職業經理人“三部曲”之“作秀”：酒香也怕巷子深
“無論作為企業還是個人，都需要營銷自己，傳統的營銷模式在今天已難以奏效，娛樂作為未來營銷的重要手段一定是大勢所趨。”
“在我看來，所謂演講，顧名思義，首在演，次在講。”
——唐駿
唐駿很早就對時政感興趣，而且經常勸別人說做企業不能隻局限於企業本身，還要關心政治。他從政治中體悟到了“作秀”的現實意義，這要從他觀察布什總統演講說起。
去美國之後，唐駿有一個愛好就是關注美國政界。1992年適逢美國總統換屆選舉，時任總統老布什和民主黨候選人克林頓展開激烈競爭。唐駿幾次去現場觀看老布什的演講。都說外行看熱鬧，唐駿卻看出了“門道”。
他注意到，老布什每次演講時的台子也是特地空運過來的，上麵有總統的徽標。大家誰不認識老布什，但他演講時為什麼還要把總統徽標特地展示出來？這就是作秀，讓你體會到威嚴與氣勢。
從此唐駿認識到，做企業也好，做人也好，架勢有時是非常重要的。他是一個特別注重儀式的人，因為他認為儀式會給人留下深刻的記憶，同時也讓人覺得受到了充分的尊重和重視。唐駿說：“中國人的思維方式講究現實派，很多人不注重儀式在企業管理中的重要性。其實，儀式就是作秀，是體現企業各方麵實力的標誌。”
“作秀”的實質就是推銷，讓別人認同自己，對自己產生好感。它不是一個貶義詞。
1997年，唐駿還是微軟總部的一個部門經理時，開發了一套操作係統，到日本作產品發布。當時是由比爾·蓋茨親自作了發布演說。此前蓋茨對唐駿的個人情況一無所知。發布會間隙，蓋茨正好跟唐駿及微軟日本區總裁坐在一起。唐駿因為有在日本留學的根基，一直用日語與微軟日本區總裁交流。日本區總裁特別高興，跟他說個不停。見唐駿的日語說得如此流利，蓋茨吃驚地問道：“Jun Tang不像一個日本名字啊！”唐駿就跟蓋茨開玩笑說：“I am not an American，either.（我也不是美國人）”言外之意是他英語說得也很好，這一下，就給蓋茨留下了深刻的印象。
職業經理人一方麵要為自己“作秀”，取得老板的認可，更重要的是代表公司作秀。唐駿幫助盛大在美國納斯達克上市，就是一場精彩的“作秀”表演。
上市公司都要經過“路演”，說白了就是滿世界尋找投資者，向別人推銷自己公司的股票。“路演”一詞來源於英文“Road Show”，就是將自己展示給別人。是金子總會發光的，盛大也一樣是一塊金子，但是屬於埋藏在國內的一塊金子，要得到世界的認可，靠盛大的實力是沒問題的，但是需要時間。那麼如何在最短的時間內讓納斯達克了解盛大，讓世界的投資者了解盛大，這對於盛大來說意義非凡。路演的重要性正在於此。
盛大是典型的家族企業，陳天橋是董事長，陳天橋的弟弟陳大年負責網絡遊戲的日常運營服務，陳天橋的夫人負責財務，陳天橋家族成員控股盛大74.9%，其餘25.1%的股份由軟銀亞洲基金持有。
在2003年，陳天橋就已經開始為盛大上市做準備，上市最重要的就是打通融資的渠道，可以非常方便地利用國際主流資本去發展。而和華爾街溝通融資並不是陳天橋的強項，於是，他找到了在華爾街戰場上馳騁的“千裏馬”——唐駿。唐駿很熟悉華爾街的情況，了解華爾街人的思維方式，也是最能把準華爾街脈搏的一個人。
唐駿深諳華爾街投資者的口味，把一些業務或戰略按照華爾街投資者的胃口進行包裝。這讓曾經批評“華爾街不懂網絡遊戲”並受過資本冷落的陳天橋也不得不讚歎：“唐駿是盛大和世界主流資本之間一道非常重要的橋梁。”
抵達美國的第一天，美國記者與他談到中國在未來幾年對經濟的宏觀調控政策時說，中國的經濟增長速度將放慢，這對於盛大的發展和融資來說是一個很不利的消息。中國概念股票在第二天就跌了很多。
之後的幾天，唐駿一直在做說服投資者的工作。有一次，他一進入某投資人的辦公室，對方就劈頭蓋臉地問：“昨天中國概念股全麵下跌15％，我幹嗎要買你們？”隨即悠閑地翻開桌上的報紙，完全不把麵前的唐駿放在眼裏。
對方的話猶如一盆冷水澆到唐駿的頭上，冷靜10秒後，唐駿回答道：“我們的股票好啊。我們未來的上升空間很大啊，未來你可以賺200％、300％……”