（三）控製財務支出
首先，提高財務管理人員的素質，完善財務人員的崗位負責製，明確財務人員的責任，實行獎懲製度，保障財務人員工作的認真負責。其次，建立經費使用製度，做到有章可循，提高資金的使用效益，避免虛報謊報經費情況的出現。最後，建立企業物資盤存製度，企業要根據本單位的實際情況，在一定的時間期限內對本企業的物資進行盤查和清點，並且做好登記。
（四）加強財務管理預算
財務預算直接決定這個企業未來的發展計劃，一方麵要認識到企業預算製度的重要性，給企業的財務預算提供一個合理的保障；另一方麵要做好企業的財務預算，保證企業預算符合國家的法律法規、符合企業的未來發展方向，能有為企業識別風險提供準確的指標，並且能夠幫助企業有效的化解各種風險。
（五）財務管理信息化
在現代企業管理中，傳統的桌麵財務管理方式已經被網絡式的管理方式所取代，加強財務管理係統的數字化和信息化。財務管理信息化能夠打破空間和時間的限製，實現很多遠程功能：同時信息化能夠更好的加強對下屬機構的財務監控，能夠實現網絡財務的協同處理和遠程處理能力，促使財務管理的集中化並且實現智能和高效的管理。
（六）注重協同效應
在全球化的背景下，在後金融時代，企業的發展不再是閉門造車式的發展，更多的轉化成了產業群和產業鏈的集體發展和競爭，協同效應對於企業的發展至關重要。首先是外部企業的協同，也就是下遊企業和經銷商之間，上遊企業與供應商之間的業務協同，目的在於保證企業財務資源運用的效益最大化。其次是內部業務的協同，目的在於保證企業內部財務管理價值的最大化。
例如聯想集團創立的貿、工、技產業發展道路，建立了集開發、生產、銷售、信息和服務五位一體的良性產業結構，實現了企業內部的協同管理，實現了集團內部財務管理價值的最大化，壯大了企業實力。
再例如，浙江的一家食用鍋生產企業由於缺乏競爭力，在發展的過程中遇到了瓶頸，想研發新產品卻找不到合適的科研團隊。在這時寧波的億法德工業產品設計發展有限公司在了解了這家企業的詳細情況之後，根據市場需求為其研發 了一種新產品，新產品的特色在於鍋的手柄可以顯示鍋內的溫度，這一特色使新鍋的價格增長了一倍。這就是外部協同效應，兩家企業發揮自己的優勢，從而達到共贏的目的。
三、結束語
在不同的時代，不同的經濟背景下，企業的經營管理模式要做出相應的調整。在後金融時代，企業的經濟管理要與時俱進，加快創新，適應時代的發展潮流，才能保證企業能夠更好的生存和發展 。
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