蔣文正說：“2007至2010年三年來，A公司的飛速發展超過了以往任何一年，我們大家都看得很清楚，日本人的管理手段跟前幾年請來的幾位職業經理人並沒有什麼兩樣，我總結了共有六大原則：第一，充分授權型總經理製；第二，高薪主義與福利主義；第三，嚴苛紀律與權威主義；第四，塑造優質型企業文化；第五，標準化規則化程序化；第六，日常運作按製度執行。這六大原則被幾年前的每一位職業經理人都運用過，但是，沒有一個人成功。我認真反思了整整半年，終於得出一個結論，阻礙成功的最大因素就是我自己，也包括你們在座的諸位。從2001年開始，我們碰到五次像今天日本人這樣把企業做大做強起來的機會，但是，每一次機會都被我們扔掉了。我們企業管理出現危機，請來了職業經理人，又拚命阻礙職業經理人運用這六大手段。職業經理人與股東之間所有矛盾實際上都是圍繞著是否要堅持“六大原則”所產生。我永遠不會忘記田中作為職業經理人被解聘時對我說的一句話，‘為什麼日本明治維新能夠成功，中國戊戌變法就隻能失敗。中國人從來都是把優秀人才消滅掉’。我過去總認為是每位職業經理人的路走錯了，直到日本人來了三年，把銷售金額從4億元提升到28億元，把利潤從-5%提升到25%之後，我才真正認識到，不是職業經理人做錯了，而是我們自己錯了。職業經理人一麵把企業向科學化方向推進，我們一麵拚命反對，這就是這些年來我們公司運作中的主旋律。如果我們再創辦一次企業的話，就必須堅持這六大原則。而對於這六大原則，老板實際隻需做其中一項就可以了，就是充分授權的總經理製度。對於這項原則，我們隻要做兩件事情，第一，選擇一位優秀的職業經理，第二，為職業經理創造一個良好的工作環境。其他五項可以交給職業經理人去辦。日本人在A公司管理了兩年，最大貢獻並不是從4億提升到28億，而是讓我們明白一個道理，那就是隻有六大原則才能夠讓企業真正走向成功。”
聽完蔣文正上述發言之後，除了蔣鳳嬌外，大家都熱烈鼓掌起來。
蔣文正接著說：“我現在宣布一個重要決定：我決定從A公司撤資，重新再創辦一家企業。為什麼要這樣做呢？在目前的A公司，雖然管理到位，產值和利潤不斷上升，企業處於良好發展狀態，但是，我總有一種局外人的感覺，總有一種不被人尊重、無尊嚴、被邊緣化的感覺，當然，日方董事長和總經理表麵上對我也並無怠慢之處，但是，我能看出來，那是表麵現象，他們內心是看不起我們的。公司所有的重大決策都是在實施的前一天才讓我知道，合資以後，我們得到了利潤的增長，得到收益的保障，得到了平穩的發展，但卻失去了主權和尊嚴，有一種被打入冷宮坐冷板凳的感覺。金錢來了，尊嚴走了。直到今天我才明白一個道理，做企業不僅僅是為了利潤和效益，同時也為了企業家的尊嚴，一種東西隻有失去了之後才會覺得珍貴。如果一個人隻要金錢不要尊嚴，那是養豬哲學，豬就是隻要金錢不要尊嚴。我們是人，不是豬，我們現在要做的事情就是要討回尊嚴！我們要創辦一家國際化、現代化管理方式的中國人自己的企業，董事會、董事長、總經理、全體幹部和全體員工全部都是純中國人，我要證明一件事情：中國人自己辦的企業絕對不比日本人差！”
蔣文正的決定得到了全船人員的一致讚同，蔡牧、蔣旭東、曾雪清表示願意與蔣文正一同撤資，一同建立新公司。蔣文正見狀不禁熱血沸騰地說：“既然大家都願意跟我走，那我就要提前設計和規劃一下這家新公司的管理運作模式。我認為，它的管理模式就是日本人的六大原則。而我們股東隻需要做一件事情，那就是尋找一位優秀職業經理人，並給他創造一個良好的工作環境。我已經想好了，等到新公司成立、職業經理人到位之後，公司就出資三千萬在上海買三套住宅，我、蔡牧、蔣旭東、曾雪清每家一套，都搬到上海去居住。到時候我一個月回工廠一次，每次待一天。蔡牧和旭東是監事會人員，一個月來一次，每次不超過三天。股東的親戚一個也不要在廠裏工作，鳳嬌和小正也不要進來，讓職業經理人在一個完全沒有家族色彩、完全沒有老板權力幹擾的環境中工作，為什麼現在田中幹得這麼好，就是因為矢村比我當時更加會用總經理，矢村是劉備，我是袁紹。”