“你讀過馬克思的《資本論》嗎？”範總不緊不慢地拋出了下一個問題。
楊光輝搖了搖頭，有些迷茫，不知道他的話題與《資本論》有什麼聯係。
範總輕蔑地看了他一眼，鼻子哼了一聲。
楊光輝有些汗顏，沒辦法，知之為知之，不知為不知，過去曾經接觸過馬克思的哲學、政治經濟學，但他老人家的《資本論》還從來沒有認認真真、完完整整地拜讀過。不過，這年頭染指過這本書的人估計也是鳳毛麟角了吧！
範總開始了又一輪的高談闊論：“馬克思在《資本論》說，人有五個層次的需求，生理，安全、社交、尊重，自我實現――說得太精辟，分析得太透徹了，所謂英雄所見略同，這與我的觀點不謀而合。我正是在研究馬克思《資本論》的基礎上結合自己多年的研究心得豐富並發展了“以人為本”的理論，並將這一套理論推行到人事管理的實踐工作中，結果取得了立竿見影的成效，咱們華訊科技正是在這套理論的指引下不斷發展狀大。我先跟你談談這第一個層次的需求――生理需求，什麼是生理需求呢，那就是要讓人吃飽、吃好……”
楊光輝一時愕然――明明是馬斯洛的理論，怎麼又搬到馬克思的《資本論》名下？雖然同為馬氏家族的人，您老人家也不能張冠李戴，胡亂解讀啊！
不過這並不妨礙範總理論與實踐相結合，滔滔不絕地闡述他對人性化管理的經驗與心得，在他看來，華訊之所以能夠成為國內乃至世界知名的IT聖地與他這位主管人事的副總裁實施的人性化管理息息相關，密不可分，隻是他在大談以人為本的同時全然忘了專注聽他演講的楊光輝早已站得腰酸背痛，正眼巴巴地盼著範總對他落實一下以人為本的政策。
但是範總沒有這樣做，也許對他來說讓人畢恭畢敬地站著聽他演講更能滿足他這位當權者的虛榮心和領導欲望。他口若懸河、不著邊際地說個不休，直聽得楊光輝精神恍惚，睡意綿綿，感覺一堆蔬菜和肉片圍著自己轉，經過漫長而痛苦的等待好不容易才等到範總把話題轉到正題上來。
“華訊科技在人員的錄用、管理、考核上是相當嚴格的，雖然它是國營企業，但是，凡是不符合公司發展需要、達不到公司要求的人員，我們是不會為他保留位置的。
你不要以為到了我們這裏就是輕輕鬆鬆地來領高工資的，別想！在華訊，每個人的收入水平與他的責任相對應的。這次公司急聘項目開發經理，是為了完成一項全新的產品開發計劃，這項產品目前的內部編碼為C……N158？不對，好象是R178……也可能是R168，不管叫什麼名字吧，總之，這個項目是公司經多方努力從我們重要的客戶那裏爭取到的，客戶要求我們務必在三個月內拿出樣品，如果能夠得到他們的認可，公司將成為此項產品的獨家供應商。該項目不僅蘊藏著巨大的經濟效益，而且公司將以此為契機加速產品的升級換代。因此，開發工作隻許成功，不能失敗。”
楊光輝暗自尋思：華訊科技人才濟濟，為什麼如此重大的開發項目不能依靠本公司力量解決而要對外招聘項目經理呢？