後金融危機時代企業經濟管理創新研究廣州市財經職業學校
財政金融
作者：吳麗芬
摘要：在金融危機的衝擊下，企業要想生存和發展就必須創新，必須改革。本文結合現代企業管理的現狀對後金融危機時代企業經濟管理創新的方法進行了探討。
關鍵詞：後金融危機 企業管理 現狀 方法
後金融危機時代並不是一個專業的概念，而是媒體自己創造的一個詞語，是對金融危機過去之後經濟恢複發展時期的一個總稱。2008年爆發的經融危機，導致我國GDP增長速度下降，進出口貿易受到嚴重影響，很多中小企業紛紛倒閉，大量工人失業。這一連鎖反應表明我國企業經濟管理創新時代的到來，隻有加強企業創新才能很好的規避風險，保證企業穩定健康發展，保障我國經濟穩定持續增長。
一、後金融危機時代企業經濟管理的現狀
經過金融危機的衝洗，後金融時代企業管理發生了一係列的變革，在現階段，我國企業管理現狀基本表現在三個方麵：
（一）企業管理的綜合性
後金融危機時代企業經濟管理的基礎是價值形式，在新形勢下企業管理的重點是對企業進行綜合性的管理。現代企業可以將生產經營過程進行科學的規劃和控製，保證企業經濟效益的提高。
（二）企業管理的關聯性
如果把企業管理比作一張蜘蛛網，那財務就是這張網的中心結點。企業中所有部門的運作都離不開資金的使用，因此，在企業管理中，各部門之間、企業和個人之間都有密切的聯係。
（三）財務指標的重要性
在後金融時代，財務指標就是一麵鏡子，能夠直接反應一個企業的生產經營狀況，企業的管理者會根據這些狀況來製定並調整企業的發展計劃。這種方式一方麵能夠增強企業管理，另一方麵又能夠提升企業綜合實力。
二、後金融時代企業經濟管理創新的方法
（一）更新管理理念
企業理念是一個企業的文化價值觀，更是一個企業中員工的行為標準。更新企業員工理念，尤其是更新企業高層人員的管理理念，不僅能夠營造良好的企業氛圍，更能夠提升企業的外部形象。例如聯想集團的“大船文化”，承載著聯想公司數十年的輝煌。“大船文化”的內容包括以下幾點：一是“講功勞不講苦勞”的價值觀，以實際貢獻作為測評的依據；二是以“創辦計算機企業，躋身國際市場”為共同目標，大大提升了聯想集團的凝聚力；三是“信譽比金子還貴”的品牌理念，提升了聯想品牌的知名度和美譽度。
（二）創新經營戰略
創新企業經營戰略，改變傳統的企業結構，重建新型的以虛擬化、柔性化為主要特征的結構組織，健全企業組織形式，增強企業的管理彈性，延伸企業管理寬度、拓展企業管理幅度。例如通用汽車的柔化性管理。在中國汽車製造行業中，幾乎所有的汽車生產廠家都是采用一個車型 、一個平台、一條流水線、一個廠房的製造方式，而上海通用汽車則可以在一條生產線上共線生產四種不同平台的車型，這就是“柔化性”的生產方式，它為廠家和消費者帶來的是最直接的時間和金錢方麵的效益。