不能讓雷鋒穿補丁衣服上街
“什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。”
“發不出工資是領導者的恥辱。”
——馬雲
蒙牛集團董事長牛根生跟馬雲同是《贏在中國》的評委，他對於財富的分配，曾有這樣一番高論：這世界上掙了錢的有兩種人，一種是“精明人”，一種是“聰明人”。精明人竭澤而漁，企業第一次掙了100萬元，80%歸自己，然後他的手下受到沉重打擊，結果第二次掙回來的就隻有80萬。聰明人放水養魚，他第一次掙了100萬，分出80%給手下人，結果，大家一努力，第二次掙回來就是1000萬。即使他這次把90%分給大家，自己拿到的也足有100萬。等到第三次的時候，大家打下的江山可能就是1個億，再往後就是10個億，這就叫多贏。獨贏使所有的人越贏越少，多贏使所有的人越贏越多，所以，“精明人”掙小錢，“聰明人”賺大錢。“精明”與“聰明”，一字之差，謬以千裏。
馬雲在點評《贏在中國》選手的時候，也有一個形象的比喻，他說：這位選手很善良，很有激情，也很幽默，會講很多的故事，但他的團隊離開他的時候，會想到“我們需要雷鋒”，但不能讓雷鋒穿補丁衣服上街，因此分享成功是很重要的。馬雲“不能讓雷鋒穿補丁衣服上街”與牛根生“財聚人散，財散人聚”的思想有異曲同工之妙。
人的一生，有高潮也有低穀，所謂“勝不驕，敗不餒”。當你處於強勢的時候，學會自我保護無可厚非，但要想取得更大的成就，還必須學會共享。不論企業還是個人，在社會上生存，每個人都是價值鏈的某個環節，共處一個係統，不可能在自己的世外桃源而獨立。因而，當企業家賺得盆滿缽滿的時候，一定要記得共同打拚的創富夥伴。
馬雲非常注重這方麵的問題。2007年11月6日，阿裏巴巴在香港聯交所掛牌上市。根據公司招股說明書，公司有4900名員工或多或少持有阿裏巴巴上市公司4.435億股股份，平均每人持股9.05萬股。以頭一天收盤價39.5港元計算，這些員工平均身價已經超過300萬港幣。突然間催生出如此多的富人集團，創下了中國商業史的新紀錄。
與中國其他企業家相比，論智慧，論領導力，論影響力，馬雲也許高出不了多少，但是他的遠見和分享精神，將一家電子商務公司，一家隻做“中小企業生意”的小公司，做成了一上市就市值數百億美元的中國互聯網企業領跑者。這就是馬雲的高明之處，雖然看起來很簡單，但是目前的中國企業家中，能做到的不多。
人們會想，即使不讓出股份，馬雲的團隊也不會散，員工還需要繼續工作，馬雲的生意也做得下去，阿裏巴巴還是比較賺錢的公司。馬雲將財富分給了他的員工們，這絕對不是一種強行規定。馬雲有這樣的心胸和氣度，從2000年起，他就一直成為受人尊敬的企業家，特別是年輕人。因為從那時起，阿裏巴巴的每個員工都有股票，都分享到了企業成功帶來的財富。
馬雲認為，任何人的成功都離不開企業和團隊這樣一個平台，當“雷鋒”分享了團隊的成功果實，得到自尊的滿足時，才會創造出更多的財富。一個良好的團隊，不僅需要精神上的鼓勵，更需要物質上的支持，一個人取得成就的時候，千萬不要忘了一起拚搏努力的其他團隊成員。
不讓雷鋒這樣德才兼備的人才穿補丁衣服上街，是馬雲對“財聚人散，財散人聚”思維的形象比喻。有了這樣的胸懷，阿裏巴巴自然會變成年輕人追夢的天堂。
【複製成功：吸引並留住我們需要的人才】
人才難得，得到人才便得到發展；人才難留，留住人才便留住希望。製定切實可行的員工聘用目標是非常重要的。企業將給員工提供怎樣的發展舞台？企業將怎樣吸納並留住人才呢？這是任何一個管理者都必須深思和回答的問題。要給員工提供良好的發展環境，這是吸引人才最本質的因素，卓越的人才必然產生於卓越的環境，卓越的人才也必然聚集到卓越的環境中。
通用公司就是一個為員工提供卓越環境的公司。通用公司CEO韋爾奇的前任雷吉·瓊斯，在任期間曾兩次被評為“當前美國企業界最具有影響力的人”。與韋爾奇曾一起被納入通用公司未來掌門人的其他5位候選人，後來也都分別出任吉梯電信、樂伯美用品、阿波羅電腦等大公司的總裁或CEO。據調查，在美國各大公司的CEO中，出自於通用公司的遠遠超過其他公司的人。
向唐僧學管理——團隊精神取代英雄主義