試論企業內部控製製度的問題及措施
投資理財
作者：段麗娜
摘要：企業內部控製是企業管理的重要手段，完善企業內部控製製度能夠促進企業的和諧穩定發展。目前，我國企業在內部控製中仍存在一定的問題，其中包括企業內部管理製度不完善、控製製度不健全等。文章從企業內部控製製度存在的問題提出了具體的解決措施。
關鍵詞：企業內部控製製度 問題 措施
完善的企業內部管理製度有助於促進企業的可持續發展。企業內部管理應貫穿企業發展始終，並且受到多個因素的影響。企業在發展過程中過分追求經濟利益而忽視管理導致其內部控製失常，要解決這一問題需要企業管理者樹立正確的風險意識，建立完善的內部控製製度，進而促進企業穩定發展。
一、企業內部控製製度存在的問題
（一）企業治理控製不完善
企業治理控製不完善主要體現在管理機構的設置上，多數企業的內部管理采取委托代理機製，導致企業內部財務信息不對稱，存在經營風險。企業內部控製製度形同虛設，不能對員工起到良好的激勵作用，導致企業員工工作積極性降低。多數企業的財務信息透明度低，管理手段單一，因此管理效率低下。
（二）忽視了內部管理實踐的重要性
企業內部管理人員的管理意識和風險意識薄弱，對企業內部控製製度作用的認識僅限於理論階段，無法付諸實踐。企業內部經濟犯罪屢見不鮮，企業內部控製製度無法得到有效執行。管理層不但不能發揮其關鍵作用，反而違反企業經營法，削弱了企業內控製度的威信力，甚至導致其失效。
（三）企業內部控製製度不完善
企業內部控製製度不完善主要表現為以下三個方麵。第一：內部控製製度不存在，企業管理人員隻追求經濟利益，甚至是追求個人利益；第二：將內控製度等同於財務製度，企業管理人員意識淡薄，一旦出現相關問題缺乏依據，難以解決；第三：內部控製製度落後，無法與現代社會對企業的要求相適應。企業處於全球經濟發展下，應對內部控製製度進行相應調整，而現代企業在這一點上存在很大問題。
二、完善企業內部控製製度的措施
（一）調整企業內部控製製度體係，使之與經濟發展相適應
企業在發展過程中，應借鑒發達國家先進的內部控製製度。企業管理人員應樹立風險意識，內部控製製度的製定要與企業發展狀況想適應。不同的企業具有不同的特點，基於此企業應調整內部控製製度的進度，並且要堅持適度原則。在企業內部管理過程中，製度並非越嚴厲越好，而是要合理控製企業內部成本。與此同時，法律法規也要對內部管理起到積極作用。在現代企業發展過程中，如何使其內部管理適度同時具有與時俱進的特征也十分重要。這需要管理人員具有敏銳的眼光，綜合考慮市場經濟、企業發展現狀和趨勢，發展方向等問題，從而製定更加合理的內部管理製度。
（二）提高企業管理者的綜合素質
企業管理者是企業經營的決策者，其綜合素質的高低決定了企業的發展速度。因此，在企業內部控製製度實施過程中，要逐漸提高管理人員的內部控製意識，提高其職業素質。企業可以為管理者提供管理經驗培訓，重視其具體工作的管理實踐。通過再教育和在職培訓等方式使管理人員掌握管理知識，豐富管理手段，從而提高管理能力。
（三）正確把握企業內部控製的控製麵與控製點
一般情況下，完善的內部控製製度要求企業對其經營、管理等多個方麵進行有效控製。使企業所有的經濟活動能夠處於經濟監控活動範圍之內，並對其經營管理實施重點監控。最終發揮內部控製製度的積極作用，促進企業的穩定發展。在這個過程中，如何找到控製點和控製麵是關鍵。這要求企業通過實踐了解其自身發展狀況，並做出正確的決策。最後，企業內部控製製度要時刻緊跟經濟形勢，做到與時俱進。隨著市場競爭日益激烈，企業應對自身發展政策進行必要調整，使其在技術、管理和經營方麵能夠滿足社會發展的需求，提高經濟效益。
三、結束語
我國企業在發展過程中，受多種原因的影響，其內部控製製度不合理甚至缺乏內部控製製度的問題嚴重。企業內部信息不透明，管理人員追求個人利益，違反法律法規，製約了企業的發展，實際上為了解決這一問題，企業管理者首先應樹立正確的風險意識，並且借鑒先進國家的發展經驗，提高我國企業內部控製效率，促進我國企業的穩定發展。
參考文獻：
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