最開始，我就是一個玩家，而黃愷、李由他們想開個淘寶店，一個月賣一兩千塊錢賺點生活費。後來，我和黃愷決定一起做“三國殺”遊戲。圖片設計出來後，我去找噴繪店的老板，他問我噴這個幹什麼。人家一般是噴海報，我是噴一張張的卡牌。而且噴完隻是第一步，我還要把它們全部切成牌。在與噴繪店老板的交談中，他知道我是清華大學的計算機博士，便對我做卡牌這件事感到很詫異。他還勸我找個更好的工作。對他的勸說我也隻是一笑了之了。其實，更親近的一些人也不同意我幹這個。這些都是創業初期的一些障礙，但是我始終沒有放棄。
後來我們商定，我負責製作和出售，賣了錢分給他們，這樣他們的生活費也有保障，也有精力繼續把這個東西做精了。同時，我把同學們給的好建議加入遊戲中。李由主要負責產品的質量。因為他是學動畫的，而且他很認真，對細節要求很嚴。最終，產品在2008年1月1日麵市的時候已經取得了不錯的成果。
當時，“三國殺”都是純手工做的。首先用打印機打印出來，然後再用裁紙刀裁開，之後用切卡機一張張切成卡片。當時切一套卡片，手快的人也要一個多小時，這樣算下來，一天什麼事不幹也做不了幾副。後來，我就請已經退休在家的母親幫忙來做卡牌的裁切工作。這就讓黃愷、李由解脫出來，專心地去設計武將人物和插畫。後來，我們大概做了有三四百套。通過這幾百套“三國殺”，我們有了第一批玩家，他們也提了很多寶貴意見，包括武將的技能、機製上的改進。
當時，我對他們說，做好了以後我們可以成立公司，但是我沒說能賣多少套，所以我沒給他們畫餅。但我給老婆畫了一個餅，說服她辭掉了原來的工作來創業。
當時的產品還有很多問題：首先，所有的畫都是“三國無雙殺”的舊畫，那是日本的一款很好玩的動作類遊戲；其次，我們把武將增加到了40名，這40名武將裏的一些武將是有問題的，而且要不要做40名武將也是我們正在考慮的問題；最後，技能細節的問題就更多了。
困難踩在腳下，夢想放在前方
在國內最早做桌遊已經夠有創意了，但更有創意的是，杜彬把自己的人生規劃從做金融的拉低到了賣紙牌的。可即使是賣紙牌，從手工作坊到幾萬套的升級，也不是一件簡單的事兒，資金等創業初期最容易出現的問題，都開始出現。
我曾決定和一個團隊做些金融方麵的生意，在那個合作受到挫折以後，我就一直在做“三國殺”的事情。後來，我決定專心投入到“三國殺”這個事業裏，但是投入這個事業等於又把風險加大了，好歹跟人家創業還有些工資，現在自己創業不僅沒有工資還要往裏投資。我跟我老婆說過，這個遊戲很好，讓她想象賣到一百萬套的情景。但她很排斥我再次創業，因為有第一次創業失敗的陰影。我從IT轉行到金融算是一個提升，現在轉行變成賣牌的了——真是越做越低。
那時，我們還沒有小孩也沒買房，隻是先買了車。這個車起了很關鍵的作用，因為清華大學和傳媒大學離得很遠，所以我每天開車來回跑。
在畢業之前，我在學校做了好多事情：從支部書記到電腦課的助教，從製作“三國殺”到去IBM實習，而且在大四時我就去了IBM，以至於後來我在IBM的工齡比正式員工都要長。當時在研究院工資能滿足自己的正常生活，但是買車買房肯定會有障礙。現在覺得當時的決定是對的，因為一旦買了房我肯定會找一個穩定的工作。
2008年1月1日正式版“三國殺”出來了，但是當年7月我才決定專心做這件事情。標誌性的區別是7月份的產品是讓印刷廠做的，有5000套。但當時還是隻有我們三個人。當時，考慮到盜版問題，我們怕廠家有了模板自己做，便把說明書、盒子和牌分別放在3個地方做，這樣誰也不知道做這個牌幹什麼。
那5000套直接放在我家，那時候才知道5000套牌是什麼規模，七十多平方米的房子靠牆擺了一層的箱子。為了易於推廣，開始我們設計了金木水火土的牌，這樣更貼近中國的概念。但後來考慮到玩家的接受程度，還是改用了黑桃、紅桃、方片、草花。