礦山企業各階段成本控製的關鍵與麵臨風險的有效管理對策分析
財經縱覽
作者：劉澤芬
摘要：2014年，據最新經濟數據顯示，我國的經濟發展速度已經呈現出趨緩的形勢，國際經濟也在美國金融危機和歐債危機的影響下呈現出緩慢的複蘇狀態。我國的礦山類企業在複雜的國內外經濟形勢下，在上市的過程中需要麵對諸多問題。礦山企業針對各階段成本進行有效控製，對企業的可持續發展具有重要意義。
關鍵詞：礦山企業；成本控製；風險
前言：當前，我國的總體發展形勢良好，對礦產資源的需求量逐漸上升。礦產品在現貨市場中的買賣情況變動較大，由此導致礦山企業的生產成本出現較大幅度的變動，針對這種狀況，應該從材料供應等方麵降低企業所麵臨的風險，確保礦山企業能夠順利向前發展。
一、礦山企業成本控製概況
企業在進行管理的過程中，針對成本進行控製是其核心內容。成本控製的目的在於將成本控製在最低的限度內，從而實現企業價值最大化。我國的礦山企業不斷發展壯大，許多礦山企業的可開采資源日益減少甚至麵臨枯竭的困境，麵對這種狀況，開采、加工、運輸等成本都逐漸上升，但是，在對其進行銷售的過程中，價格的波動起伏使其礦產品的銷售麵臨較為嚴重的價格波動風險，使銷售成本隨之增高。在這種背景下，部分礦山企業的銷售額逐年下降，使得礦山企業麵臨著較為嚴重的發展挑戰[1]。
比如，東方鉭業是一家在我國上海證券交易所掛牌交易的礦山類上市企業，主要的經營對象為鉭、铌、鈹等有色金屬材料的生產加工以及銷售等。根據該公司公開資料顯示，其2014年度經營成本總額67255萬元，其中：營業成本61605萬元，銷售費用為818萬元，管理費用2749萬元，財務費用2083萬元。但是其淨資產收益率為-1.07，總資產利潤率達到了-0.5589，銷售淨利率係數為-4.0006。
針對上述數據進行分析可以看出，營業成本占全部經營成本的92%，企業要想獲取理想的收益，為股東創造價值，就不得不關注營業成本的變動，在生產的各環節控製成本。礦山類企業在進行開采或者加工的過程中，工作人員在進行工作的過程時，針對某些細小環節方麵浪費采取較為輕視的態度，使得企業的成本中出現了一部分浪費原因造成的成本上升。如果對企業的總成本進行查閱便可知曉企業在成本方麵的支出之大，如果能夠對成本進行控製，便能夠提升企業的利潤空間，對企業的發展具有重要意義[2]。
礦山企業難以擺脫傳統思想的束縛，仍然在成本控製方麵單純地強調節約，常常在進行企業成本降低的研究時側重於通過製止浪費達到節約的目的，以達到較少資金支出提升利潤的目的。這種狀況使得礦山企業的員工在進行開采的過程中缺乏必要的主動性，企業在技術方麵的創新能力被扼殺。其也會對礦山企業整體的發展起到較為嚴重的阻礙作用。比如，管理人員對於成本控製的問題矯枉過正，使得涉及礦物開采的各種設備要素進行重新分配，對整個企業的工作狀況造成不良影響[3]。
二、礦山企業麵臨的風險
2.1勘察風險
針對礦山的發展前景進行勘察，對其能夠創造的經濟效益進行判斷，具有較強的主觀性。雖然能夠從客觀的技術指標對礦山中的礦產的價值進行判斷，但是礦物產品的銷售前景存在諸多的不確定性，針對其進行研究必然需要運用經驗進行分析，致使其存在較強的主觀性。勘察的專業人員在開展工作的過程中，工作效果會受到其自身理論知識的豐富程度、現實經驗以及市場分析水平等因素影響，這些方麵的因素都具備較強的波動性和可變性，使得風險的出現難以避免[4]。
2.2工程技術風險
開采過程中，礦床的水文地質、岩層結構等因素較預期的複雜，造成開采難度大大提升，整個工程的開展進度受到較為嚴重的拖累，造成采礦成本增加。比如，實現針對礦物開采已經製定好開采方案，但是常常會出現一些水文地質方麵現實問題使得原本已經設計好的方案成為無法實現的條文。這僅是礦用企業需要麵對的一個方麵的工程技術風險問題，還存在較多方麵的工程技術問題引起的生產風險[5]。