《工作紀律管理製度》上有這樣一條規定：“凡員工進入廠區一律不得吸煙，凡有在廠區內任何地點吸煙者一律作辭退處理。”一次，一位平常表現十分優秀的營銷部業務員在接待室接受了來訪代理商遞過來的一根香煙，吸煙時正好被巡視廠區的保安隊員發現，第二天，人力資源部開出了對這名業務員的《辭退通知書》，日方新加坡籍營銷總監到田中辦公室為該業務員求情說：“他是初犯，他的平時工作表現非常優秀，而且，他的手上掌握了公司30%的國外市場客戶，能否網開一麵，從輕處罰？”田中表情冷漠地說：“你從小在新加坡長大，新加坡是一個比日本更強調法製的社會，你應該比我更清楚一個美國青年在新加坡犯法後接受鞭刑的故事，李光耀的成功之處就在於確立了法律神聖不可侵犯的地位，作為新加坡人，對於法律的嚴肅性你應該比中國大陸幹部更加清楚。但是，你居然來找我談這個問題，我很難理解。你先回去工作吧，如果你再來跟我談這個問題，我會認為你不再適合擔任營銷總監的職位。”第三天，該業務員流著眼淚在人力資源部辦理了離職手續。
蔣小正再次被調回公司總部，任計劃部副經理，仍然是一周來公司一次，一次隻待一個小時，不執行計劃部經理的任何工作安排。於是，田中與矢村董事長、蔣文正商量對策，形成以下決議：從即日起，每月給蔣小正發50%工資，讓其回家休養半年時間，半年後如其願回公司工作，則在寫下保證努力工作的《保證書》後公司安排工作，先從基層班組長崗位做起，如本人不接受班組長崗位安排，則停發50%工資，公司與其解除勞動關係。
這一次，蔣小正不再找田中大吵大鬧，而是十分謙遜恭敬地詢問田中：自己是否能到上海讀MBA，學費由公司負擔，上學期間每月領50%工資，畢業後回公司工作。田中毫無興趣地說：為了節省開支，公司目前不支付員工學費，如蔣本人有學習願望可自付學費。蔣小正無奈地離開了公司，他突然感覺到，自己的“富二代”日子結束了。
公司原有的“皇親國戚”有一半人因感覺到公司變化而主動離開企業，另一半人則一改過去長期形成的“貝勒爺習氣”，與普通員工完全一樣。工程部經理蔣文輝、蔣文正妹妹蔣文玉、蔡鳳嬌妹妹蔡鳳玲、蔣文正姐姐蔣文秀、蔣旭東兒子蔣成功、蔡牧兒子蔡小明紛紛辭職離開公司，而鄭娘舅則堅持著遲遲不願離開，直到一次上夜班時睡覺被保安員抓住才被辭退出廠。
田中義男對閻思晉的《財務管理製度》進行了稍許修改，改為一切日常開支由常務副總經理終審，重大開支由董事長審核，然後頒布執行，A公司多年的財務總監終審財務開支的做法壽終正寢。
2008年7月，田中沿用閻思晉“公司收回產品零售價控製權”的全套做法，先與AB類代理商簽訂了《2010年營銷代理合同書》，再與溫和型C類代理商簽訂《2010年營銷代理合同書》，頑固型C類代理仍然簽訂，於是，田中果斷中斷了與所有頑固型C類代理商的合作關係，轉而由新代理商取而代之，僅三個月時間，田中義男就成功完成了困擾A公司十多年的零售價格由代理商控製的問題，將產品零售價格全部收歸公司控製，新代理商接手之後迅速地控製了市場局麵，市場管理走上正軌，銷售額大增。經財務部測算，C類代理商切換所造成的損失僅為1000萬元。
合資公司成立後，A公司營銷係統納入日本X株式會社全球營銷體係之中，外銷市場渠道迅速擴大，國外市場銷量成倍增長，讓人目不暇接。2008年，A公司銷售額從2007年的4億元上升為8億元，利潤從2007年的-5%上升為10%，員工人數從1000人增加為1400人，員工月流失率從上年的9%降為3.5%。
A公司的實力在迅速膨漲。
2009年1月，公司總經理由田中義男擔任，蔣文正任公司副董事兼監事會主席。田中上任後第一件事是下令把三年前曾經取下來的雷鋒、王進喜等中國紅色英雄人物的相片重新掛上原來的位置上。
蔣文正發現，自己雖然是副董事長兼監事會主席，但是，平常時間與董事長和總經理的溝通機會很少，原因在於，董事長所考慮的大都是半年之後的事情，總經理所考慮的大都是一個月以後至六個月以內的問題，而自己所考慮的大多是過去發生的和近一周內的問題，每當自己找田中或矢村討論這類過去問題和短期問題時，田中或矢村都會十分客氣地告訴自己，該項工作歸屬某一位總監，找他討論就可以了。蔣文正發現，並不是田中和矢村故意推諉，而是該項工作的確是中層總監的職權範圍，在日式管理模式下，過去工作和近期工作都由分管總監負責，董事長和總經理從不越權插手。蔣文正突然發現，自己的思維方式永遠停留在企業中層幹部層麵，而非董事長和總經理的高級層麵。
蔣文正發現，董事長矢村茂滿一個月隻來公司一次，每次不超過三天，公司日常工作全部由總經理田中義男負責，董事長幾乎不插手總經理權限範圍內的工作，除了公司戰略決策一類的重要問題，日常事務全部由田中義男決策。總經理和董事長之間配合默契、毫無猜忌。偶爾出現的分歧大都能通過心平氣和的協商予以解決，從未出現過爭吵。蔣文正不理解，田中義男加盟X株式會社僅一年多時間，且不是公司股東，為什麼董事長會如此信任他。事實上，田中義男加盟X株式會社之前，公司對其進行過一番詳細的背景調查，同時，通過日本國內社會就業保障係統核查其學曆及過往經曆，經過了一個多月的反複了解審核之後田中義男方才入職。入職後的一年多時間，田中義男一直在公司日本總部任企劃部經理，負責整個集團公司的戰略及營運策劃，一年多的傑出表現讓老板對其極為欣賞。