如今，我們再次回首溫州首先提出“股份合作”這一新型經濟模式及其最終被確立合法地位的過程中，可圈可點的事情真的不少。例如，在1986年11月1日，溫州出現了我國曆史上第一個股份合作製城市信用社——鹿城城市信用社，它是由以楊嘉興為首的8人集資31.8萬元創辦的，第二年所創的利潤達到一百多萬，占到1987年全省城市信用社利潤的四分之一。而且有數據統計說，截止到1993年，溫州的股份合作企業已達到36887家，其速度發展之快，效益之驚人，無不證明股份合作製是適合我國中小民營企業發展的一個途徑。
在了解了溫州在特殊時期的特殊成長曆程之後，人們無不驚歎於民間力量的強大和野蠻。
3借勢而起勇於探索
如果非要用一個詞語來形容溫州人的話，近似野蠻的膽魄似乎最為貼切。當然，這裏的“野蠻”是褒義的，而非貶義。溫州人的野蠻主要表現在膽大包天、適應能力強、出身最底層、極強的自力更生的能力，等等。當然，超人的膽魄是溫州人最為主要的性格品質。
有人問：“到底什麼樣的人最適合經商？”答案是：敢於放手一搏的人！因為創業本身就是一項冒險活動。那些最有膽量，孤注一擲，有贏錢的強烈願望，也有不怕輸的心理素質，敢於拚搏的人最適合創業。心理學家通過研究發現，敢於拚搏的人的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是最需要強大心理承受能力的一項活動。這就是溫州人在某些地方超越其他地方的人的秘密武器。
改革開放以來，我們有三次暴富的機會，大多數人是如何失去的呢？第一次是下海經商。認為是不務正業，投機倒把；第二次是買股票，認為是騙人；第三次是房地產，認為會血本無歸。到頭來一看，結果並非如當初所想象，卻正相反。而很多人在單位裏努力工作，現在卻下崗了。所以，隻要有膽量去吃第一隻螃蟹，再加上踏踏實實、勤勤懇懇地去努力，就沒有賺不到錢的道理。
溫州人在賺錢過程之中表現出來的勇氣幾乎到了非常野蠻的地步，他們在“文革”期間，就開始偷偷摸摸地賺錢了。
還是在20世紀60~70年代，溫州人就已經開始了賺錢的南征北戰。那時，溫州人就開始搞商品生產，初步實行了市場經濟，或雙軌並存。永嘉的包產到戶聞名全國，而在溫州實際上實行包產到戶的並非永嘉一個縣，其他地方也有這樣做的。隨後，不少農村往往是明裏集體統一出工，計算工分，暗裏農民耕作自家責任田。小商品生產也一直小打小鬧地進行，如金鄉鎮“文化大革命”初期就加工語錄牌、領袖像章。50年代以來，盡管民間工商業普遍受到抑製，但溫州虹橋一帶的農民仍然采取各種方式進行集市貿易，每市日仍有二三萬人，甚至嚴格控製之下的糧食買賣仍未能徹底根除。
令人矚目的溫州經濟模式，正是由溫州人以敢為人先、開拓進取的精神書寫的。從而走出了一條野蠻成長之路。在溫州人眼裏，沒有做不到的事情，隻有想不到的事情。想到的事情經過努力未能做成不會讓人後悔，而很容易做到的事情不去嚐試，則會終生遺憾。其實人世間好多事情，隻要想做敢做，多少會有收獲。
溫州人現在很有錢就是因為他們搶先一步出手。他們能“先知先覺”地去賺錢，一是在於觀念常新，二是在於他們有種有膽量。第一個吃螃蟹的人是勇士，那麼，溫州人正是這樣的勇士。溫州人膽大包天最直接的體現就是他們敢為天下先的勇氣。
有一家製鞋公司正在尋找國外市場，公司總裁派一個推銷員到非洲一個國家，讓他去了解那裏的市場，這個推銷員到非洲後發回一封電報：“這裏的人不穿鞋，沒有市場。”於是公司派出了第二名推銷員，他在那裏待了一個星期後發回了電報：“這裏的人雖不穿鞋，但市場巨大。”麵對相同的事實，兩個人因為觀念的不同，得出的結論截然相反。
溫州人敢為天下先，敢吃別人害怕吃的“螃蟹”，創造了很多的第一。這是因為他們思維觀念新，用別人想不到的思路來分析市場，而不拘泥於已有的觀念、習慣、思路等等。現在的人們都知道沒有觀念的更新就沒有出路，可在20年前，溫州人就認識到了這點。觀念決定出路，觀念就是財富，不同的觀念產生不同的效果。因為思想禁錮等方麵的原因，好多事情明明能賺錢，許多人卻視而不見。那個時候，隻要腦袋稍微轉點彎，就可以不費吹灰之力賺大錢了。
我國股票最初發行的時候，大多數人覺得這個東西好像與國庫券差不多，且又是國家為了發展而籌措的資金。有的人想到解放前上海灘的股票交易所，蔣介石不就是從那裏起家的嗎？似乎股票是資本家才玩的東西，老百姓哪能玩這玩意；還有人則受到極“左”教育思想的影響，在資本主義國家，不是好多人因為股票破產、跳樓乃至家破人亡嗎？所以並不是所有人都踴躍購買，以至於政府還要對國家工作人員做思想工作，勸他們購買，要發動黨員幹部帶頭去買。但溫州人就看出這是一個賺錢的大好機會，買原始股肯定賺錢，借錢也要買。結果這些敢於第一個吃螃蟹的人就因此而發了一筆股票財。