（二）高速公路運營企業成本
通過分析，我們認識到高速公路運營企業效益提升不能過度依賴收入的提升，應該將重點放到內部控製特別是成本控製上來。一般來說，高速公路運營企業成本構成中，管理費用、財務費用等所占比重和變化幅度並不突出，其分析和控製可以參考傳統企業。因此，我們要對高速公路企業運營成本做細致的剖析。該類企業主營業務成本主要包括征收業務成本、養護業務成本、監控業務成本、路產折舊、路政支出和土地租金這六個組成部分。在這些構成因素中，路產折舊、征收成本、養護成本是居於前三位的。也就是說高速公路的折舊是非常大的，這也影響著企業養護成本的控製。此外，為了維持運營，企業必須要擔負一定的征收業務成本，這部分成本主要是指收費人員的工資和其他福利支出。這也就啟示我們，要提高經濟效益，就要從折舊降低、養護成本控製和人工成本控製幾個主要方麵入手。
（三）高速公路運營企業內部控製的重點
1、運營收入的提升
在現有條件下，收費標準是不可調整的，而車流量則與地區經濟緊密相關，不能在短期內得到較大調整。這就需要運營企業在傳統收益基礎上，考慮其他輔助性收入的提升。例如通過服務區商業發展、道路相關服務等創造經濟價值。
2、道路折舊的控製
高速公路折舊取決於折舊率和車流量，但是從整個壽命周期來看，公路折舊則是由總的投資額決定的。高速公路的總體投資額是由建安費、設備及工器具購置、征地拆遷費、建設管理費、貸款利息、預備費等六個大部分組成的。要降低道路的折舊，一方麵是要降低這些投資內容的成本。另一方麵就是從技術方麵進行控製，例如通過道路前期設計、規劃施工調整等降低折舊影響因素的不良作用，延長使用壽命。
3、征收業務成本的控製
內部控製的一個重要方麵就是征收業務成本的管控。在實際操作中，征收業務成本主要是由收費人員的人工支出構成的。在不同路段，需要配備相應的收費人員，這些員工的工資及福利等是運營企業十分重要的成本構成。通過科學方法的應用，合理調配人力資源，降低人力成本是企業內部控製考慮的重點。
4、道路養護成本的控製
高速公路運營需要定期進行養護，這也是道路成本的一個主要組成部分。在養護成本中，機械費用、材料費用、人工費用又是直接的工程費用，此外還包括養護過程中的其他花費。一般來說養護項目機械成本的占比較高，能夠達到總成本的六成及以上。因為養護機械設備隻能在高速公路的全封閉施工作業區內作業，所以在不連續作業時，機器就需要重新啟動，大大降低了使用效率，也提高了成本。同時，材料成本隨著經濟的上升，也在不斷上升。要降低材料成本，就要從材料價格構成出發，進一步壓縮材料成本。此外，道路養護成本還包括人工成本和其他成本，隨著人力成本增加，養護施工人員成本的增加也是一個必然趨勢。
三、高速公路運營企業內部控製與經濟效益的提升
（一）完善管理體製，提高經濟效益
高速公路運營企業經濟效益的提升離不開自身管理的提升和完善，要從結構調整出發，實現政企分離，要用市場經濟的理念指導自身的經營。根據市場運行公路，從高速公路前期設計、建設施工到運營維護，以經濟效益提升為目標，加強企業的管理和控製。此外，運營企業也要從收入增加出發，在原有的經濟收入項目基礎上，發掘新商機。例如在旅遊資源豐富地區，高速公路可以建立旅遊紀念品商區，將商業經濟與高速公路運營結合起來，多途徑投資，提高整體收益。