在浩瀚星空中，在奧運賽場上，中國人都曾揚眉吐氣，傲然屹立，然而在品牌競技場上，我們卻步履維艱，始終被擋在“國際品牌俱樂部”的大門之外。
2007年12月2日，從在廣東省東莞市舉辦的“首屆國際鞋業論壇”上獲悉，2006年中國製鞋企業年產量突破100億雙，占世界年產量的68%。據統計，2006年全世界共生產了148億雙成品鞋，135億雙來自亞洲地區的製鞋企業，其中大部分來自中國大陸，而廣東省東莞市成品鞋的年製造量竟占世界的60%。
就在這一天，由世界著名品牌大會主辦機構世界品牌組織、美中經貿投資總商會等聯合評選的“2007中國市場最具影響力世界著名品牌100強”在人民大會堂隆重揭曉，入選品牌包括微軟、索尼、諾基亞、寶馬、西門子、波音等25個製造業品牌，迪斯尼、沃爾瑪、家樂福、麥當勞等25個服務業品牌，還包括勞力士、阿瑪尼、軒尼詩、雅詩蘭黛、路易·威登等50個奢侈品牌。
然而，在入選的眾多品牌中，我們卻難尋中國品牌的芳蹤！
一、中國有世界級品牌嗎
其實，這樣的尷尬已非首次了，美國著名商業雜誌《商業周刊》“世界最有價值品牌100強”排行榜每年都會閃亮公布，然而中國品牌年年榜上無名。
在浩瀚星空中，在奧運賽場上，中國人都曾揚眉吐氣，傲然屹立，然而在品牌競技場上，我們卻步履維艱，始終被擋在“國際品牌俱樂部”的大門之外。
改革開放以來，中國成為世界上經濟發展最快的國家之一，中國國家經濟總量已躍升至世界第四位，貿易總量已位居世界第三位，中國物美價廉的商品遍布世界各地，中國成為“世界加工廠”。然而，我們卻不得不麵對一個事實：中國是一個生產大國，卻不是一個品牌強國。
揭開2007年度《商業周刊》公布的“世界最有價值品牌100強”排行榜及2007年度世界品牌實驗室公布的“中國500最具價值品牌”排行榜，透過兩組數據的對比，我們不難看出中國品牌與世界品牌的差距。
中國品牌價值與世界品牌價值相距甚遠，可口可樂的品牌價值富可敵國，幾乎是中國品牌海爾的10倍，是中國品牌前10位的價值總和。而中國最具價值品牌的前10位中許多是“中國式壟斷”企業，而並非真正的市場競爭產物，比如中國移動是由龐大的壟斷消費群體支撐的，這樣的品牌能算是真正的品牌嗎？
《商業周刊》指出：“我們要求上榜企業必須有1/3的利潤來自海外市場，而且，在美洲、歐洲和亞太等主要市場都分別要達到一定的比例，這是我們認為的能夠反映‘全球’這一概念的指標。”比如可口可樂的銷售收入有70%來自海外（利潤80%來自海外），而雀巢和飛利浦這一比例更高達90%以上。海爾和聯想雖然在中國很有影響力，但其海外收入比例距世界品牌的門檻還有一段距離，因而被擋在“世界品牌俱樂部”的大門之外。
2005年初，在美國享有“傳播界最有影響力的女人”之稱的奧美CEo夏蘭澤（Shelly Lazarus）女士，在接受美國《商業周刊》采訪時說：“聯想和海爾不是品牌，迄今為止中國還沒有真正的品牌！它們還沒有把握真正意義上的品牌，還不懂全麵貫徹始終如一的主張，以便在知性和感情兩方麵與人們建立關係，CEo們或許明白他們品牌的含義，但是要把CEo們的看法向屬下們貫徹卻很難。”
夏蘭澤女士此語語出驚人，在中國引起了軒然大波。當然夏蘭澤女士此番話有失偏頗，筆者不敢苟同。聯想、海爾雖然還不是世界級品牌，但它們在激烈的市場競爭中脫穎而出，已經證明了自身的品牌實力。不過從另一個角度看，這位“傳播界最有影響力的女人”的話卻足以引發我們對中國品牌現狀的思考：中國是個品牌弱國，中國絕大多數企業還沒有真正領悟品牌的文化和內在邏輯，以及它對於消費者和市場營銷的根本意義，中國品牌建設確實任重道遠。
目前，中國經濟高速發展，中國擁有的品牌數量已超過170萬個，與美國不相上下。近年來，中國企業還頻頻榮登美國《財富》雜誌“全球500強企業排行榜”，許多中國產品還在一定市場領域內占據世界50%以上的市場份額。然而中國真正的強勢品牌卻寥若晨星，世界品牌實驗室專家組成員、世界經理人資訊有限公司創始人丁海森先生說：“中國隻有海爾達到了世界級企業和世界級品牌的基本條件。”
AC尼爾森與世界免稅協會聯合進行的調查顯示，去年中國遊客在境外旅遊的人均購物費用高達987美元，位居全球第一位。為什麼國人喜歡在境外瘋狂購物呢？因為人們追逐世界名牌的熱情高漲，而中國缺少自己的世界名牌。
二、“製造大國，品牌小國”的尷尬在全球各大都市的商場中，隨處可見“中國製造”的身影，卻難尋“中國品牌”的芳蹤，從“製造”到“品牌”，雖是一詞之差，然而給企業帶來的價值卻有天壤之別。
北京大學經濟管理學院一項統計數據顯示，2006年中國生產的商品平均價值隻有全球商品平均價值的1/6，這就意味著中國每生產一件商品，則要“買一送五”。
根據北京大學經濟管理學院的統計數據分析：2006年中國的GDP總量約為2.6萬億美元，相當於全球總量45.8萬億美元的5.6%。2006年中國生產了全球總量51%的水泥、33%的鋼材、42%的建築業材料、38%的服裝、35%的紡織品、35%以上的家電等電子產品，等等。在如此大的國際市場份額中，中國企業又獲得了多少價值呢？以5.6%的份額除以最保守的35%的市場份額，得出中國商品價值僅為全球商品平均價值的1/6.
亞洲最大的服裝和紡織品貿易商Li＆Fung的董事長William Fung有一個著名的“3美元”論斷，他說：“平均來講，在1美元的出廠價和4美元的零售價之間存在3美元的差價，與其去拚搶已經少得可憐的1美元製造成本，不如集中精力去瓜分那3美元的蛋糕。”而不幸的是，“中國製造”恰恰在為這1美元拚搶。