結果力訓練
在公司裏，老板最看不上的是那些對工作敷衍了事的員工，最欣賞的是那些對工作認真負責的員工。那麼我們怎樣才能做一個認真負責的員工呢？
1.要有使命感。具有強烈使命感的人，不但具有堅強的意誌和埋首工作的決心，還具備極強的探索精神，能夠刻苦鑽研，嚐試創新。
2.不被動地適應工作的要求，而是積極、主動地去研究所處的環境，盡力做出一些有意義的貢獻，從中汲取走向成功的力量。
複命，是一種對工作的態度，也是一種強大的執行力。它讓人有忠於使命的精神，更有重視結果的責任，是高效完成任務的一種體現。高效複命，把工作落實到位，才能贏得結果。要做到有效複命，就必須經過周密的戰略規劃、縝密的策略思考，精心準備，積極行動，執著地尋找解決方法，不斷嚐試突破。
複命：沒有任何借口，無條件服從
對於任何團體和組織，服從精神的重要性都不言而喻。我們的身邊常常有一些企業或員工推卸責任或拒絕服從命令的情況發生，是服從還是敷衍，這樣的選擇經常在人們心頭徘徊：
“這件事我不大清楚，請你問問別人。”
“對不起，星期五下午我們不處理類似事務。”
“這個我不會。”
……
可是，沒有服從就沒有結果，團隊運作的前提條件就是服從。
一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達到共同目標的過程時，則可能產生障礙；反之，則能發揮超強的執行能力，使團隊勝人一籌。一個不找借口、堅決服從、全心全力執行任務的員工能更好地完成自己的任務，在工作中受到提拔。
不要給自己找推卸責任的理由和借口，上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因。狼群絕對服從的本能使它們的團隊成為一支組織嚴密、戰鬥力強的團隊。很多公司就是因為員工找借口敷衍工作、執行能力差而導致衰敗。
陳浩和顧衛東同時供職於一家音像公司，他們能力相當。有一次，公司從德國進口了一套當時最先進的采編設備，比公司現在用的老式采編設備要高好幾個檔次。但是設備說明書是用德文寫的，公司裏沒有人能看得懂。老板把陳浩叫到辦公室，告訴他：“我們公司新引進了一套數字采編係統，希望你做第一個吃螃蟹的人，然後帶領大家一起吃。”陳浩連忙搖頭說：“我覺得不太合適，一方麵我對德語一竅不通，連說明書都看不懂；另一方麵，我怕把設備搞出毛病來。”老板流露出失望的神色。他又叫來顧衛東，提出了同樣的要求，顧衛東很爽快地答應了，老板對此感到很高興。
顧衛東接下任務後就馬不停蹄地忙碌起來。他對德文也是一竅不通，於是就去附近一所大學的外語學院，請德語係的教授幫忙，把德文的說明書翻譯成中文。在摸索新設備的過程中，他有很多不明白的地方，在教授的幫助下，通過電子郵件向德國廠家的技術專家請教。短短一個月下來，顧衛東已經能夠熟練使用新的采編設備。在他的指導下，同事們也很快學會了使用方法。顧衛東因此得到了老板的讚賞。以後，有了什麼重要任務，老板總是第一時間找到顧衛東，因為他知道顧衛東不會讓他失望。
陳浩用借口逃避了難題，同時也把加薪晉升的機會給丟棄了。而顧衛東卻選擇了無條件服從，最終他獲得了更多成長的機會。
服從是沒有條件的，一個沒有服從意識的人，就會習慣於尋找借口，總是和悲觀主義、無助感等消極因素相伴而行。無條件服從是一種自信與勇敢的體現，是勇敢負責和果斷執行的表現。這表明了一個人對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一個服從命令、不找借口的員工，往往也是一個高度負責和執行力很強的員工。對他來說，工作就是不打折扣地去執行。
很多人認為自己也能夠服從上級的命令，但他們所謂的服從是有條件的，他們認為“對的就服從，不對的就不服從”，或者“能做的就服從，不能做的就不服從”。這種觀點大錯特錯。服從是無條件的，接到指令我們應該第一時間去執行，自作聰明隻能是搬起石頭砸自己的腳。