公司運營10年來都是我獨立管理、獨立運營。袁老師和我們之間隻是合作關係，她是公司股東。我們也考慮過拉投資，當時日本有兩家公司看好《刺青》，說要投300萬做一個動畫電影，但我們做不了。首先，這個資金確實不夠；其次，我們能達到這種水平的人力也不夠。
2008年我們有4個項目，公司流水2000多萬，我任命了4個導演，同時做4個劇組，而且我自己還在導演《神秘世界曆險記》。因為每個導演各有自己的特長，同時管理200人真是有些困難。所以，我們後來設立了製片管理部門，他們負責人員管理，現在一兩百人的管理根本不是問題。
當時《神秘世界曆險記》的樣片出來時，全公司的人都很興奮。中央電視台《新聞聯播》還報道說《神秘世界曆險記》是中國動畫頂尖作品。但是，我拿第二版7分鍾樣片去參加戛納電影節的時候，感覺它太平了，因為沒有好故事、好劇本。我就跟投資方說不能拍了，因為劇本策劃組不健全。
然後，我們斷了資金鏈，再加上當時我們與華娛衛視合作的一個項目也停了，現金流就斷了。公司運營都要花錢，所以我很快麵臨資金短缺的問題。後來幾個副總跟我說，我們隻能裁員，因為裁員不會耽誤大家的前程，還可以為公司節流。開始的時候，辭掉一個人我就會掉眼淚，因為我對這個團隊有特殊的感情。
雪鬆把公司副總方邈特意從沈陽調回來一同說服我，她知道自己說服不了我。她對我說：“如果現在這200人每人就分一碗米飯，你現在不停地做飯，沒有時間去思考其他事情，可有很多人飯量非常大，能力也強，他們想要吃魚、吃肉，這種情況下你怎麼去滿足他們？”
公司裁員對於很多人來說都接受不了，但令人欣慰的是，他們離開之後，都有了很好的發展。他們中的很多人在其他公司做了組長、總監、導演。現在北京很多動畫團隊都是其卡通培養出來的人。為此，我感到很驕傲。
公司裁員必須要保留一部分前期創作人員，這是其卡通的根基。而我必須確保自己的良好心態來迎戰接下來的困難。當時雪鬆就勸我說：“你就別上班了，回家想一想，怎樣給我們帶來更多的財富。大家還有夢呢！還要買車買房呢！這件事你能解決嗎？”
人真的需要鏡子，可鏡子又很危險，因為當我照到自己很醜的時候，我會把它打碎了。所以敢當鏡子的人就是你的朋友，我覺得那時的雪鬆就是我的鏡子，我要好好接受這麵鏡子。
經過一段時間的思考，我回到公司跟雪鬆說了自己的規劃——公司以後最核心的工作是前期製作。之後，我改變了自己的管理理念，因為一直以來，公司的很多項目都是我自己來做，很可能在我的參與下，埋沒了其他同事的才能。現在，我要把權力下放到更有能力的人手中。
中國有句老話叫“笨鳥先飛”，我則認為笨鳥不要飛，要想想怎麼蛻變。越是聰明的鳥越要先飛，因為這種人可以創造更好的成果、更大的奇跡。卸掉包袱，你才有夢想，當你身體一團輕的時候，你就又有動力了。
不在於方法，而在於態度
創業的成功總會有許多的因素，對王雲飛來說，他的夢想、堅持和樂觀固然重要，可家人、朋友，尤其是妻子的支持更是他成功的源泉。也正因為這些有力的支持，才有今天的《神秘世界曆險記》。
2009年，我自己又寫了一個劇本，大家都覺得裏麵有很獨特的東西。在動態故事板和虛擬配音都製作完成後，我還是果斷把這個劇本停了。因為這部片子的受眾群很小，需要長時間的人氣積累才能展現給大家，就像我前麵說的，它是恐龍肉。一個東西出自真心，又能跟市場接軌，才是成功的。
2010年，我們作為央視動畫《鋼仔特工隊》的創作方和製作方，希望趕快完善創意。但央視有它自己的流程，所以合同一直都沒簽下來。當時雪鬆勸我把那個項目停了接別的項目，但我堅持一定要做，因為大家已經付出了4個月的努力，停了太可惜。