高速公路運營企業內部控製與經濟效益的提升
投資理財
作者：江燕
摘要：隨著我國經濟社會的繁榮發展，各項社會公共服務事業也取得了長足發展。我國高速公路建設也在建設質量和建設技術水平上有了很大提升。同時，高速公路運營企業也麵臨著成本提升，經濟效益下降的考驗。為了提升運營企業的經濟效益，必須要加強企業內部的管控，降低成本，節約資源，創造更多剩餘價值。因此，我們從高速公路運營企業視角出發，研究目前企業內部控製的方法和措施，為經濟效益的提升提出合理化建議。
關鍵詞：高速公路 內部控製 效益提升
一、高速公路運營企業內部控製概述
（一）高速公路運營企業業務與運營管理
道路建設是國家基礎設施建設重要的內容。根據國際上公認的公路管理模式，結合我國自身的特點，各地區自主組建高速公路運營公司，從而提供從收費、路政、養護、排障、救援、經營開發和文明服務等一套整體性的運作體係。在此過程中，企業的運營管理必不可少。高速公路運營管理是一個內容複雜多樣的係統工程，涵蓋收費管理、養護管理、輔業管理、預算管理等多個內容。從目前運營來看，我國高速公路運營企業普遍存在著經濟效益低下，內部管控不到位的狀況，需要企業加強重視，采取措施進行改善。
（二）高速公路運營企業內部控製與經濟效益的提升
高速公路運營企業不僅擔負著為社會提供公共交通和服務的職責，也需要對自身經營負責，在有限條件下創造更多的經濟價值。但是，隨著社會的進步和勞動力的釋放，高速公路運營企業麵臨著成本不斷上升、利潤空間進一步縮小的窘境。它們迫切希望尋求一條新的發展道路，改變現狀的消極狀態。基於此，我們認為高速公路運營企業應該把自身管理提升作為重點，加強內部控製，細化分工，通過資源的調配實現經濟效益的提升。隻有加強內部控製，企業經濟效益提升才能夠有新的希望，而經濟效益的提升，也必將有利於企業進一步管理水平的改善和提高。
二、高速公路運營企業經營活動和內部控製重點
要加強運營企業內部控製，提高經濟效益，就要對該類企業主要的經營活動和成本構成有十分清晰地了解。基於此，再針對成本的主要構成因素，有針對性的進行調整和控製，才能夠進一步提升經濟效益。
（一）高速公路運營企業收益
一般來說，高速公路運營企業經濟來源主要是車輛通行費及相關費用。而車輛通行費是由收費標準和車流量決定的，這就意味著經濟效益在地區間分配的不均勻。但是，無論是經濟發達地區還是落後地區，都迫切需要加強高速公路建設，改善原有的道路狀況。對於經濟不發達地區和交通偏遠地區來說，如何盈利是企業考慮的重點，也是該類企業投資的重點。根據我國現行的公路管理條例，高速公路通行費收費標準是由省級人民政府批準的，也就是說這個影響因素不是企業能夠控製的。車流量則是由地區國民經濟發展來定的，屬於不可控因素。很多高速公路運營企業為了提高經濟效益，在原有收費基礎上，通過建設服務站和停靠點，組織商業活動，賺取租金或是其他形式的利潤，但這對於整個收益提升的作用仍然是有限的。從高速公路運營企業收入分析來看，要提高收益，單純依靠收入提升是不夠全麵的，成效也是不夠顯著的。