業實際情況的錯誤的管理體製改革”。
2010年3月，楊老板又請來了職業經理人鍾先生（大專學曆），鍾先生上任伊始，公司元老們向鍾總反映目前生產線員工的計件工資工價太高，由於工價太高，個別員工一個月居然可以拿到4500元工資，這樣增加了公司人工成本，於是，在鍾總主導下，公司出台了新版《計件工資單價表》，經楊老板簽字確認之後頒布執行，將員工計件工價普遍下調了15%左右，7月份公司發工資時，員工發現工資減少，於是開始罷工和辭職，800人的公司一天之內居然有300人提交了《辭職報告》，大量亟待出貨的客戶訂單無法出貨，於是，楊老板召開全廠員工大會，宣布廢除新版《計件工資單價表》，仍按舊版計件工資單價表執行，並辭退此事件的罪魁禍首鍾總經理，於是，員工複工，鍾總走人，人力資源部的《解雇通知書》上的解聘理由是“錯誤的工價政策引起了員工大規模罷工，導致停產”。
2010年8月，楊老板又請來了職業經理人杜先生（本科學曆），杜先生上任後，發現公司存在各種各樣問題，而最嚴重的是公司存在著濃厚的家族色彩，存在著一批與老板一起創業的元老級幹部，杜總意識到，如果這些人不離開，公司無論如何也無法實現正規化和科學化管理，杜總向楊老板詳細談了自己去家族化的想法，楊老板表示完全同意，楊老板說：“你就大膽工作，該讓誰離開就讓誰離開，我絕對支持你。”有了老板的堅定保證，杜總開始有計劃、有步驟地將一個又一個皇親國戚和元老幹部進行清理，然而，隨著一個又一個皇親國戚和元老幹部被辭退，公司裏所有的皇親國戚和元老幹部發現了杜總的最終意圖，便聯合起來向杜總開始反攻倒算，不斷在老板麵前數落杜總的不是，楊老板終於站到了杜總的對立麵。2011年春節前，杜總被A公司正式解聘，人力資源部的《解雇通知書》上的解聘理由是“個人主義膨脹，以自我為中心，製造了大量的內部矛盾，不善於維護企業中高層管理團隊的穩定”。