在職業經理人入職之前或剛入公司之時，老板往往都承諾給予職業經理人一定的權力，諸如人事權、一定的財務權、日常工作決策權，但是，隨著工作的展開和深入，很多老板往往會自食其言、違反承諾，常見的做法是老板直接給職業經理人的各個下屬下達各種工作指令，且事先不經過職業經理人的同意，像慈禧太後對待光緒皇帝那樣把職業經理人完全架空起來。在職業經理人入職之前或剛入公司之時，老板都會與職業經理人簽訂《聘用合同》，明確規定工資待遇的具體數量。但是，在實際過程中，老板往往會利用各種名目（如績效考核不佳、公司銷售額下降）來克扣職業經理人的月薪或年薪。有的老板在企業陷入危難的時候高薪聘請職業經理人，待職業經理人經過一番艱苦努力扭轉了企業困境、正要展開下一步深入工作時，老板突然解雇職業經理人，原因很簡單，他的工資太高了。當初請他來的時候就沒打算長期聘用，隻是請他來救火，一旦大火撲滅，就馬上請他離開。某些品德不佳的職業經理人會利用手中的權力獲取額外的灰色收入，貪汙腐敗、中飽私囊。某些職業經理人為了達到與老板抗衡的目的，在工作中會有意識的培養個人的勢力，在關鍵崗位上培植個人的親信，一旦與老板翻臉，就可以鼓動這些人同時離去，使公司正常工作陷於癱瘓。
在老板與職業經理人的博弈過程中，最主要的問題還是老板搶奪職業經理人職責範圍內權力的問題。這是所有誤區中最嚴重的誤區，我們來深入分析一下這個最關鍵的誤區。
老板之所以花高於一般員工十幾倍的高薪聘請職業經理人，原因就在於老板已經認識到自己缺乏管理企業的能力，必須請一個能力高於自己的人來管理企業。那麼，既然被請來的職業經理人能力高於老板，那麼，就注定了他的管理方式和手段都是老板本人不熟悉的、甚至難以接受的。這時，矛盾就不可避免地出現了——一方麵，職業經理人的各種政策和措施與老板過去形成的經營管理思想大相衝突，另一方麵，職業經理人的出現又使得老板產生一種大權旁落的感覺，於是，曾一度發誓要退出日常管理工作的老板又重新介入日常事務性工作，和職業經理人發生衝突。於是，一場博弈開始了。
中國民營企業的職業經理人有著一個普遍的職業軌跡——在企業陷入危機時進入企業，經過一番努力使企業扭虧為盈、轉危為安，這時，由於企業擺脫了困境，職業經理人的重要性日漸降低，老板不再像過去那樣對職業經理人言聽計從，同時開始出現讒言四起、流言滿天飛的情況。這時，由於船不再麵臨翻沉的危險，誰當船長都一樣，於是乎，小富即安、目光短淺的老板開始對職業經理人冷淡起來，過去的種種劣根性又舊病複發。在整個博弈過程中，職業經理人始終處於劣勢。由於老板占據了公司絕大部分資源，永遠處於強勢地位，所以，失敗的一方通常都是職業經理人，要麼忍氣吞聲，要麼辭職走人。但是，這隻不過是一種表麵現象，如果透過表麵看本質，進行一番深入分析就可以發現，真正的失敗者實際上還是老板。
職業經理人可以分為管理型、業務型、技術型及執行型等幾種類型。其中以管理型及執行型居多。其中，對企業貢獻最大的當屬管理型人才，但在企業生存時間最短的也是管理型人才，管理型人才往往獨立性強，具有創造性，敢作敢為，具有拿破侖精神，在企業陷入危難時，他們象聖女貞德那樣去力挽狂瀾、破除危機，但是，一旦企業轉危為安，他們必然被老板與眾人嫉恨，最後必然短命而去。
老板會這樣對剛上任的總經理說：“你剛剛來，我們對你的工作能力和道德品質還不太了解，所以，在剛開始的這幾個月裏，我們還不會把所有的權力和責任都交給你，隻有等到我們完全信任你之後才會把所有權力都交給你。”這就好比一個國家的新任總統在上任第一天走進總統辦公室時，突然發現前任總統仍然坐在總統辦公桌前，前任總統指著旁邊的一張矮小的辦公桌對新任總統說：“你先坐在這裏，由於你對工作還不熟悉，而且，全國人民對你的工作能力還不太了解，所以，需要先由我來指導你工作三個月時間。”老板花高薪請來職業經理人，卻又處處限製他的權力，不讓他發揮應有的作用，就好比一個家庭主婦請來保姆，卻仍然由自己來做飯、帶孩子、洗衣服、拖地板，讓保姆一天到晚吃喝玩樂，而每個月付給保姆的工資卻一分錢不少。老板就象一個壯漢，用刀砍死了自己的兒子和妻子，在拚殺戰鬥中獲得了勝利，但是，被殺死的是並不是強盜和土匪，而是自己的家人。因此，老板獲得勝利的同時也得到了慘重的失敗。