【複製成功：有效的領導力來自充分授權】
對於任何管理人員來說，在給員工分配了工作任務之後，來不及等員工完成卻又親自動手是一個致命的錯誤。把工作交給部下的最大好處在於：節約了管理者的時間。企業的領導將任務交給員工去處理時，才會有更多的時間去處理別的事情。
以唐僧為例，在《西遊記》裏，在三個徒弟中唐僧起初最看不慣的就是孫悟空。因為能力超群的孫悟空總能看到妖怪真相，而被妖怪假象蒙蔽的唐僧總感覺孫悟空不尊重自己，仗著超強的本領和能力對自己不服，對自己下達的命令從來是不聽不從。這使唐僧對孫悟空很不滿，所以他事事製約孫悟空，凡事都不願輕易交給這個徒弟去做。這種情況造成的結果是孫悟空被趕走，唐僧本人險些被黃袍怪吃掉。三打白骨精之後，唐僧才開始放權，信任他的三個徒弟，自己隻做一個精神上的領袖。通過授權，把“降妖”交給徒弟去做，唐僧師徒終於齊心合力戰勝各種險境，取得真經。
對於企業管理者而言，把工作交給下屬加強工作技能，這是一件非常重要的事情。隻有把工作任務交給下屬去完成，才能提高下屬的工作積極性，從而給自己留出更多的時間進行管理工作，這樣才能成為一名卓越的管理者。
在接受媒體采訪時，李寧說自己是一個喜歡自由的人，責任要負，但更喜歡追求愛好。更重要的是，李寧公司如果想要做成國際大品牌，甚至是百年老店，也必須要求他如此做。“我覺得公司不是一天兩天的事。假如是賺錢，可能是一天兩天的事，做事業不見得這麼輕易，不能選擇來選擇去，隻能是找到一個大方向，不斷有人加入，不斷有人作貢獻，不斷有人出來，不給大家造成負擔，事業就會繼續向前走。”“今天我們想做一個能與中國冠軍相配的體育品牌，講良心話，還早。我們看看今天叫得響的品牌：耐克很年輕，也有幾十年了，而且這幾十年是在商業最發達、人才最聚集、體育用品消費市場最大的環境裏發展起來的。阿迪達斯一百年。這麼多品牌沒有一個是在落後的發展中國家出來的，沒有一個是用十幾、二十年就能在世界上喊一喊的。假如它已經發展了一百年，其中七十年都是自己在那兒哼哧哼哧做的。所以我們要做的事，說一句嚴厲的話，是要用生命來做的。不是哪一個人的生命，應該是整個企業的生命。所以要保持企業的生命力、活力，就要有人不斷進去，有人不斷出來，包括我自己，不會在這裏做領導太長久。不是說我不想做這個企業，是這個企業需要我做這個選擇。”
從以自己名字命名這個公司，到親自打理李寧公司，再到逐漸淡出公司，李寧最後選擇了放手，讓李寧公司沿著現代市場的規律去發展，“最終來講，是為了這個企業怎麼有效發展，而不是根據某個人來決定”——這或許就是一名企業家所應具備的胸懷吧！
從“李寧弓”到“囧鞋”：創新是第一生產力
“第一勝過更好，創造一種新產品，在人們心目中先入為主，比起努力使人們相信你可以比產品首創者提供更好的產品要容易得多。”
——李寧
在傳統的生產經營模式裏，生產的發展推動著技術的進步，進而推動科學的發展，但是到了近代，尤其是隨著第二次、第三次技術革命的展開，它們的推導關係來了個一百八十度的大轉變，科學技術成為推動技術革新，乃至影響生產、管理模式變革的重要動力。有感於此，鄧小平同誌在1988年鄭重提出了一個精辟的論斷：科學技術是第一生產力。而在所有的科學技術當中，創新是它們共同的核心要素。
在這個科學技術日新月異的時代，唯有不斷創新的企業才能生存。美國英特爾公司創始人安迪·格魯夫說：“創新是唯一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。”李寧在公司發展到一定規模之後開始意識到這個問題，盡管當時並無強大的競爭對手。1998年，李寧公司在廣東佛山建立了國內第一家服裝與鞋的產品設計開發中心，率先成為有自主研發能力的中國體育用品公司，邁出了產品創新的關鍵一步。
不過，這一時期的研發投入並不是很多，很多開發工作也主要是放在產品的款式與樣式設計之上。後來，李寧逐漸認識到專業化的重要性，以及加大研發投入的必要性，開始朝更加專業化、創新性的方向發展。
2004年，李寧公司與香港中文大學人體運動科學係合作，對李寧公司生產的運動鞋的力學特征進行運動生物力學測試，建立運動員的腳形數據庫，對專業運動特征進行數據搜集和分析，從而提高產品的專業性和舒適性。