托馬斯曼說：“世界是平的！”
果真如此嗎？
讓美國、歐洲各國、日本來做品牌，中國、印度、拉丁美洲各國做0EM加工，大家相安無事，各得其所。真的是這樣嗎？
如果世界是平的，為什麼人往高處走、水往低處流？
如果世界是平的，為什麼無限風光在險峰？為什麼隻有“會當淩絕頂”，方能“一覽眾山小”？
如果世界是平的，為什麼水在低處時靜謐無波瀾，水從高處向下就能形成氣勢磅礴的瀑布？
如果世界是平的，為什麼日本汽車企業把一流產品送到歐美，二流產品留著自己用，三流產品拿到中國來銷售？
如果世界是平的，為什麼中國的服裝加工廠出口10億件襯衣才能換回一架空中客車A380？
你的高度決定了你的重要性，你的高度越高，你的勢能就越大。企業在產業鏈中所處的位置不同，獲得利潤的能力也會有顯著的差別；基層品牌、中層品牌和頂尖品牌的品牌價值因為在“品牌金字塔”中所處的位置不同，獲利能力也會有顯著的變化。
所謂“世界是平的”這種論調是一個西方強國為第三世界國家所設下的危險的圈套！是歐美企業蠶食第三世界國家更多資源的麻醉藥！是位於產業鏈優勢位置的企業剝削產業鏈前端利益的安撫劑！是讓全世界製造業安守本分地出賣初級勞動力的催眠術！
如果從全球的視野來看，這種不平在品牌方麵表現的更為突出。發展中國家缺乏品牌優勢，同樣的原材料消耗，最後生產出來的價值量，隻有發達國家的1/6到1/4，甚至更少。在美國著名商業雜誌《商業周刊》的“世界最有價值品牌100強”排行榜中，中國品牌至今還榜上無名。雖然“中國製造”為全球經濟繁榮做出了巨大貢獻，然而中國至今仍是“製造大國，品牌小國”。相對於國際品牌幾十年，甚至上百年的發展曆程，中國品牌大多還處於蹣跚學步的成長階段。不可否認，中國品牌的弱勢顯而易見。
但是我們必須應對這種世界級品牌的全球化挑戰，也必須把握住品牌戰這一全球化留給中國的最後機會。因為這是一個向上的時代，這是一個升位的時代。
當下，能讓中國社會從上到下都心潮澎湃、激動萬分的一個字就是“升”！世界是不平的，有高低之分。GDP在升，人民幣在升，消費者的需求也在升——中國社會各階層都在尋求“升位”。
當下，也是從產品消費時代向品牌消費時代升位的關鍵時期。這種升位擁有兩個方向的巨大跨度：一是覆蓋的消費人口。從城市到農村，消費者的心理認知開始發生重大變化。二是覆蓋的行業。從房地產、汽車、家電到服裝、化妝品、飲料，林林總總，概莫能外。
我們不難看到，在市場經濟的博弈中，有的铩羽而歸，有的所向披靡，失敗者失敗的原因各不相同，但成功者成功的秘訣卻驚人地相似，他們無一例外地借用了品牌這把利器。例如，可口可樂的百年輝煌、海爾的商業神話、蒙牛的快速崛起、王老吉的橫空出世……
物競天擇，適者生存！自然界能夠生存下來的生物種類總是隨著環境變化不斷調適變化，從低級到高級、從簡單到複雜地進化、升級。品牌也是如此，不進行升位，就難以永續生存。
故此，中國企業在這“不平的世界裏”要靠品牌伐謀，用品牌與營銷升位來探尋自己的前途與命運。
當然，我們應該認識到，打造品牌是一個艱辛而漫長的過程，絕非一蹴而就。讓一個品牌從小到大、從弱到強地成長起來，不僅需要膽識和激情，還需要滴水穿石的精神，更需要“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”的謀略和睿智。
《品牌伐謀》一書作者楊興國先生多年身處品牌實戰第一線，結合個人多年在品牌建設中的經驗感悟，將實踐與理論相結合，成就了本書。語言流暢，通俗易懂，以品牌創建、發展、創新和維護為主線，從十個方麵詳述了品牌戰略規劃的具體操作方法及本土品牌實踐中存在的諸多問題，並配合大量的實戰案例解析說明，對中國企業理解品牌建設的意義及如何在激烈的市場競爭中打贏品牌戰，具有現實的參考和借鑒價值。
“授人以魚，不如授人以漁。”願此書能惠及更多的企業和個人，助其打贏品牌戰，也願更多的中國品牌能破繭騰飛，衝向世界！
中國品牌建設第一人
中央電視台品牌顧問
李光鬥
2008年6月8日