這也許隻是出於馬化騰個人理財需要，擁有太多的財富，也擁有太多的瑣事。馬化騰的一舉一動，備受關注，因為他的財富是和騰訊的長遠發展聯係在一起的。
【複製成功：富與貴的哲學】
2007年，中國民政部揭曉2006年度“中華慈善獎”獲獎名單，李嘉誠榮獲“中華慈善獎終身榮譽獎”。李嘉誠說：“內心的富貴才是財富。如果讓我講一句，‘富貴’兩個字，它們不是連在一起的，這句話可能得罪了人，但是，其實有不少人，‘富’而不‘貴’。真正的‘富貴’，是作為社會的一分子，能用你的金錢，讓這個社會更好、更進步、更多的人受到關注。”
年輕時，李嘉誠曾經是金錢主義的追求者。因為他經曆過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。1956年，28歲的李嘉誠已經躋身百萬富豪。他的西裝來自裁縫名家之手，手戴高級腕表，開著名車，住著豪宅，甚至擁有遊艇。
但搬進新家的那天晚上，他徹夜難眠。為什麼現在富足的生活沒有讓他產生深深的幸福感？他起床駕車開到山上，望向維多利亞港思考：“我這麼有錢，身體很好，為什麼不是非常快樂？我不喝酒、不賭博、不跑舞廳，我賺再多，也不過如此。”李嘉誠發現，金錢給人帶來的快樂滿足感在超過日常生活所需後不能持續。到第二天晚上，他終於找到答案：“人不是有錢什麼事都能做到，但很多事，沒有錢一點也做不到。我一路做，將來有機會，能對社會、對其他貧窮的人有貢獻，這是我來到世上可以做的。”
早年的李嘉誠是華人光明正大創造財富的榜樣；晚年的他致力於社會的幸福與進步，是華人使用財富的楷模。李嘉誠達到了一個偉大企業家的境界。
令人尊敬的沉靜型領導
“管理方麵的書，知道了也就夠了。不會因為你知道，企業就能變得怎麼樣，還是得看你做的事情。”
——馬化騰
業界曾有這樣一個傳聞：2004年，當時正意氣風發的陳天橋找到馬化騰，發出合並兩家公司的邀請。陳天橋的意見是：我來做董事長，你做CEO，我們立刻就能夠統治中國互聯網行業。但馬化騰的回答是：我不必跟你合作，兩年之後也能稱雄中國互聯網。
馬化騰的回絕頗有底氣，傳聞的兩個主角，就像是中國網絡界的兩極。陳天橋，作風強硬，霸氣十足；馬化騰則性格溫和，不會輕易退縮。這樣的對話，倒很符合兩人的性格。
當然，傳聞永遠是傳聞。2006年春節前夕，素少麵對媒體的馬化騰在某平麵媒體的采訪中聽聞此事，一改平日不溫不火的形象，聲音不高但用力地說：“沒有，絕對沒有，我不可能講這個話，這是瞎傳的。”
“城頭變幻大王旗”，如今的中國互聯網，形勢變幻無常。在短短十餘年的發展曆程中，它已經換過多個代表人物：最早，是張朝陽，隨後是王誌東，然後是丁磊，近兩年又變成了陳天橋和李彥宏……每次變換，不止是新領袖的出現，而是一個行業的戰略轉移。
在這個風雲莫測的群體中，1998年就進入互聯網行業的馬化騰始終是最少被描繪的角色。向騰訊內、外探問對馬化騰的評價，所能聽到的不過是低調、專注、謹慎等寥寥數語。即便是長期關注網絡行業的人也會發出這樣的感慨：看好騰訊，是因為它有QQ，但對馬化騰，不是太有把握。其實，深究馬化騰的個性，這一切是因為他屬於沉靜型領導。
巴達拉克教授在他的著作《沉靜型領導》中說：大多數卓越的領導者並非公眾英雄，他們不是抱持高姿態、為理想而戰的鬥士，而且也並不願意成為那樣的人；他們也不會充任什麼道德討伐運動的急先鋒；他們的一舉一動都很有耐心，非常謹慎，循序漸進；他們做正確的事情——為了他們的組織，為了他們周圍的人們，也為了他們自己——不動聲色，毫發無傷。
沉靜型領導者，他們的超凡成就在很大程度上歸功於他們的謙遜與克製。事實上，由於很多困難的問題隻能通過一係列長期的細微努力才能解決，所以，沉靜領導之道，盡管乍看起來顯得步調緩慢，但經常會被實踐證明，是使一個組織，乃至這個世界，得以改善的較快途徑。