（一）創新管理理念，明確戰略管理方向
縱觀近年來各個企業的發展情況和狀態可以發現，企業管理人如果不具備先進的管理理念，沒有足夠的危機意識和競爭意識，那麼勢必會在很大程度上阻礙企業的發展。在當前這個新興的經濟形態下，效率意識和危機意識是尤為重要的，不可缺少的因素，所以，企業進行管理創新的時候，應該將理念的創新放在首要位置，使得企業管理與時俱進，才能順利的進行其他方麵的管理創新。例如通過加強流動和更替企業中低層管理人員的方法，讓企業管理層的思維更加活躍，也能汲取其中優秀的管理方法，進而增強管理層的危機意識，還能為普通職員提供晉升機會，增強競爭意識，這樣無論是管理層還是普通職員都能夠更快的達到企業發展所提出的要求。同時還要具有一定的前瞻性，進而才能更好的製定明確的戰略目標，把握好發展新機遇，提前預防潛在風險和威脅。例如在企業處於競爭激烈的電子商務平台中，企業要把握好自身的市場定位，明確潛在客戶，進而通過合理的方式在電子商務平台上進行宣傳，從而更快的吸引目標客戶群，將更大的市場份額搶占到手。
（二）堅持以人為本，促進組織結構的創新
人力資源是當前企業最為重要的資源，為企業的運營、發展、生產和擴展等方麵做出了巨大貢獻。再加上在互聯網金融新動向下，企業更需要知識型人才和運動型人才，因此企業需要堅持以人為本的理念，促進企業組織結構的創新。也就是說，企業需要采取相應的措施吸引更多的專業性和知識性強的複合型人才，還需要加強對員工的培訓、指導和考核，進而不斷提高員工的業務能力和數據分析收集技能，再通過激勵機製和公平合理的晉升機會的實施，共同激勵員工的工作積極性，進而為企業發展貢獻更多的力。在組織結構上，企業要不斷嚐試進行扁平化組織結構的建立，盡可能的破除傳統多層的組織結構，進而減少管理層次，壓縮職能機構，從而更加快速的進行信息傳遞和反饋。同時，企業管理人員還可以通過網絡技術調整和創新組織結構，綜合動態的展現出人力資源、信息數據和組織信息等，進而讓管理組織更加高效。與此同時，還需要加強製度的創新和構建，使企業的經濟管理製度與時俱進，更適應於新金融經濟發展的新環境。
四、結束語
總而言之，企業的管理人員應該要深入了解和掌握互聯網新動向給企業帶來的機遇和威脅，在充分認識互聯網金融新動向的前提下，通過管理理念的創新，明確戰略管理方向，加強製度創新和構建等的策略和措施， 促進企業管理創新，讓企業的創新事業得到新的突破和發展。
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