劉興達先生把這些從業要求比作教育的過程，他總結從業多年的經驗，發表自己的看法：“在過去那麽多年，我看到了我們的工作是由一個地方開始發展，變成推廣我們一種的理想。是怎樣把在學校學習的東西變成每一個老百姓都認同的一種理想，是很不容易的一種過程。”
以風俗融合發展
“你想做好，你就要對社會、當地文化、當地的老百姓的生活習慣非常了解。這是很基本的，你要留意每天社會的脈搏，才能成為很好的園境師。”劉興達先生說，他把香港迪斯尼樂園的成功建成當成一個範例，希望這個工程對兩岸三地的一些城市發展帶來一些啟發。
接著，他說到了香港迪斯尼樂園建造背後的一個故事：“迪斯尼是香港政府委託建造的，因為香港需要盡地主之誼。開始關於怎樣做迪斯尼樂園的風格，我們是經過研究的，之前迪斯尼公司在開發法國迪斯尼時，生搬硬套美國文化，遭到對本國文化優越感很強的法國人的抵觸。所以為了防止再出現類似情況，他們在香港的開發就比較小心，那時我們為它做三個方案；一個是完完整整的美國迪斯尼文化，一個就是東方味道比較重的，另外一個就是本土的香港文化。經過包括對內地的市場調查，決定採用1930年的最純正的美國迪斯尼文化，所以你看它跟在美國加州的迪斯尼是非常相近的。”
當時內地要辦理出國的手續還是比較麻煩，很多隻能到港澳的內地遊客都希望到香港看最本土的美國迪斯尼文化，他們反映，無論是東方文化還是香港元素，因為在文化氛圍極濃的華夏大地上反而凸顯不出迪斯尼來自異國他鄉的特色，所以效果還不如原汁原味的美國迪斯尼元素，這樣一來，反而使香港迪斯尼確定使用第一方案。
為了建好這座從時空和文化層麵上都有著特別意義的主題樂園，劉興達先生整個團隊來到迪斯尼公司的總部考察，去了解他們企業的文化，熟悉迪斯尼先生在創辦迪斯尼樂園之理想。之後的一年半中，他們設計好圖紙，緊鑼密鼓開始建造這個世界上首個根據加州迪士尼為藍本的主題樂園。
關於修建這個全球第五個以迪士尼樂園模式興建、迪士尼全球的第十一個主題樂園時，劉興達先生麵帶微笑，的確，這裏麵凝聚了他太多的心血，也成為他職業生涯的一個傑作。
目前，劉興達先生的泛亞國際工程事務所承接許多政府工程和私企開發商的工程，主要從事景觀設計、總體規劃、城市設計、夜景觀、公共建築方麵的工程，工程遍佈大江南北、舉不勝舉。
這間1981年創辦的公司是香港的第一代同類公司，公司在他的帶領下不斷發展、口碑載道。談到公司的成功，劉興達先生說道：“我們的優勢是因為我們作為一家本土建築的建築公司，懂得如何做好環境、經濟與當地文化結合，在這些方麵，我們都能做到。就像國外的名牌，它隻是吸引顧客前來購買而不會管產品附帶的文化，但想要長遠的發展下去，就必須要與顧客們有共同點，我設計的一些東西就要帶著當地文化。”
麵對著自己做過的工程，劉興達先生都希望這些工程能對當地環境起到影響作用。他在做工程的過程裏麵感受得到滿足，因為在他心裏，做工程的過程就是一個教育的過程，他經過跟客戶、公司、相關部門的交流，會慢慢改變他們觀念，進而改變世界。從香港到世界，劉興達先生享受著這些意義深遠的改變，其中的快樂和奧妙，是難以用筆墨概括的愉悅和壯闊。
【劉興達先生，香港泛亞國際董事長、英國註冊景觀建築師、香港大學城市設計碩士、香港園境師學會原會長、亞洲人居環境協會會長、香港特區政府東區議員、香港景觀建築師協會主席。他參加過眾多國內外著名工程，聲名斐然。經過三十多年的發展，泛亞國際擁有十家分公司、員工超過400名，成為國內外同行中舉足輕重的領軍者。】