結果力訓練
有的人之所以沒有成功，並不是因為他們的才幹不夠，而是他們不能集中精力忙出效果。那麼，我們怎樣做才能更有效果呢？
1.要把工作重點轉到最有效的事情上，把握正確的做事方向。
2.找出工作中不需要做的事情，可以讓我們把精力集中在有效的工作上。
3.看準一項適合自己的事業，集中所有精力，全力以赴、埋頭苦幹，才可能取得傑出的成果。
要取得結果就要有所行動。不付諸行動，結果當然不會從天而降，一切都是零。不管你是企業的管理者，還是普通員工，在接到任務後都要立即行動起來，隻有行動才能出結果。
第一大模式：少抱怨環境，改變自我是根本
英國倫敦泰晤士河南岸矗立著威斯敏斯特大教堂，安葬於此的一位英國主教的墓誌銘十分特別。墓碑上寫著這樣一段話：“我年少時，意氣風發，當時曾夢想改變世界。但當我年事漸長，發覺自己根本無力改變世界，於是決定改變自己的國家，但這個目標我還是無法實現。步入中年後，我試著改變自己身邊最親密的人，但是，他們根本不接受改變！當我垂垂老矣，終於頓悟了一件事，我應該改變自己，以身作則影響家人。若我能為家人做榜樣，也許下一步能改善我的國家，再接下來，誰又知道呢，也許我連整個世界都可以改變！”
我們也許都曾有過類似的感悟，費盡力氣改變別人，不如改變自己。成功青睞那些勇於改變自己的人。美國演說家金·洛恩說：“成功不是追求得來的，而是被改變後的自己主動吸引來的。”那些整天抱怨別人，不從自己身上找原因的人，失敗是很正常的。
王欣碩士畢業後被一家機器設備廠聘用了。他以為自己是碩士研究生，公司肯定會把他安排在管理者的位子上。讓他沒有想到的是，上班第一天，他就被安排當廠裏的維修工。維修工作又髒又累，他覺得幹這個工作很沒麵子。剛上班沒幾天，王欣就開始抱怨：“我堂堂一個碩士研究生，就讓我幹這種工作，真是太不像話了。”“這活真不是人幹的，太累了。”“讓我幹這種工作，肯定會被我的朋友們笑話。”有了這些想法，王欣就開始不好好幹活了，上班時常偷奸耍滑。
一次，公司接到一個大訂單，老板要求所有員工加班加點，在規定的時間內生產出客戶需要的產品，所有的維修工必須對設備進行一次全麵檢查，存在問題的設備要立即搶修。但是王欣完全沒有把老板的話放在心上，隻是在車間隨便轉了轉，就算檢查完了。
結果，王欣負責檢查的機器在生產過程中出現故障，經過晝夜搶修，還是耽誤了生產，公司沒有如期交貨，按照合同，必須賠給客戶一大筆錢，公司因此遭受了巨大的損失。
老板為此非常生氣，要求管理者檢查問題的根源，結果王欣就被查了出來。即便如此，王欣還滿嘴批評和抱怨：“公司這麼大，還差那點錢？”這些話傳到老板的耳朵裏，沒多久王欣就被辭退了。
一個人每天工作時，都帶著抱怨的情緒，怎麼能幹好工作？優秀的人從不抱怨外界環境，他們隻想如何改變自己，把工作做到完美，做出更好的結果。
我們要想改變現狀，獲得成功，就要先改變自己的行為模式、思維模式、心態、觀念等。沒有人可以在一成不變中獲得生存和成功。要創造出更好的結果，先讓自己變得更好。
結果力訓練
隻有不斷為公司創造結果，才能為自己贏得升職的機遇。怎樣才能化抱怨為不斷追求結果的抱負呢？
1.學會自我突破。一些人麵對自己職業上的停滯，更多的是埋怨企業沒能給他們提升的空間，這種思想是不對的。“解鈴還需係鈴人”，要突破職業停滯期，我們隻有不斷地突破自我，才能夠不斷成長。
2.工作中每一步都需要相應的能力匹配，讓自己的能力升值，給老板一個提升你的理由。
第二大模式：止於“嘴上”，落實在行動上
工作中，口號、倡議不能代替行動，好的決策如果沒有貫徹落實，那也僅是束之高閣的一紙空文；好的戰略如果沒有具體落實，那也僅是描繪的一幅美麗圖景而已。沒有行動導致的結果必然是：規劃、計劃等是“寫在紙上、掛在牆上、停在嘴上”，部門之間工作互相推諉扯皮，皮球踢來踢去，辦事效率低，原有的計劃往往落空。這樣不僅會阻礙個人事業發展，還會嚴重損害公司利益。